Jakarta –
Les résultats de la recherche ont révélé que la main-d’œuvre du secteur de la technologie Commencez susceptible de quitter l’entreprise. Pas moins de 91 % des employés admettent qu’ils sont prêts à quitter l’entreprise s’il y a une nouvelle opportunité.
Cela a été révélé dans le Growth & Scale Talent Playbook, que la société de capital-risque Alpha JWC Ventures a lancé cette semaine avec le cabinet de conseil mondial Kearney et la plateforme de recrutement GRIT. Cette recherche a impliqué des centaines d’employés de startups et près de 40 fondateurs de startups dans six pays de l’ANASE.
D’après les résultats de cette étude, trois principaux facteurs ont été trouvés pour les employés qui quittent le lieu de travail. Tout d’abord, obtenez une meilleure offre de compensation. Deuxièmement, un désalignement avec la vision et la culture de l’entreprise. Enfin, le manque de possibilité de se développer.
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En Indonésie même, l’incompatibilité avec la vision et la mission de l’entreprise ainsi qu’avec les dirigeants ou les collègues est la raison la plus fréquemment invoquée par les employés pour quitter leur entreprise actuelle.
Au milieu d’une grande ouverture des employés à quitter le lieu de travail, les recruteurs sont également confrontés à des défis pour retenir les employés. Sur la base de l’enquête, trois principaux défis ont été relevés pour les recruteurs dans la fidélisation des employés, à savoir la rémunération, l’inadéquation entre les compétences et l’expérience et la perception de l’entreprise comme un lieu approprié pour que les employés puissent développer une carrière (marque employeur).
En réponse à cela, ce guide présente six piliers importants pour attirer, constituer et retenir une main-d’œuvre numérique. Les six piliers sont la culture, le recrutement des employés, l’autonomisation des carrières, la rétention et la sortie des talents, les cadeaux et la rémunération, et l’infrastructure pour l’autonomisation des employés.
“Nous sommes conscients que le soutien à Commencez, en particulier dans le domaine de la gestion de la main-d’œuvre, est nécessaire de toute urgence, en particulier dans les conditions économiques actuelles. Les dirigeants de startups doivent prendre les bonnes mesures pour équilibrer les efforts de croissance et la viabilité financière, et cela nécessite les bonnes ressources humaines, du recrutement à la rétention », a expliqué Erika Dianasari, partenaire alpha de JWC Ventures, dans une déclaration écrite, citée dimanche (4/ 12/2022 ).
Erika espère également que la publication de ce guide équipera les startups pour survivre et devenir des leaders du marché dans leurs industries respectives.
Shirley Santoso, associée et présidente-directrice de Kearney, a également révélé que le développement de ressources humaines solides est l’une des priorités les plus importantes et les plus importantes pour les entreprises afin que leur vision numérique puisse réussir.
“Bien sûr, cela ne peut être réalisé qu’avec des efforts conjoints entre les dirigeants de l’entreprise et les autres rangs dans un effort durable, couvrant également tous les niveaux de l’organisation”, a déclaré Shirley.
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