Les congés sabbatiques sont un avantage populaire,sans coût élevé pour les employeurs. Cependant, chez Uber, les conditions d’éligibilité se sont durcies, incitant d’autres grandes entreprises à reconsidérer leur approche, surtout à une époque où la flexibilité au travail a basculé en faveur des dirigeants.

Le mois dernier, la société de VTC a informé ses employés que l’ancienneté requise pour un congé sabbatique payé d’un mois passerait de cinq à huit ans. Le PDG a justifié ce changement par un simple : « Je suis désolé, mais… ».

« Si vous êtes ici pour un congé sabbatique et que ce changement vous fait changer d’avis, tant pis », a déclaré le PDG d’Uber lors d’une réunion le 29 avril.

Parallèlement, Uber a annoncé que les employés devraient venir au bureau trois jours par semaine, contre deux auparavant, à partir de juin. Cette décision place Uber dans la lignée de la plupart des entreprises, cinq ans après la pandémie.

Son approche plus stricte des congés sabbatiques n’a pas encore été imitée. Compte tenu de la tolérance réduite des entreprises envers la flexibilité, des professionnels des RH prévoient que d’autres pourraient suivre l’exemple d’Uber.

« Si une entreprise effectue des changements, d’autres se sentent libres d’en faire de même », a déclaré une directrice d’un cabinet de conseil en RH.

### L’essor des congés sans solde

Le congé sabbatique payé reste un avantage rare dans les grandes entreprises. Le pourcentage d’entreprises offrant des congés sabbatiques payés est stable depuis 2020, selon les données d’une fondation internationale. Seulement 6,3 % des entreprises offraient un congé sabbatique payé en 2020, un chiffre qui est passé à 6,8 % en 2022 avant de redescendre à 6,6 % en 2024. Les prochaines données seront collectées en 2026.

Alors que le pourcentage d’entreprises offrant des congés sabbatiques payés est stable, celui des congés sabbatiques non payés est en augmentation, atteignant 14,7 % en 2024, contre 11,6 % en 2022 et 9,9 % en 2020. Les congés sabbatiques non payés sont généralement initiés par les employés, qui demandent entre trois et six mois, voire plus.« C’est un avantage majeur que les employés souhaitent et qui ne coûte pas cher aux employeurs », a déclaré une professeure adjointe.

Cela pourrait coûter aux employeurs d’autres manières, ce qui a motivé le PDG d’Uber à sévir contre sa politique d’un mois payé. « La raison pour laquelle nous voulons que vous soyez ici, c’est l’impact sur l’entreprise, l’apprentissage », a-t-il déclaré.

Certaines entreprises pourraient imposer des restrictions supplémentaires aux congés sabbatiques, voire les supprimer. Certaines pourraient allonger l’ancienneté requise, tandis que d’autres pourraient exiger de trouver et de former un remplaçant avant d’approuver le congé.

« Je ne serais pas surprise que d’autres entreprises suivent le mouvement, de la même manière que les licenciements dans une entreprise en entraînent d’autres », a-t-elle ajouté.

### Les études confirment les bienfaits des congés sabbatiques

Si davantage d’employeurs durcissent leurs politiques, ils iront à l’encontre des études, qui soulignent que les congés sabbatiques sont presque toujours bénéfiques. « Au mieux,les employés reviennent avec une énergie et des compétences renouvelées,se lançant rapidement dans de nouveaux projets ou étant promus à des postes de direction »,a-t-elle expliqué. Au pire, les employés déjà épuisés et moins engagés partent au lieu de démissionner en silence.

Une professeure à l’université Purdue s’attend à ce que les entreprises réduisent les congés sabbatiques payés et non payés, en commençant par des mesures similaires à celles d’Uber.« Nous ne sommes pas très bons pour investir dans le long terme des employés », a-t-elle déclaré. « Je pense que cela fait partie d’un changement de mentalité des employeurs, qui s’éloignent de la flexibilité. »

Dans le cas d’Uber, son program de congés sabbatiques a été créé « lorsqu’uber était une entreprise beaucoup plus jeune, et qu’atteindre cinq ans d’ancienneté était rare », a écrit le PDG dans une note aux employés.À l’époque,les employés d’uber étaient au bureau cinq jours par semaine ou plus,et l’entreprise n’avait pas mis en place de politique permettant aux employés

Uber serrer les Vannes des Congés Sabbatiques : Une Tendance pour l’Avenir ?

Uber a récemment durci ses conditions d’éligibilité aux congés sabbatiques, suscitant le débat sur l’avenir de cette pratique prisée. L’augmentation de l’ancienneté requise et le durcissement des exigences concernant la présence au bureau sont-ils annonciateurs d’une tendance plus générale ?

Qu’est-ce qui se passe chez Uber ?

Uber a modifié sa politique concernant les congés sabbatiques. L’ancienneté requise pour bénéficier d’un congé sabbatique payé d’un mois est passée de cinq à huit ans.Simultanément,l’entreprise a augmenté le nombre de jours de présence au bureau de deux à trois jours par semaine.

Pourquoi ces changements ?

Le PDG d’Uber justifie ces changements en mettant en avant l’impactsurl’entrepriseLaprésencedesemployésetleurapprentissageseraientessentiels

L’Impact sur les Congés Sabbatiques

Les congés sabbatiques payés sont rares,mais les congés sabbatiques non payés augmentent. Uber pourrait être le précurseur d’une tendance de durcissement des conditions pour les congés sabbatiques, une tendance qui va à l’encontre des études prouvant leurs bienfaits.

Tableau Récapitulatif: Comparaison des Politiques (Précédent vs. Actuel)

| Caractéristique | Avant (Uber) | Maintenant (Uber) |

| ———————- | ——————— | ———————– |

| ancienneté requise | 5 ans | 8 ans |

| Présence au bureau | 2 jours par semaine | 3 jours par semaine |

FAQ sur les Congés Sabbatiques

Qu’est-ce qu’un congé sabbatique ?

C’est une période de congé prolongée pour un employé.

Les congés sabbatiques sont-ils toujours payés ?

Non,il existe des congés sabbatiques payés et non payés.

Pourquoi Uber change-t-il ses politiques ?

Pour se concentrer sur l’impact et l’apprentissage en entreprise.

Quels sont les avantages des congés sabbatiques, selon les études ?

Les employés reviennent souvent avec une énergie et des compétences renouvelées.

D’autres entreprises vont-elles suivre l’exemple d’Uber ?

Selon les experts,c’est possible,notamment dans un contexte de réduction de la flexibilité.