OXXO intègre La Posada et Azálea à sa Canasta OXXO pour les achats du quotidien

Cette stratégie, pilotée par la chaîne dirigée par Carlos Arroyo Rico, cherche à capter une plus grande part des achats de la despensa quotidienne des ménages mexicains.

L’enseigne s’appuie sur son vaste réseau de 24 759 établissements, recensés à la fin du troisième trimestre 2026, pour se positionner comme une alternative aux supermarchés traditionnels. Selon les données financières du groupe, OXXO México a enregistré des revenus de 86 652 millions de pesos entre juillet et septembre 2026, affichant une croissance annuelle de 10,3 %.

Comme l’a précisé Pedro Nieto, directeur commercial de Reposición Diaria de OXXO, ce concept vise à répondre aux besoins immédiats des consommateurs.

Le déploiement concerne 20 000 magasins. Si la majorité des produits se situe autour de 20 pesos, certains articles peuvent être proposés à 10 ou 12 pesos, tandis que le prix de l’œuf a été cité à 25 pesos lors de la présentation, selon Merca20.

La proposition intègre des marques reconnues ainsi que des produits issus des marques propres de la chaîne, à savoir La Posada et Azálea. Selon Pedro Nieto, cette variété permet aux clients de choisir en fonction de leurs préférences et de leur budget, renforçant ainsi la capacité de l’enseigne à se différencier face à d’autres formats de vente au détail.

La Canasta OXXO vise à simplifier les achats du foyer et à ajouter une nouvelle raison de nous choisir : trouver des produits de base à bas prix sans avoir à faire un trajet supplémentaire et long. Nous voulons que penser aux courses soit synonyme de penser à OXXO.

Pedro Nieto, directeur commercial de Reposición Diaria de OXXO

L’objectif affiché est d’éviter aux familles des déplacements coûteux vers les supermarchés pour des achats mineurs. L’économie réalisée par le consommateur, selon la direction, ne réside pas seulement dans le prix compétitif des produits, mais également dans l’épargne réalisée sur le temps et les frais de transport.

Pour soutenir cette accessibilité, des formules de paniers modulables, compris entre 50 et 100 pesos, permettent d’acquérir une sélection d’articles essentiels : un panier de 50 pesos regroupe généralement quatre à cinq articles.

Cette initiative s’inscrit dans un contexte où OXXO cherche à renforcer son écosystème de services, qui inclut déjà les paiements, la téléphonie et les services financiers. En misant sur sa capillarité géographique, l’entreprise entend simplifier l’organisation du budget familial tout en consolidant son rôle de pivot dans le commerce de proximité au Mexique.