Dell réorganize sa direction pour une future axée sur l’IA.
Dell met en œuvre une structure organisationnelle plus plate, incitant les cadres supérieurs à superviser des équipes plus importantes.
dans le cadre de ces changements, les vice-présidents et les cadres de niveau supérieur devront avoir au moins 15 subordonnés directs. Les directeurs et les cadres supérieurs devront en avoir 20.
Un porte-parole de Dell a déclaré :
« Nous faisons évoluer continuellement notre entreprise afin de fournir les meilleures innovations, valeurs et services à nos clients et partenaires. Cela inclut la redéfinition du fonctionnement du travail avec une structure plus plate et moins de niveaux de gestion afin que nous puissions évoluer plus rapidement dans le monde actuel axé sur l’IA. »
Cette modification est perçue comme une restructuration qui entraînera une réduction des niveaux de gestion. L’objectif est d’accélérer la prise de décision et de permettre aux membres de l’équipe de se consacrer plus efficacement à leurs domaines de responsabilité.
En avril, les divisions de Dell ont été informées des changements apportés à leur structure de direction. Dans une note envoyée le 29 avril, karen Plotkin, vice-présidente principale de la stratégie des solutions clients, a annoncé une réorganisation de l’équipe des opérations produits du groupe des solutions clients, qui comprend également le départ d’un cadre de longue date.
Certains gestionnaires seraient licenciés, tandis que d’autres verraient leur classification de rôle passer de « M » pour gestionnaire à « I » pour contributeur individuel. Les contributeurs individuels sont des employés qui n’ont pas de subordonnés directs.Un employé de Dell a décrit la nouvelle structure de gestion comme « plus plate, plus mince et “faire plus avec moins” ». Un autre a décrit la réorganisation comme axée sur les « étendues et les couches », un terme courant dans la gestion qui décrit l’étendue et la profondeur de la structure organisationnelle.
La restructuration de la gestion s’inscrit dans une évolution à plus long terme de la stratégie et de la structure commerciale de Dell. Au cours des deux dernières années, le nombre d’employés de Dell a diminué de 25 000. L’entreprise compte désormais environ 108 000 employés dans le monde.
En août 2024, l’entreprise a considérablement restructuré son service des ventes afin de se préparer au « monde de l’IA », comme on l’a dit aux employés. Dans le cadre de cette restructuration, Dell a licencié des employés, sans toutefois préciser le nombre exact de licenciements.
En janvier, l’entreprise a annoncé à ses employés qu’elle « supprimait » le travail hybride et leur demandait de revenir au bureau cinq jours par semaine à partir de mars. Dell pratiquait une culture de travail hybride depuis plus d’une décennie avant la pandémie de COVID-19, selon des employés.
L’entreprise technologique a célébré son 41e anniversaire. Michael Dell, PDG, a écrit sur X dans un message pour l’anniversaire, ajoutant que l’entreprise serait propulsée par l’IA :
« Les 41 prochaines années seront encore plus grandes et plus amusantes. »
Dell se réorganise pour l’ère de l’IA : Vers une structure plus plate et des changements majeurs
Table of Contents
Dell est en pleine change pour mieux s’adapter à l’essor de l’intelligence artificielle.L’entreprise annonce une restructuration de sa direction, visant à simplifier ses opérations et à se concentrer sur l’innovation.
Changements clés de la restructuration
Structure plus plate: Dell met en place une structure organisationnelle plus plate, réduisant le nombre de niveaux de gestion.
Augmentation des responsabilités: Les cadres supérieurs superviseront des équipes plus importantes.
Nombre de subordonnés directs: Les vice-présidents et les cadres de niveau supérieur auront au moins 15 subordonnés directs, tandis que les directeurs et les cadres supérieurs en auront 20.
Réduction des effectifs: Certains postes de direction seront supprimés et des employés pourraient passer au statut de contributeur individuel.
Retour au bureau: Dell impose le retour au travail en présentiel à ses employés à raison de cinq jours par semaine.
Objectifs de la restructuration
Accélérer la prise de décision: Simplifier les processus de décision pour une meilleure réactivité.
Améliorer l’efficacité: Permettre aux employés de se concentrer sur leurs responsabilités principales.
préparer l’entreprise pour l’IA: Se positionner stratégiquement dans le domaine de l’intelligence artificielle.
Impact sur les employés
La restructuration aura des répercussions sur les employés, notamment :
Licenciements potentiels.
Changements de rôles.
augmentation de la charge de travail pour ceux qui restent.
Historique des changements
Dell a déjà pris des mesures importantes au cours des dernières années :
Réduction des effectifs: L’entreprise a réduit le nombre d’employés de 25 000 au cours des deux dernières années.
* Restructuration du service des ventes: En août 2024, le service des ventes a été restructuré en vue de l’ère de l’IA, entraînant des licenciements.
Tableau récapitulatif des changements
| Changement | Description | Objectif principal |
| —————————————– | ————————————————————————————————————————————————– | ——————————————————– |
| Structure organisationnelle plus plate | Réduction des niveaux de gestion, augmentation des subordonnés directs | Accélérer la prise de décision, améliorer l’efficacité |
| Réduction des effectifs | Suppression de certains postes de direction, changement de rôle de certains employés vers contributeur individuel. | S’adapter à l’ère de l’IA, réduire les coûts |
| Restructuration du service des ventes | adaptation du service des ventes en vue de l’ère de l’IA. | Se préparer au marché de l’IA |
| Retour au travail en présentiel | Obligation de travailler au bureau à raison de cinq jours par semaine | Renforcer la collaboration, améliorer le contrôle. |
Foire aux questions (FAQ)
1. Pourquoi Dell se restructure-t-il ?
Pour s’adapter à l’ère de l’IA, simplifier les opérations et accélérer les prises de décision.
2. Quelle est la principale modification de la structure ?
Passage à une structure plus plate, avec moins de niveaux de gestion.
3.Quel impact sur les employés ?
Les changements se traduiront par des licenciements, des changements de rôles et potentiellement une augmentation de la charge de travail.
4. Quel est l’objectif du retour au bureau ?
Améliorer la collaboration et le contrôle.
5. Michael Dell est-il optimiste ?
Oui, il a exprimé son optimisme quant à l’avenir de l’entreprise, en particulier en lien avec l’IA.