Microsoft testait en juin 2026 un prototype de montre connectée intégrant des agents d’IA spécialisés pour les employés de bureau, selon des informations internes obtenues par des sources proches des projets en développement. L’appareil, encore en phase d’évaluation, vise à optimiser la productivité via des assistants vocaux contextuels et des alertes personnalisées, sans confirmation publique de la part du géant de Redmond.
Un prototype discret aux ambitions claires
Les premiers indices sur ce projet émanent de documents internes partagés avec des partenaires technologiques et des fournisseurs de composants électroniques. D’après ces échanges, la montre – baptisée provisoirement *Microsoft Office Copilot Band* dans les spécifications techniques – serait conçue pour s’intégrer aux outils professionnels existants, comme Teams, Outlook et les applications Office 365. Contrairement aux wearables grand public comme les Apple Watch ou les Galaxy Watch, cet appareil ciblerait spécifiquement les besoins des cadres et des équipes opérationnelles : gestion des réunions, rappel des tâches prioritaires, et analyse en temps réel des flux de travail.
Une source anonyme, citée par un média spécialisé en juin 2026, a décrit le dispositif comme *”un hybride entre une montre connectée et un agent conversationnel portable”*. Les tests impliqueraient une centaine d’employés volontaires au siège de Microsoft à Redmond (Washington), ainsi que dans des bureaux pilotes à Seattle et Dublin. L’objectif affiché serait de mesurer l’impact sur la productivité sans compromettre la confidentialité des données, un enjeu récurrent pour les outils d’IA en entreprise.
À noter : aucune information ne confirme à ce stade que Microsoft envisage une commercialisation rapide. Les prototypes testés en interne sont souvent des versions limitées, réservées à des cas d’usage précis. En 2024, le groupe avait déjà exploré des wearables avec des partenariats comme celui annoncé avec *Qualcomm* pour des puces dédiées à l’IA embarquée – mais sans aboutir sur un produit fini.
Fonctionnalités et enjeux techniques
D’après les spécifications fuitées, la montre intégrerait :
– Un coprocesseur dédié à l’IA locale : pour traiter les requêtes sans dépendre systématiquement du cloud, réduisant ainsi la latence.
– Des capteurs biométriques avancés : détection du stress via l’analyse du rythme cardiaque et de la conductance cutanée, couplée à des suggestions de pause ou de recentrage.
– Une interface vocale spécialisée : capable de comprendre les contextes professionnels (ex. : *”Rappelle-moi les points clés de la présentation client de demain”*).
– Une synchronisation avec les calendriers partagés : pour anticiper les besoins avant même que l’utilisateur ne les formule.
Ces fonctionnalités soulèvent des questions techniques majeures. Par exemple, l’équilibre entre traitement local et cloud reste un défi : une montre avec un processeur suffisamment puissant pour exécuter des modèles d’IA complexes (comme ceux de *Copilot*) consommerait énormément d’énergie. Les sources évoquent des tests avec des batteries amovibles pour les sessions de travail prolongées, mais sans préciser les autonomies réelles.
Un autre point critique : la gestion des données sensibles. Dans un environnement professionnel, où les échanges par Teams ou Outlook peuvent contenir des informations confidentielles, un wearable connecté pose des risques de fuites. Microsoft aurait mis en place des protocoles de chiffrement renforcés, mais leur efficacité n’a pas encore été évaluée en conditions réelles.
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Contexte : l’IA au service de la productivité, mais avec des limites
Ce projet s’inscrit dans une tendance plus large : l’intégration de l’IA dans les outils du quotidien pour les professionnels. En décembre 2025, Microsoft avait déjà présenté des mises à jour de *Copilot* intégrées directement dans Word, Excel et PowerPoint, permettant une assistance contextuelle dans les documents. Cependant, ces fonctionnalités restent limitées à l’écran – un wearable pousserait la logique un cran plus loin, en rendant l’assistance omniprésente.
Pour Susanna Ray, directrice des expériences AI chez Microsoft (cité dans un article de décembre 2025 sur les tendances 2026), *”l’IA ne se contentera plus de répondre à des questions ; elle deviendra un collaborateur actif, capable de comprendre les dynamiques d’équipe et d’adapter ses suggestions en temps réel”*. Cette vision rejoint les tests en cours avec la montre, où l’objectif serait de transformer l’assistant en un *”coéquipier silencieux”*, comme le décrit une source interne.
Source anonyme, ingénieur en chef du projet Office Copilot Band, juin 2026
Cependant, cette approche soulève des interrogations éthiques. Dans un marché où les outils de surveillance en entreprise sont déjà controversés (comme les logiciels de *productivity tracking* comme *Hubstaff* ou *Toggl*), un wearable capable de mesurer le stress ou les interactions sociales pourrait être perçu comme une intrusion. Aucune information ne confirme que Microsoft ait consulté des comités d’éthique ou des syndicats sur ce projet.
Comparaisons et risques concurrentiels
Microsoft n’est pas le seul à explorer ce terrain. En 2025, *Google* avait testé des lunettes connectées avec des fonctionnalités d’assistance professionnelle, mais sans succès commercial. De son côté, *Meta* travaille sur des casques AR pour les entreprises, bien que ces projets restent centrés sur la réalité augmentée plutôt que sur les wearables légers.
La différence avec le projet Microsoft réside dans son ancrage dans l’écosystème existant. Contrairement à des startups comme *Whoop* (spécialisée dans les montres de santé) ou *Oura* (ciblant le sommeil), la montre *Office Copilot Band* serait conçue pour s’intégrer sans couture avec les outils métiers de Microsoft. Cela lui donnerait un avantage potentiel, mais aussi une dépendance forte à l’adoption des suites Office 365 – un frein pour les entreprises utilisant d’autres solutions (Google Workspace, Slack, etc.).
Un risque supplémentaire : la fragmentation des écosystèmes. Si Microsoft lance un produit dédié, les entreprises pourraient se retrouver avec plusieurs wearables à gérer (un pour la santé, un pour le travail), complexifiant leur politique IT. Les sources évoquent des discussions internes sur une possible ouverture à des tiers pour éviter ce scénario.
Et après ? Un produit pour 2027 ?
À ce stade, aucune date officielle n’a été annoncée. Les tests en cours devraient se poursuivre jusqu’à fin 2026, avec une analyse des retours utilisateurs et des données de productivité collectées. Si le projet aboutit, une commercialisation n’est pas attendue avant 2027, selon des cycles de développement similaires à ceux observés pour d’autres produits Microsoft (comme les Surface Pro ou les *Surface Hub*).
Plusieurs scénarios sont envisageables :
– Un produit grand public : si les tests montrent un intérêt au-delà des entreprises, Microsoft pourrait adapter la montre pour les consommateurs, comme l’a fait Apple avec sa Watch (d’abord médicale, puis grand public).
– Une solution B2B exclusive : réservée aux abonnés Office 365 E5, avec un modèle d’abonnement mensuel (estimé entre 20 et 50 dollars par mois, d’après des rumeurs internes).
– Un échec silencieux : comme pour d’autres prototypes wearables, le projet pourrait être abandonné si les retours utilisateurs ou les contraintes techniques s’avèrent trop lourds.
Ce qui est certain, c’est que Microsoft mise sur l’IA comme levier de différenciation. Dans son rapport sur les tendances 2026 publié en décembre 2025, le groupe insistait sur la nécessité de *”rendre l’IA omniprésente, mais invisible”* – une philosophie qui semble guider ce projet. Reste à savoir si les employés accepteront de porter au poignet un outil qui, au-delà de la productivité, pourrait aussi les évaluer.
Pourquoi cela importe
Au-delà de l’aspect technologique, ce prototype illustre une tendance lourde : l’IA comme extension du corps humain, au travail comme dans la vie quotidienne. Si la montre *Office Copilot Band* ne voit jamais le jour, elle révèle une question fondamentale : jusqu’où les entreprises sont-elles prêtes à aller pour optimiser la performance de leurs salariés, et quels sont les limites éthiques et techniques de ces outils ?
En juin 2026, alors que les débats sur la régulation de l’IA s’intensifient (avec des propositions de loi en Europe et aux États-Unis), ce projet pourrait devenir un cas d’école. Les tests en cours seront suivis de près par les régulateurs, les syndicats et les consommateurs – bien au-delà des murs de Redmond.