Comportement Abusif au Travail : Pourquoi certains Patrons Prospèrent-ils en Maltraitant Leurs Employés ?
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Paris – 17 juin 2025 –
une étude récente révèle les raisons du comportement abusif de certains patrons au travail. Ce phénomène, prédominant dans de nombreux secteurs, voit des supérieurs hiérarchiques adopter des attitudes toxiques, allant de la manipulation aux cris.Cette recherche met en lumière les motivations des auteurs de ces comportements. Pour en savoir plus sur l’impact de ces actions et les voies possibles vers des environnements de travail plus sains,lisez la suite.
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Comportement Abusif au Travail : Pourquoi Certains Patrons Prospèrent-ils en Maltraitant Leurs Employés ?
Le comportement abusif de certains patrons envers leurs employés est un problème persistant dans le monde du travail. Une nouvelle étude se penche sur les raisons pour lesquelles certains supérieurs hiérarchiques adoptent ces attitudes toxiques et comment cela peut même les avantager, du moins à court terme.
Les motivations derrière le comportement abusif
Contrairement à ce que l’on pourrait penser, les comportements abusifs ne sont pas toujours liés au stress ou à l’épuisement professionnel.Des chercheurs ont découvert que certains patrons adoptent ces attitudes de manière délibérée, afin d’obtenir l’obéissance de leurs employés ou d’affirmer leur position d’autorité.
L’étude révèle des motivations surprenantes
Une étude menée auprès de 100 superviseurs a révélé que certains admettent ouvertement crier sur leurs employés pour les faire obéir ou pour montrer qui commande. Ces comportements ont été observés dans divers secteurs,tels que la fabrication,la construction,les soins infirmiers et les ventes.
Une autre étude, menée sur 15 jours auprès de 249 superviseurs, a confirmé que si l’épuisement professionnel peut être un facteur déclenchant, un nombre significatif de patrons maltraitent leurs subordonnés de manière intentionnelle.
Conséquences émotionnelles pour les patrons
Les chercheurs ont également constaté une différence significative dans les émotions ressenties par les patrons après un comportement abusif.Lorsqu’ils agissaient sous l’effet du stress, ils se sentaient coupables.En revanche,lorsqu’ils maltraitaient leurs employés dans un but précis,ils éprouvaient un sentiment de satisfaction,comme s’ils avaient accompli quelque chose.
Selon Szu-Han (Joanna) Lin, professeur de gestion, “S’ils adoptent ces comportements avec un objectif en tête, comme stimuler la conformité ou préserver leur identité en tant que leaders, ils satisfont un besoin émotionnel.”