Universal Cart

Google I/O 2026 : l’ère “agentique” de Gemini face à la concurrence

La conférence annuelle de Google, Google I/O 2026, a révélé une série d’annonces majeures visant à renforcer la position du groupe dans l’intelligence artificielle générative et les outils intégrés au quotidien. Parmi les révélations phares, le lancement de Gemini Omni Flash, un modèle capable de traiter des entrées variées – dont des vidéos – et d’interagir de manière proactive, s’inscrit dans une stratégie plus large pour contrer les avancées d’Apple dans l’écosystème fermé et intégré. Pourtant, malgré ces innovations, l’événement n’a pas échappé à la tradition internet consistant à comparer les stratégies de Google à celles d’Apple, souvent présentées comme un modèle à suivre… ou à critiquer.

Sundar Pichai, PDG de Google, a souligné lors de la keynote que ces avancées visaient à rendre les outils plus intelligents et plus accessibles, avec des fonctionnalités comme un panier d’achat universel (Universal Cart) ou des lunettes intelligentes annoncées pour l’automne 2026. Ces initiatives s’inscrivent dans une logique d’intégration verticale, similaire à celle d’Apple, mais avec une approche ouverte et interopérable – un argument clé pour Google face aux critiques sur la fermeture de son écosystème.

Les limites de l’ouverture : quand Google copie (ou tente de rivaliser) avec Apple

Si Google mise sur l’ouverture et l’interopérabilité – avec des outils comme Gemini Omni Flash ou des mises à jour de son moteur de recherche basé sur l’IA – la comparaison avec Apple reste un angle récurrent. Lors de la keynote, les références aux lunettes intelligentes (similaires aux Apple Vision Pro) ou au panier universel (écho au système intégré d’Apple) ont automatiquement déclenché des réactions sur les réseaux sociaux, où des utilisateurs ont ironisé sur une supposée copie tardive des stratégies d’Apple.

Pourtant, les experts soulignent que Google adopte une approche différente : là où Apple contrôle l’ensemble de la chaîne (matériel, logiciel, services), Google mise sur l’intégration progressive via des API ouvertes et des partenariats. Google ne cherche pas à remplacer Apple, mais à offrir des alternatives viables dans des domaines où le géant de Cupertino a un avantage historique, explique un analyste du secteur, cité lors d’une discussion post-keynote.

Gemini 3.5 et l’enjeu des agents autonomes : une course contre la montre avec Apple

L’une des annonces les plus marquantes de l’I/O 2026 concerne le déploiement de Gemini 3.5 Flash, une version optimisée pour les agents autonomes capables d’exécuter des tâches complexes, comme la programmation ou l’analyse de données. Cette avancée s’inscrit dans une compétition accrue avec Apple, qui a intégré des fonctionnalités d’IA dans ses appareils (iPhone, Mac, iPad) via des mises à jour récentes.

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Google présente cette évolution comme une révolution dans l’automatisation des processus, avec des outils comme Gemini Spark, un agent personnel disponible 24/7 via l’application Gemini. Ces fonctionnalités visent à répondre à la demande croissante d’assistants virtuels intégrés, un domaine où Apple a pris de l’avance avec Siri et, plus récemment, des modèles d’IA embarqués.

Cependant, les critiques soulignent que Google reste en retard sur Apple en termes d’intégration matérielle. Alors qu’Apple contrôle à la fois le logiciel et le matériel de ses appareils (iPhone, Apple Watch, etc.), Google dépend encore largement de partenaires pour ses appareils (comme les Pixel ou les Chromebooks). Apple a l’avantage d’un écosystème bouclé, où chaque mise à jour logicielle améliore aussi l’expérience matérielle. Google doit encore combler ce fossé, note un rapport récent de Counterpoint Research.

Universal Cart, Google Pics et les lunettes autonomes : l’écosystème Google entre cohérence et centralisation

Si la stratégie de Google diffère de celle d’Apple, l’entreprise ne peut ignorer les attentes des utilisateurs en matière d’intégration fluide. Parmi les annonces de l’I/O 2026, plusieurs visent à rapprocher les services Google entre eux et avec ceux des autres plateformes :

• Universal Cart : un panier d’achat unifié pour les recherches Google, remplaçant les solutions fragmentées comme Google Shopping ou les comparateurs tiers.
• Mises à jour de Workspace : intégration de l’IA conversationnelle dans Gmail, Docs et Keep, avec un nouvel outil appelé Google Pics pour organiser les photos.
• Lunettes intelligentes : des dispositifs autonomes (sans smartphone) pour les notifications, la navigation ou la photographie, annoncés pour l’automne 2026.
• Google AI Studio : une plateforme pour développer des applications basées sur Gemini, avec des intégrations natives pour Android et une application mobile.

Ces initiatives montrent une volonté de Google à créer un écosystème cohérent sans pour autant verrouiller les utilisateurs, comme le souligne Sundar Pichai dans sa présentation. Pourtant, les puristes de l’ouverture critiquent une certaine centralisation des données et des services sous la bannière Google, qui pourrait, à long terme, ressembler à une forme de Pillar à la Google.

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Les défis à venir : régulation, adoption et la dépendance aux partenaires

Si Google a évité les comparaisons directes avec Apple lors de sa keynote, les réactions sur les réseaux sociaux et dans la presse spécialisée confirment que le débat sur les écosystèmes fermés vs ouverts reste d’actualité. Plusieurs questions se posent pour les mois à venir :

• L’adoption des lunettes intelligentes : Google mise sur un produit autonome, mais devra convaincre les utilisateurs de quitter leur smartphone, un défi déjà relevé – et partiellement échoué – par Apple avec les Apple Watch.
• L’intégration de Gemini dans les appareils tiers : Contrairement à Apple, qui contrôle ses puces (M-series), Google dépend des fabricants pour intégrer ses modèles d’IA. Cette dépendance pourrait limiter l’impact de Gemini 3.5.
• La régulation des écosystèmes : Les autorités européennes et américaines surveillent de près les pratiques des géants du numérique. Une décision de la Commission européenne sur les gatekeepers (comme Apple ou Google) pourrait redéfinir les règles du jeu d’ici fin 2026.

En définitive, si Google I/O 2026 a confirmé la volonté du groupe à innover dans l’IA et les outils intégrés, l’entreprise devra encore prouver qu’elle peut rivaliser avec Apple sans tomber dans le piège d’un écosystème aussi fermé. Pour l’instant, le mémé Pillar à la concurrence reste un outil rhétorique puissant – mais les utilisateurs, eux, attendent des preuves concrètes.