Le groupe hôtelier marocain Risma accélère la restructuration de son portefeuille à travers d’importantes cessions et acquisitions, visant un total de 28 établissements à l’horizon 2030. Cette dynamique s’inscrit dans les préparatifs nationaux pour la Coupe du Monde de la FIFA 2030, coorganisée avec l’Espagne et le Portugal.
Le groupe Risma a finalisé la vente du Sofitel Casablanca Tour Blanche au groupe Pickalbatros pour un montant de USD 46 million, selon The Ghana News Agency. De son côté, la publication Atalayar a évalué cette même transaction à près de EUR 40 million.
Acquisitions stratégiques et restructuration à Marrakech et Tanger
Parallèlement à cette cession, l’opérateur coté à la Bourse de Casablanca sous le mnémonique RIS et l’ISIN MA0000011173 a mené à bien des opérations portant sur le site de développement de la Corniche de Tanger et sur la société Centre Multifonctionnel de Gueliz S.A. (CMG), propriétaire du Radisson Blu Marrakech Carré Eden et de son centre commercial attenant. The Ghana News Agency a rapporté une valeur d’acquisition combinée de USD 67 million pour ces dossiers. Cette prise de contrôle à 100 % de CMG avait reçu l’aval du Conseil de la concurrence marocain dès le 24 septembre 2025.
À l’occasion du repositionnement du Sofitel Essaouira Beach & Spa, Sofia Benhamida, directrice générale de Risma, est revenue sur l’histoire de cet établissement acquis en 2000 sous l’enseigne Sofitel et exploité sous l’enseigne MGallery depuis 2008. L’hôtel a fait l’objet d’une rénovation engagée en 2024 sans jamais interrompre son activité, un investissement pour lequel le groupe table sur un retour rapide de l’ordre de deux à trois ans. L’objectif global du groupe est d’atteindre 28 hôtels d’ici 2030, ce qui représente cinq établissements supplémentaires et 700 chambres, tout en maintenant un modèle d’owner-operator où Accor demeure un partenaire stratégique.
Concernant le nouveau projet de Sofitel cinq étoiles sur la corniche de Tanger, Sofia Benhamida a souligné qu’il s’agit d’un chantier particulièrement important pour le groupe qui a nécessité un long travail de préparation, notamment pour identifier le terrain correspondant exactement aux attentes de l’entreprise. L’opérateur adopte une démarche rigoureuse, ne poursuivant ses investissements que lorsque les projets présentent des perspectives solides, afin d’éviter un développement insuffisamment réfléchi.
Expansion du marché hôtelier marocain et afflux d’investissements
Ces mouvements patrimoniaux s’inscrivent dans un marché national en pleine transformation. Le ministère du Tourisme marocain prévoit d’ajouter 60 000 lits d’hôtel avant la Coupe du Monde de la FIFA 2030, sur une offre globale nationale de plus de 300 000 unités, tandis que le pays s’impose comme la destination la plus visitée du continent africain.
La concurrence s’intensifie avec des acteurs internationaux et locaux en expansion. D’une part, le Radisson Hotel Group ambitionne de porter son portefeuille marocain de 11 hôtels à 30 d’ici 2030, reflétant sa confiance dans les perspectives touristiques à long terme du royaume tant dans les destinations de loisirs établies que dans les grands centres d’affaires urbains. Erwan Garnier, vice-président associé du développement pour l’Afrique au sein du groupe, a souligné que le pays offre des opportunités attractives soutenues par les investissements dans les infrastructures. D’autre part, le groupe Pickalbatros, acquéreur du Sofitel Casablanca Tour Blanche, a également esquissé des plans d’expansion au Maroc visant une croissance de plus de 2 700 chambres à environ 7 000 unités d’ici 2030. Enfin, des fonds d’investissement institutionnels tels que Kasada, adossé à la Qatar Investment Authority et à Accor, jouent un rôle croissant dans le financement et la gestion des infrastructures touristiques du pays.
Le rendez-vous du Morocco Showcase à Casablanca
Pour examiner ces opportunités d’investissement et analyser la dynamique de cette période, la troisième édition annuelle du Morocco Showcase se tient à Casablanca. Cet événement rassemble les acteurs du secteur pour évaluer la transformation de l’industrie hôtelière face à l’accélération des investissements touristiques et infrastructurels menée par le pays à l’approche de l’échéance sportive mondiale de 2030.
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