Tuesday, January 28, 2020
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Un grand annonceur lutte contre le plafond de verre

«Lorsque j’ai commencé à conseiller les managers sur les problèmes de carrière, j’ai remarqué de façon spectaculaire le plafond de verre encore existant», dit-elle. Une condition inacceptable pour l’homme de 49 ans. «Quelqu’un doit se lever et faire quelque chose», pense-t-elle, «mais juste l’égalité des chances pour les femmes n’est pas un sujet suffisant. Il doit être question de diversité dans son ensemble. »

Aussitôt dit, aussitôt fait. Cette semaine, Wagner lance le nouveau réseau “Beyond Gender Agenda”, dont l’objectif est de promouvoir l’égalité des chances pour les cadres de sexe opposé, d’âge, d’origine culturelle, d’orientation sexuelle et d’identité de genre. Selon le plan de l’expert en communication, cela devrait “entraîner un changement culturel dans les affaires, la société et la politique”.

L’annonceur est conscient qu’il ne pourra pas répondre à un niveau aussi élevé qu’un individu. C’est pourquoi Wagner a un comité consultatif de premier plan autour de lui: y compris Fränzi Kühne, co-fondateur de l’agence numérique Torben Lucie et du Yellow Danger; Claudia Oeking, directrice générale de Philip Morris; Sabine Dietrich, membre du conseil de surveillance de Commerzbank; Elke Heitmüller, responsable de la diversité chez Volkswagen; Wigan Salazar, PDG de l’agence de relations publiques MSL; et Stuart B. Cameron, PDG du groupe Uhlala.

Conseil des cadres

19 membres du Conseil consultatif devraient placer le sujet de la diversité et de l’inclusion d’une manière efficace publiquement – par le biais de l’établissement de l’agenda, de campagnes sur les réseaux sociaux, d’études, d’événements, d’ateliers, de séminaires et, enfin et surtout, d’un prix qui sera décerné à la fin de l’année.

En outre, la femme d’affaires, qui opère depuis un an sur le marché avec la nouvelle société de conseil Alternativelos basée à Düsseldorf, souhaite “offrir des conseils personnalisés pour aider les dirigeants et les entreprises à mettre en place des structures organisationnelles et une culture correspondante”.

Les plans montent en flèche. L’annonceur de renom voulait réellement faire une pause. Parce qu’elle peut se remémorer des années mouvementées dans l’industrie des communications. Après avoir occupé des postes de direction dans l’industrie des biens de consommation, elle a fondé la première agence de relations publiques de communication de marque en Allemagne à Düsseldorf en 2004.

Une entreprise qui a connu une croissance rapide et s’est occupée de clients comme Procter & Gamble. En 2013, elle a vendu son agence, qui comptait alors 45 employés, au groupe de publicité américain Omnicom. Le réseau publicitaire comprend des agences de publicité telles que BBDO et DDB, mais aussi l’agence de relations publiques Ketchum Pleon. Les marques doivent s’accoupler avec cette filiale PR.

Cependant, l’intégration des entreprises a progressé lentement. Trois ans après la vente de la marque à Omnicom, Wagner a remplacé le précédent patron de Ketchum Pleon, Dirk Popp, et a repris la direction des filiales d’Omnicom PR en Allemagne.

Wagner a été la première femme à devenir PDG de la principale agence de relations publiques allemande Ketchum Pleon et employait environ 400 personnes. Omnicom en a fait un partenaire mondial de Ketchum, elle a été la première membre allemande du Global Leadership Council de l’agence. Une carrière escarpée, qu’elle a terminée après seulement un an et demi début 2018. Pendant ce temps, plusieurs cadres supérieurs ont quitté l’entreprise.

Il y a un an, Wagner est revenu avec une nouvelle agence. Pour la deuxième fois de sa vie, elle s’est aventurée sur le marché en tant que start-up entrepreneur. Elle a délibérément cherché un nouveau domaine. Le nouveau conseil en stratégie, sans alternative, vise à se positionner comme un “partenaire sparring des responsables de la communication dans les entreprises et les agences”.

“Après avoir quitté Ketchum Pleon, il y a eu des demandes de conseils spécifiques de la part de l’agence et de l’entreprise”, dit-elle. Wagner fournit des conseils sur les questions de transformation numérique ainsi que des cadres sur l’image de marque personnelle personnelle et sur la reprise des mandats et des postes au sein du conseil de surveillance.

Dans cette activité de conseil, elle a réalisé: la diversité et l’inclusion doivent être mises à l’ordre du jour en Allemagne. «Dans les études internationales, l’Allemagne est en retard dans le classement de la diversité et de l’inclusion. Cela signifie que notre économie mettra en péril sa compétitivité internationale à long terme », explique Wagner.

De plus, sans un environnement de travail inclusif et valorisant, il deviendra de plus en plus difficile pour les entreprises de gagner les meilleurs talents du marché et, surtout, de les conserver en permanence. “La diversité sans véritable inclusion n’est rien de plus que des relations publiques et n’apportera pas les résultats positifs que diverses équipes de direction peuvent obtenir.”

Sceau d’approbation prévu

Vos collègues conseillers du conseil consultatif le voient de la même façon. “Je suis impatient de fixer de nouvelles normes en matière de diversité et d’inclusion dans les niveaux de gestion de notre économie avec l’initiative Beyond Gender Agenda”, a déclaré le directeur de Volkswagen, Heitmüller.

Et le directeur général de Philip Morris, Oeking, a déclaré: «Un pas en avant hésitant – nous ne pouvons plus nous le permettre étant donné les défis sociaux, politiques et technologiques. C’est exactement l’objectif de l’initiative Beyond Gender Agenda. »

Kühne, membre du conseil consultatif, qui a fondé sa propre agence avec le leader de la pensée numérique Christoph Bornschein, a déclaré: “En Allemagne, beaucoup trop de femmes trop instruites n’ont en aucun cas atteint le niveau de carrière correspondant à leurs qualifications.” Des initiatives telles que Beyond Gender Agenda sont “importantes et des moteurs passionnants pour la diversité dans les milieux d’affaires. Ils constituent un réseau important pour les femmes dans la vie professionnelle qui regroupe des idées et des activités. “

Mais les plans vont au-delà d’un simple réseau. Wagner prévoit également un sceau d’approbation pour la conformité aux normes développées scientifiquement. Cependant, cela signifie qu’il est encore en phase de planification – il est actuellement à la recherche d’un partenaire scientifique pour le nouveau sceau.

Mais l’expert en communication sait aussi que pour réussir, elle doit faire de la nouvelle initiative une véritable marque. Un métier qu’elle comprend très bien.

plus: Un classement montre à quel point les entreprises sont ouvertes aux employés non hétérosexuels. Les leaders figurent parmi les entreprises les plus innovantes au monde.

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