2024-04-24 07:00:40
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Lors de la première assemblée générale de la nouvelle UBS, plusieurs questions seront probablement au centre des préoccupations des actionnaires.
Quel est le salaire approprié pour le patron de la banque, Sergio Ermotti ? Comment progresse l’intégration du Credit Suisse? Et combien de capitaux UBS devrait-elle mettre de côté pour les crises futures ? Ce sont des sujets brûlants qui seront abordés lors de la première assemblée générale de la nouvelle UBS, encore plus grande.
14 millions de francs de salaire, ça va pour Sergio Ermotti ?
La ministre des Finances Karin Keller-Sutter a exprimé ses doutes lors de la présentation récente du rapport du Conseil fédéral sur la stabilité bancaire. La rémunération des dirigeants dépasserait l’imagination de tout citoyen ordinaire. «Je ne pense pas que cette évolution soit bonne», a déclaré le conseiller fédéral FDP.
Le président du parti FDP, Thierry Burkart, a parlé de « présomptueux excès de primes » de la part de certains hauts dirigeants. Cela détruirait la confiance de la population dans l’économie dans son ensemble. Il y a eu aussi beaucoup de critiques ailleurs. Le coprésident du SP, Cédric Wermuth, a par exemple déclaré : Le salaire de Sergio Ermotti, d’un bon 14 millions de francs, était “au-delà du bien et du mal”.
Toutefois, les responsables politiques ne décident pas du niveau de salaire des managers. L’assemblée générale en décide. Il devrait y avoir un oui à la rémunération. Car la plupart des investisseurs qui décident de l’UBS ne sont guère gênés par les salaires élevés et somptueux. Ils veulent voir de la croissance et des profits croissants.
Comment se passe le rachat de CS ?
La direction de la banque n’en dira pas grand-chose lors de l’assemblée générale. Parce que les points les plus importants sont connus. Mais ils alimentent certainement les discussions: le réseau de succursales suisse devrait se réduire à environ 200 succursales. Il existe à ce jour environ 190 succursales UBS et 95 succursales CS supplémentaires en Suisse. Le nombre d’agences des deux banques combinées sera désormais considérablement réduit, d’environ un tiers.
Du point de vue des actionnaires, c’est une bonne nouvelle. Parce que gérer des succursales coûte de l’argent. Moins il y a de succursales, plus il reste de profit. Pour la même raison, les réductions d’effectifs prévues devraient rencontrer une approbation – majoritaire. La banque veut supprimer 3000 emplois rien qu’en Suisse.
Avant de pouvoir pleinement mettre en œuvre cette mesure, la banque souhaite fusionner les entités juridiques d’UBS et de CS. Cela devrait arriver d’ici l’été. Cela sera probablement suivi de nouvelles réductions de coûts. L’objectif de l’assemblée générale est avant tout de fournir des informations sur l’état d’avancement de la restructuration de la société.
De combien de capitaux l’UBS aura-t-elle besoin à l’avenir ?
À l’avenir, l’UBS aura besoin de beaucoup plus de capitaux qu’aujourd’hui. Le Conseil fédéral l’a récemment clairement indiqué dans son rapport sur la stabilité bancaire. Interrogée, la ministre des Finances Karin Keller-Sutter a confirmé : Un besoin supplémentaire de l’ordre de 15 à 25 milliards de dollars est réaliste. Ces chiffres ont été calculés par des analystes financiers sur la base des propositions du Conseil fédéral en matière de réglementation bancaire.
L’un des principes de cette réglementation est le suivant : l’UBS doit disposer d’un capital suffisamment important pour pouvoir affronter les périodes de tempête avec autant de stabilité que possible. Sinon, la banque représente un trop grand danger pour l’ensemble de l’économie et donc pour la Suisse.
Ce qui est crucial, c’est que si l’UBS s’effondre un jour, il ne faut pas demander aux contribuables de payer. Lors de l’Assemblée générale, l’UBS expliquera comment elle compte réunir les capitaux nécessaires sans réagir directement au rapport sur la stabilité des banques. Elle souhaite d’abord examiner cela de plus près.
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