Il y a déjà eu des ministres de l’Économie libéraux qui ont dû chercher longtemps avant de trouver leur place dans le secteur privé. Inversement, il n’y a pas non plus de ruée de PDG de haut niveau vers des postes politiques. L’aptitude ne peut pas toujours être présumée. En Allemagne, ces deux mondes existent largement côte à côte, de manière assez imperméable, contrairement à d’autres pays. Cela a des raisons,mais pas seulement de bonnes. Une nouvelle tentative est en cours, dans un domaine qui a besoin de plus qu’un simple coup de vent : modernisation de l’État, numérisation, démantèlement de la bureaucratie.

Une nouvelle tentative

il s’agit essentiellement d’un retour au rôle initial de l’État, mais aussi des moyens et des outils nécessaires. Les fonctionnaires de toutes sortes doivent pouvoir décider de manière aussi autonome que possible dans l’intérêt des citoyens et des entreprises. Ils doivent le faire sans crainte de représailles, sans jungle de réglementations et sans avoir à parcourir de longs circuits administratifs pour des broutilles.

Bien qu’il existe des exemples positifs de proximité avec les citoyens, qui sont parfois étouffés, la nouvelle impulsion venue de l’extérieur est la bienvenue. Il est à espérer qu’elle insufflera une nouvelle vie à l’administration et qu’elle se répandra ensuite dans les Länder. Il est bon qu’une véritable expérience économique internationale soit désormais intégrée à une position importante au sein du cabinet.Il ne s’agit pas seulement d’une expérience issue de groupes publics et de ceux qui doivent essentiellement leur position dans l’économie à leur ancien mandat politique.

Le redresseur d’entreprises expérimenté, Karsten Wildberger, ne prône pas les grands discours, contrairement à certains de ses collègues PDG. Il privilégie une gestion commune axée sur l’humain et les faits, qu’il appelle « responsabilité empruntée ». Il a devant lui une tâche herculéenne de dimension européenne. Cela peut mal tourner. Mais il n’a pas nécessairement besoin de ce poste, il ne l’a ni obtenu par son ancienneté, ni par la flatterie. Amour de la technique,service au client,publicité efficace. L’Allemagne ne doit pas devenir un Mediamarkt. mais elle ne doit pas non plus se pétrifier.

Karsten Wildberger : Une Nouvelle Impulsion pour la modernisation de l’État Allemand

Le texte explore les défis et les opportunités liés à la modernisation de l’État allemand, en se concentrant sur la nomination de Karsten Wildberger, un dirigeant d’entreprise expérimenté, à un poste clé. Le texte met en évidence le fossé existant entre le secteur privé et le monde politique en Allemagne et souligne la nécessité d’une nouvelle approche pour améliorer l’efficacité et la réactivité de l’management publique.

Le Contexte : Un État En Retard

L’Allemagne a longtemps maintenu une séparation relativement étanche entre les mondes politique et économique. Les exemples de hauts responsables économiques trouvant leur place dans le secteur public sont rares, et vice versa. La bureaucratie complexe, la numérisation insuffisante et le manque d’autonomie des fonctionnaires entravent la modernisation de l’État.

Une Nouvelle approche : L’Arrivée de Karsten Wildberger

La nomination de karsten Wildberger, un redresseur d’entreprises aguerri, représente une tentative de briser ces barrières et d’insuffler une nouvelle dynamique dans l’administration. Son approche,centrée sur la gestion humaine et les faits,appelée “responsabilité empruntée”,vise à encourager l’autonomie des fonctionnaires et à simplifier les processus administratifs.

Les Défis et les Enjeux

La tâche de Wildberger est colossale. Le succès de cette initiative dépendra de sa capacité à surmonter la résistance au changement, à simplifier les réglementations et à moderniser les services publics. Il ne s’agit pas simplement de reproduire le modèle de l’entreprise privée dans l’administration publique, mais de repenser l’État pour mieux servir les citoyens et les entreprises.

Tableau Comparatif

| Caractéristique | Administration Publique Traditionnelle | Nouvelle Approche (Wildberger) |

| :—————————– | :———————————— | :—————————– |

| mode de Fonctionnement | Hiérarchique, complexe, lent | Axé sur l’autonomie, simple, rapide |

| Prise de décision | centralisée, soumise à règles | Décentralisée, basée sur les faits |

| Orientation | Interne, réglementaire | Orientée citoyen et client |

| Objectif principal | Conformité aux règles | Efficacité et satisfaction |

FAQ : Questions et Réponses Clés

Q : Qu’est-ce qui empêche la modernisation de l’État en Allemagne ?

R : La bureaucratie excessive, la numérisation insuffisante et le manque d’autonomie des fonctionnaires.

Q : Qui est Karsten Wildberger ?

R : Un dirigeant d’entreprise expérimenté nommé pour moderniser l’administration publique.

Q : Quelle est l’approche de Wildberger ?

R : Une gestion humaine et axée sur les faits, favorisant l’autonomie des fonctionnaires.

Q : Quels sont les principaux défis ?

R : Résister au changement, simplifier les réglementations et moderniser les services publics.

Q : Quel est l’objectif ultime ?

R : Un État plus efficace, réactif et au service des citoyens et des entreprises.