La State Bank of India dépense 225 millions de livres sterling pour élargir sa clientèle au Royaume-Uni

La State Bank of India dépense 225 millions de livres sterling pour élargir sa clientèle au Royaume-Uni

La State Bank of India (SBI) veut élargir sa clientèle britannique au-delà de la diaspora indienne après avoir injecté 225 millions de livres sterling dans ses activités de vente au détail dans le cadre de la nouvelle réglementation post-crise. Les patrons du prêteur – qui est détenu à 58,6% par le gouvernement indien – ont déclaré que s’ils étaient satisfaits du statu quo, SBI ne voulait pas se retirer de l’un de ses plus grands marchés étrangers qui représente actuellement 20% des opérations étrangères . “(Une sortie) n’était pas la pensée à tout moment, parce qu’il y a des marchés qui sont trop importants pour nous et le Royaume-Uni en est certainement un, et c’est parce que … de la présence de la diaspora indienne exigences », a déclaré le président mondial de SBI, Rajnish Kumar. “Lorsque nous avons une base de 100 000 clients et que nous sommes la plus grande banque (indienne) présente au Royaume-Uni, je pense que c’était une évidence”, a-t-il ajouté. Le prêteur ayant son siège à Mumbai a passé deux ans à préparer la séparation formelle de sa banque de détail britannique de ses opérations de gros dans le cadre des règles britanniques destinées à protéger les liquidités des consommateurs contre les risques bancaires d’investissement. Les règles d’exclusion font partie de plusieurs réformes clés introduites à la suite de la crise financière de 2008 et s’appliquent aux banques constituées au Royaume-Uni qui détiennent plus de 25 milliards de livres sterling de dépôts de base de particuliers et de petites et moyennes entreprises. . Les 12 succursales de SBI UK desservent principalement une clientèle indienne, mais Sanjiv Chadha, le nouveau patron de la banque fermée, a déclaré que “progressivement, ce ne sera pas le cas”. “Vous suivez d’abord la diaspora, le commerce et aussi les entreprises du marché indigène, mais après vous vous installez, vous voulez toujours être plus une banque locale”, a-t-il dit. M. Chadha a indiqué que sur ses 35 000 comptes de dépôt, un tiers n’avait actuellement aucun lien avec l’Inde, alors que 70% de ses prêts étaient distribués à des clients sans liens ethniques indiens. SBI UK est conscient qu’elle devra faire quelque chose de «plus» pour élargir son attrait – comme travailler avec les propriétaires intéressés à obtenir des prêts hypothécaires à l’achat par le biais de structures à responsabilité limitée ou de «véhicules à vocation spéciale». “Nous allons choisir un segment avec soin, nous savons que nous ne serons pas une banque high street – mais nous nous assurons que les produits sur lesquels nous nous concentrons, nous sommes une banque très compétitive. “Donc, même si la banque principale pour un client est Barclays ou NatWest, mais quand il s’agit de ces produits particuliers, ils devraient venir à nous.” M. Kumar a déclaré qu’il y aurait probablement des défis à relever dans la constitution du portefeuille d’actifs de détail et dans le maintien des marges, mais a souligné que c’était une lutte pour les prêteurs sur les marchés développés. Il aurait probablement envisagé d’utiliser un passeport de l’UE pour développer son unité de vente au détail à travers le bloc s’il n’y avait pas eu le Brexit. “Si nous voulions étendre notre présence sur le continent … nous aurions profité de l’accord de passeport qui nous aurait été possible, ce qui n’est peut-être pas disponible pour nous maintenant, mais cela ne nous importe vraiment pas. ” Il a déclaré que le Royaume-Uni était le principal marché d’intérêt pour le commerce de détail et que les opérations bancaires de gros se poursuivraient à la fois en Grande-Bretagne et dans le bloc. “Cette banque de gros, nous allons faire de Londres et de Francfort et continuer à le faire.”

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