Lufthansa envisage une restructuration profonde pour simplifier ses opérations.

Le groupe Lufthansa,fort de ses douze lignes passagers et deux lignes de fret,est réputé pour sa complexité et ses processus parfois inefficaces. Une réorganisation complète est en préparation. Sous le nom de code « Matrix Next Level », la direction, menée par son PDG Carsten Spohr, ambitionne de transformer en profondeur la compagnie aérienne.

Les détails précis de cette restructuration restent à définir. L’objectif principal est de centraliser les opérations et de réduire la fragmentation des processus. Des projets spécifiques seraient en cours de développement, notamment dans les domaines de l’informatique, de l’administration et de la qualité des opérations aériennes.

L’actuelle structure de Lufthansa, dite « Matrix », avait été initialement conçue par un cabinet de conseil. Cette structure a subi plusieurs modifications au fil des ans. Ce même cabinet aurait participé à l’élaboration de la nouvelle version.

L’année précédente, le résultat avant intérêts et impôts de Lufthansa a connu une baisse significative. La marque principale, Lufthansa Airlines, responsable des offres premium, a également enregistré des pertes. En comparaison, des concurrents comme British airways ou Iberia ont affiché des bénéfices au cours des premiers mois de l’année.

Lufthansa : Restructuration Profonde pour Simplifier ses Opérations

Le groupe Lufthansa prévoit une refonte majeure de ses opérations, visant à simplifier ses processus et améliorer ses performances. Le projet, baptisé “Matrix Next Level”, est mené par le PDG Carsten Spohr et concerne l’ensemble du groupe, comprenant douze lignes passagers et deux lignes de fret.

Pourquoi une telle Restructuration ?

Lufthansa est reconnue pour la complexité de ses opérations et l’inefficacité de certains processus. la restructuration vise à centraliser les opérations et réduire la fragmentation, notamment dans les domaines de l’informatique, de l’administration et de la qualité des opérations aériennes.

Le Projet “Matrix Next Level”

La nouvelle structure, élaborée avec la participation du cabinet de conseil ayant initialement conçu la structure “Matrix” actuelle (qui a subi plusieurs modifications), doit permettre une transformation en profondeur de la compagnie aérienne.

Résultats Financiers Décevants

La nécessité de cette restructuration est amplifiée par une baisse significative du résultat avant intérêts et impôts de Lufthansa l’année précédente. La marque principale, Lufthansa Airlines, a également enregistré des pertes, contrastant avec les bénéfices de concurrents comme Bristish Airways ou Iberia.

FAQ : Questions Fréquemment Posées sur la Restructuration Lufthansa

Qu’est-ce que “Matrix Next Level” ? Le nom de code de la restructuration en cours chez Lufthansa.

Quel est l’objectif principal de la restructuration ? Centraliser les opérations et réduire la fragmentation des processus.

quels domaines sont concernés ? Informatique, administration, qualité des opérations aériennes.

Pourquoi cette restructuration est-elle nécessaire ? Pour simplifier les opérations et améliorer les performances du groupe.

La structure actuelle est-elle nouvelle ? Non, elle a évolué avec le temps.

Qui est le PDG de Lufthansa ? Carsten Spohr.

* Y a-t-il des concurrents qui performent mieux ? Oui,British Airways et Iberia ont affiché des bénéfices.

Comparaison Financière Sommaire

| Indicateur | Lufthansa | british Airways/Iberia (exemples) |

| :—————————– | :—————- | :——————————– |

| Résultat avant intérêts et impôts | Baisse significative | Bénéfices |

| Performance de Lufthansa Airlines | Pertes | N/A |