Tout le monde le ressent
, font remarquer les coachs et conseillers en orientation face au doute persistant qui s’immisce dans la vie d’entreprise moderne.
L’arrivée à un poste de management représente une étape charnière, mais la phase de lune de miel s’estompe rapidement pour laisser place à des interrogations. Les nouveaux responsables redoutent souvent que leur promotion soit le fruit d’un hasard et que leur équipe réalise qu’ils ne sont pas à la hauteur.
Les psychologues Pauline Clance et Suzanne Imes ont décrit pour la première fois le phénomène d’imposture
en 1978.
Younger generations face the brunt of this insecurity. Les personnes concernées redoutent constamment d’être démasquées et estiment que leur entourage surestime leurs compétences réelles. Cette appréhension touche l’ensemble des sphères professionnelles, y compris les profils les plus qualifiés qui s’imposent des exigences redoutables.
Workplace pressure compounds the psychological strain. The data reveals that 66 percent of employees push themselves relentlessly to work hard, while nearly half point to the constant fear of criticism from colleagues or managers as their primary driver. Près de la moitié des personnes confrontées à un stress excessif dans le cadre de leurs fonctions doutent ouvertement de leur propre valeur professionnelle.
Cela peut devenir un cercle vicieux
Hermina Van Coillie, experte en motivation
That vicious cycle feeds straight into heightened stress and deeper self-doubt. At the same time, the rapid rise of artificial intelligence introduces fresh anxieties into daily routines. Among workers using AI tools, 28 percent feel less competent because of them, a figure that jumps to 38 percent among Gen Z employees.
D’après cette même étude, l’impact sur le genre bouscule les idées reçues : les hommes expriment plus fréquemment des doutes sur leurs capacités, atteignant 37 pour cent contre 29 pour cent chez les femmes, entravés par l’obligation intériorisée de tout contrôler et de ne jamais afficher la moindre faille.
Transitioning into a leadership position amplifies these challenges dramatically. New managers often hit a distinct confidence dip around their second month on the job, once the initial wave of congratulations subsides and concrete results remain scarce. Vers la sixième ou la huitième semaine, les débutants peinent à trouver des indicateurs tangibles de leur réussite, leurs résultats dépendant indirectement de l’activité de leurs collaborateurs.
Experts emphasize that fixing this environment requires active intervention from employers. Providing clear, concrete feedback makes a measurable difference for employees struggling with uncertainty. Leaders who acknowledge their own early struggles help normalize the reality that nobody starts out knowing everything.
La culture managériale joue un rôle déterminant, car un cadre de travail axé sur la comparaison permanente ou la sanction des erreurs ne fait qu’alimenter l’insécurité chronique des équipes.
Je n’aime pas travailler en open space
Hermina Van Coillie, experte en motivation
En fin de compte, cultiver une culture de soutien par une communication ouverte et des retours réguliers reste essentiel pour aider les nouvelles embauches à réussir leurs premières transitions professionnelles.
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