Mots-clés : Candidats, conseil municipal d’Atlanta, Marci Collier Overstreet
Localisation : Atlanta, États-Unis
Dates : novembre 2024, 2025
En novembre, l’ensemble du conseil municipal d’Atlanta est en cours d’élection, y compris le poste de président du conseil actuellement occupé par Doug Shipman, qui quittera le rôle de ce mandat. Les candidats incluent Marci Collier Overstreet – un membre de huit ans du conseil municipal d’Atlanta – et Rohit Malhotra – un chef d’organisation civique local de longue date. Chacun s’est entretenu avec le collectif d’Atlanta Community Press sur le rôle et les priorités du président du Conseil à aborder.
Ce poste couvre les réponses données par Marci Collier Overstreet.
Les réponses sont condensées pour l’espace.
Avez-vous des questions que vous souhaitez que l’ACPC pose des candidats au conseil municipal d’Atlanta? Envoyez un courriel à karina@atlpresscollective.com pour nous le faire savoir!
Qu’est-ce qui rend le poste de président du Conseil important?
Table of Contents
- Qu’est-ce qui rend le poste de président du Conseil important?
- Quelle est votre stratégie pour choisir des chaises de comité?
- Quelle est votre position concernant l’administration du maire et le nombre croissant de plaintes des employés de la ville?
- Quelles sont vos priorités budgétaires pour l’exercice 27 et au-delà?
- Quel impact croyez-vous que votre rôle et votre conseil peuvent avoir liés à l’utilisation fédérale des services de police locaux pour l’application des politiques d’immigration? Comment aborderiez-vous cela?
- Comment prévoyez-vous d’adapter les initiatives de CVI et de sans-abrisme avec une diminution du financement fédéral?
- Marci Collier Overstreet expérience
Overstreet: Pour poursuivre les progrès éprouvés, beaucoup de grandes choses sur lesquelles nous travaillons, la direction de la ville en général.
Le président du Conseil pourrait vraiment avoir son mot à dire à quoi cela ressemble, pour rester sur la bonne voie ou changer les personnes partageant les mêmes idées et aller avec ceux qui pensent différemment.
Par exemple, lorsque nous faisions le Centre de formation sur la sécurité publique, si le président du Conseil devait choisir un président de la sécurité publique dans les quatre votes de «non» ou des 10 ou 11 voix qui étaient «oui», qui diraient que nous voulons faire quelque chose de différent en tant que ville. Je veux personnellement voir un service de police bien formé. Je choisirais donc certainement une chaise de sécurité publique qui était la sécurité pro-publique et la formation professionnelle.
Pour nos sept comités, voulez-vous rester en ligne avec les quatre à huit dernières années, en vous déplaçant dans la bonne direction ou en le faisant dérailler en modifiant les vues de notre image globale?
Le président a la volonté de stimuler la vision de la ville d’Atlanta. Ce n’est pas un rôle mou que certaines personnes pensent que cela peut être, comme «ce n’est pas grave: tout ce que vous faites, c’est présider et nommer des comités», et c’est énorme en soi. Vous avez vraiment besoin d’un constructeur consensuel, que je fais partie du conseil depuis huit ans.
Quelle est votre stratégie pour choisir des chaises de comité?
Ma stratégie est d’aller dans le sens de la vision. Je pense que la vision a été une ville sûre – c’est ce que nous recherchons: une ville équitable, toutes choses possible, peu importe où vous vivez.
Pour moi, cela ressemble à un travail que j’ai fait dans le sud-ouest d’Atlanta, en s’assurant que nous avons un accès frais à des aliments. Je me suis mis en quatre pour faire une législation pour créer un fonds pour notre propre accès aux aliments frais, si nous n’acceptons pas les investisseurs à acheter et à développer les épiceries exactement où nous en avons besoin. Campbellton Road, il n’a pas eu d’épicerie pour toujours. Tout ce deuxième mandat, j’ai travaillé dur pour développer des relations et amener les gens à Campbellton Road. Je me suis envolé pour Las Vegas pour faire pression sur chaque épicier majeur de ce pays pour regarder Campbellton Road. Ils ne viennent pas. Je pense que nous devons avoir un fonds du marché municipal sur Campbellton Road. »
Ils ont travaillé avec Invest Atlanta et Savi, un partenariat public-privé; Nous aurons une épicerie au coin de Campbellton et Delowe, Azalea Market. Chaque fois que vous voyez Azalea, vous savez que la ville subventionne ou s’associe aux entreprises pour y arriver.
Ma vision est équitable, que tous les côtés de la ville sont en sécurité, non seulement en pompant du gaz, mais en marchant aussi vers vos parcs. Je regarde donc les trottoirs; En fait, j’ai fait l’étude complète du trottoir à l’échelle de la ville il y a des années.
Nos parcs doivent être entretenus équitablement. J’ai également travaillé dur avec les partenariats et les relations pour m’assurer que nos parcs sont bien entretenus et mis à jour.
Je suis l’un des auteurs de la législation pour l’Audit MARTA.
La vision doit être claire et alignée. La façon dont vous votez et avez mené au cours des huit dernières années devrait être évidente. Je pense que mes antécédents montrent exactement ma vision et comment je vais naviguer dans les rendez-vous de chaise.
Quelle est votre position concernant l’administration du maire et le nombre croissant de plaintes des employés de la ville?
Il faudrait prendre ce cas par cas. Je n’ai rien lu en disant que nous étions sous enquête. Je sais que cela est sorti d’une épreuve avec la refonte de la langue dans notre bureau de l’inspecteur général. C’était assez douloureux mais nécessaire parce que j’avais l’impression que les droits des employés étaient piétinés. Et j’étais l’un des auteurs – nous ne sommes que trois d’entre nous – de la législation OIG.
Mon action, je suis très vocal, et je le fais sous forme de législation et de discours – j’en parle à haute voix.
Quelles sont vos priorités budgétaires pour l’exercice 27 et au-delà?
Je regarde notre grille de transport en train de changer, nous pour soulever des projets d’immobilisations, d’aider les gens à ce que nous – et quand je dis que nous, je suis citoyen aussi – nous avons tous voté, une taxe de vente à moitié pennante pour Marta pour offrir des options de transport à la ville d’Atlanta. Et donc, je vais continuer ce voyage.
Je ne sais pas à quel point vous faites attention à nos réunions de comité ou à notre conseil complet, mais j’ai été très vocal au cours de ces huit années sur la livraison de projets ou la sélection de projets ou le manque de livraison de projets. Et je vais continuer avec ça. Je crois vraiment que nos priorités budgétaires devraient être centrées sur ces choses que nous, en tant que communauté, avons déjà convenu que nous voulons.
Je pense simplement que nos priorités budgétaires devraient toujours, toujours, appuyer toujours pour élever notre qualité de vie. Et c’est ce que j’ai toujours parti. Et cela signifie s’assurer que nous avons des trottoirs sûrs, des pistes cyclables protégées, de beaux espaces verts, des options de transport avec nos projets livrés. Notre budget devrait être de s’assurer de nos travailleurs de première ligne, et cela ressemble à: nos ordures doivent être ramassées à temps, que leurs salaires et avantages sont toujours justes et meilleurs que la norme – c’est ce qu’ils méritent.
Notre DLT ATL devrait vérifier 311 et remplir ces nids de poule immédiatement. J’essaie toujours d’amener nos communautés à appeler ou à envoyer des SMS – nous avons tellement de façons maintenant qu’ils peuvent nous contacter, pour nous faire savoir quels problèmes sont dans notre système 311 afin que nous puissions amener quelqu’un là-bas pour remplir ces nids-de-poule. Parce que c’est la meilleure façon de faire des choses, au lieu d’être folles à ce sujet, appelez-les pour que nous puissions faire venir quelqu’un là-bas. Nous n’allons pas savoir où sont tous les nids de poule à moins que vous ne nous le disiez.
Il s’agit donc de responsabilité. Et je pense juste que notre budget devrait montrer que nous croyons en une belle, belle qualité de vie de haute qualité pour tout le monde, pour tous les côtés de la ville de la ville d’Atlanta.
Quel impact croyez-vous que votre rôle et votre conseil peuvent avoir liés à l’utilisation fédérale des services de police locaux pour l’application des politiques d’immigration? Comment aborderiez-vous cela?
La ville d’Atlanta est une ville accueillante. Tout d’abord, nous avons désactivé la glace il y a des années – et je parle dans la ville.
Cependant, je sais que nous pouvons être contrecarrés à cet égard, car l’État l’emporte sur la ville et le gouvernement fédéral outre l’État, donc c’est une préoccupation. Nous le savons. Mais en tant que ville, nous avons déjà exprimé notre point de vue à ce sujet. Et je n’irais certainement pas du tout à l’encontre de cela. Je n’ai aucune envie de criminaliser quiconque dans la ville d’Atlanta d’un objectif d’immigration. À moins qu’ils ne commettent des crimes, et que nous savons quels sont les crimes: les carjacks, le cambriolage, comme les vrais crimes – c’est différent. Et je voudrais cela pour quiconque, d’origine américaine ou non.
Personne ne devrait être criminalisé simplement parce qu’ils ne sont pas nés ici à Atlanta ou aux États-Unis.
Comment prévoyez-vous d’adapter les initiatives de CVI et de sans-abrisme avec une diminution du financement fédéral?
Ce que vous avez à faire là est responsable de tout le monde. Notre assiette fiscale dans la ville d’Atlanta est divisée en différents pots. APS a leur tas de dollars d’impôts; Le comté de Fulton a le leur; Et la ville d’Atlanta a la leur – la nôtre. Et je dirais que cela devrait avoir les bonnes personnes à la table en prenant soin de leur entreprise, tout comme nous nous en occupons.
Même si le sans-abrisme n’est pas dans notre charte, c’est le comté de Fulton; Ils obtiennent leur propre assiette fiscale. Donc, ils devraient vraiment se pencher davantage. C’est ainsi que je gérerais cela. Je m’assurerais que tout le monde est à table en aidant, en faisant sa part, car cela va nous prendre tous. Notre budget, le budget de la ville d’Atlanta est destiné aux services de la ville, et il ne pourra en aucun cas éradiquer le sans-abrisme. Nous avons donc vraiment fait un travail de Yeoman d’utiliser nos fonds pour franchir les limites, je crois, de ce que quelqu’un d’autre devrait faire. Parce que nous comprenons à quel point il est important de la qualité de vie pour tout le monde.
Et nous voulons aider. Nous voulons faire notre part. Mais nous avons besoin que tout le monde se penche sur cela. Nous ne voulons pas être les seules personnes à la table à prendre en charge des problèmes qui ne sont pas vraiment dans notre charte. Nous voulons donc l’aide de tout le monde, en particulier de ceux qui en sont responsables. C’est l’état; C’est le comté; C’est tout le monde – c’est le niveau fédéral. Le sans-abrisme n’est pas une situation budgétaire de niveau municipal. Nous ne l’éradiquerons jamais avec notre budget.
Marci Collier Overstreet expérience
· Benjamin E. Mays High School
· BA, journalisme, Georgia State University
· Membre du conseil municipal d’Atlanta, district 11
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· Commission d’Atlanta sur les femmes nommées
· Mommy connaît le meilleur fondateur / PDG de LLC, auteur, animateur de talk-show
· Auxiliaire au président / président du conseil d’administration de l’Association médicale de l’Atlanta
· Membre du groupe de travail sur les services de base du comté de Fulton et du groupe de gouvernance
· Membre des électeurs de la Ligue des femmes
· Council of Negro Women – Greater Atlanta Membre
· Council municipal d’Atlanta – membre conjoint des écoles publiques d’Atlanta
· Delta Air Lignes d’agent de vol
2025-06-22 23:30:00
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