Tim Cook avait un plan. En janvier, il s’est rendu à Washington pour rencontrer le nouveau président. Son expression faciale était particulièrement sérieuse. On peut imaginer ce que Cook pensait du nouveau gouvernement.
En tant que PDG de l’entreprise technologique la plus valorisée au monde, Cook a agi comme on s’y attendait. Quelques semaines auparavant, il avait fait un don d’un million de dollars pour les festivités d’investiture.
L’objectif de Cook était clair : obtenir une autorisation spéciale du gouvernement Trump. Cette autorisation permettrait à Apple de continuer à fabriquer ses iPhones, smartwatches et autres appareils en Chine et de les importer en franchise de droits. Apple avait déjà obtenu des réglementations exceptionnelles similaires lors du premier mandat de Trump.
Mi-février, Cook a annoncé des investissements de 500 milliards de dollars aux États-Unis et la création de 20 000 nouveaux emplois. cette annonce était une offensive de charme adressée à Trump. Le détail précisait dans quels États les usines seraient agrandies et comment les petites entreprises fournisseurs seraient soutenues.
Trump a annoncé qu’il envisageait d’accorder des autorisations exceptionnelles à certaines entreprises américaines concernant ses droits de douane. On peut supposer qu’apple en fera partie. Le président a également suspendu les nouveaux droits de douane prévus contre le Vietnam et l’Inde, deux des principaux sites de production d’Apple.
Apple avait perdu environ 20 % de sa valeur boursière lorsque Trump avait déclaré qu’il n’y aurait pas d’exceptions cette fois-ci. Les actions Apple ont bondi de 15 %.
Cette situation met en évidence la vulnérabilité du groupe face aux guerres commerciales. Pourquoi est-il si difficile de fabriquer un iPhone « Made in america », comme le souhaite le président Trump ?
Les composants de l’iPhone proviennent de 40 pays
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L’iPhone incarne la mondialisation. Ses composants proviennent de 40 pays, des accéléromètres d’Allemagne aux capteurs de caméra du Japon. Les pièces les plus complexes proviennent de Taïwan, de Corée du Sud et du Japon. Ces pays sont situés à proximité de la Chine, où 90 % de tous les iPhones sont fabriqués aujourd’hui.
Apple peut produire 200 millions de smartphones par an grâce à ce système sophistiqué. D’autres appareils Apple sont également fabriqués selon une division internationale du travail très spécialisée, avec un accent croissant sur l’Inde et le Vietnam.
Apple a délibérément diversifié ses sites de production ces dernières années. En Inde, le groupe forme des spécialistes depuis 2017 et a mis en place des réseaux d’usines avec des fournisseurs locaux. 25 % de tous les iPhones devraient y être produits d’ici la fin de l’année. Au Vietnam, Apple produit principalement des écouteurs Bluetooth, des ordinateurs portables et des tablettes.
Les appareils représentent 75 % du chiffre d’affaires du groupe, soit 400 milliards de dollars.Si les chaînes d’approvisionnement mondiales sont perturbées, Apple est en danger.
Apple n’a même pas trouvé assez de vis aux États-Unis
Pourquoi le groupe n’a-t-il pas transféré sa production dans son pays d’origine ? Apple a commencé à fabriquer son ordinateur Mac Pro à Austin, au Texas.Des problèmes sont apparus, par exemple au niveau de la motivation des employés.apple n’a pas trouvé de fournisseur au Texas capable de produire un grand nombre de vis pour les ordinateurs Mac.
Le marché du travail pour les spécialistes est également limité en Amérique. Il n’y a pratiquement pas de formation professionnelle. Cook a déclaré dans une interview que le nombre d’outilleurs aux États-Unis était insuffisant. En Chine, il y en a tellement qu’on pourrait remplir plusieurs terrains de football.
Le Mac Pro est le seul produit qu’Apple fabrique aux États-Unis. Transférer davantage de production aux États-Unis nécessiterait des milliards de dollars d’investissements et des années.
« Nous avons oublié l’art de produire à grande échelle aux États-Unis », a déclaré un professeur de commerce. Un iPhone entièrement fabriqué aux États-Unis n’aurait pas la même qualité qu’un produit fabriqué à l’étranger.
Un iPhone américain coûterait 3 500 dollars au lieu de 1 000 dollars aujourd’hui.
Des avions remplis d’iPhones acheminés vers l’Amérique
La production à l’étranger devient risquée pour Apple. Pour chaque augmentation de 10 % des droits de douane imposés par Washington sur les produits en provenance de Chine, du Vietnam et de l’Inde, les bénéfices d’Apple devraient diminuer de 3,5 %.
Fin mars, Apple a fait voler cinq avions remplis d’iPhones d’Inde et de Chine vers les États-Unis. L’objectif était d’accumuler autant de stocks que possible pour atténuer l’impact des droits de douane imminents. Les stocks aux États-Unis devraient durer au moins jusqu’en septembre, date de la sortie du nouvel iPhone. L’Amérique est le marché de vente le plus significant pour les smartphones Apple.
Que fera Cook si les stocks sont épuisés aux États-Unis ? Répercuter les augmentations de prix sur les clients ? Accepter une réduction des bénéfices et mécontenter les investisseurs ?
Ce sont toutes de mauvaises options. Il faut espérer que le président ne changera pas d’avis.
Apple et le défi de la fabrication américaine : Le cas des iPhones
Tim Cook, PDG d’Apple, a navigué dans les eaux tumultueuses du commerce international et des tensions entre les États-Unis et la Chine. Cet article explore les défis auxquels Apple est confrontée pour produire ses iPhones aux États-Unis,en mettant en lumière les obstacles et les stratégies de l’entreprise.
Pourquoi est-il si difficile de fabriquer un iPhone « Made in America » ?
Le texte met en évidence la complexité de la chaîne d’approvisionnement d’Apple. Ses composants proviennent de 40 pays, la Chine étant le lieu de fabrication principal, où se construisent 90% des iPhones.
Les composants de l’iPhone proviennent de 40 pays
Les composants, comme les accéléromètres allemands ou les capteurs de caméra japonais, nécessitent une division internationale du travail spécialisée. L’Inde et le Vietnam sont aussi des sites de production importants pour l’entreprise.
Apple n’a même pas trouvé assez de vis aux États-Unis
En réponse aux demandes du gouvernement américain, Apple a tenté de produire aux États-Unis, mais a rencontré des toughés, notamment en raison du manque de fournisseurs et d’une main-d’œuvre spécialisée insuffisante.
Des avions remplis d’iPhones acheminés vers l’Amérique
les craintes liées aux droits de douane ont conduit Apple à acheminer des stocks d’iPhones vers les États-Unis,afin de minimiser l’impact des augmentations de prix potentielles.
Tableau récapitulatif : Défis et stratégies d’Apple
| Aspect | Description | Impact |
|—|—|—|
| Chaîne d’approvisionnement globale | Composants provenant de 40 pays, production principalement en Chine, Inde et Vietnam. | Vulnérabilité aux guerres commerciales,difficulté de relocalisation. |
| Fabrication aux États-Unis | Tentative de production du Mac Pro à Austin, Texas. | Difficulté de trouver des fournisseurs, marché du travail limité, coût élevé (3500$ l’iPhone). |
| Impact des droits de douane | Augmentation des droits de douane (10%) = diminution des bénéfices (3,5%). | Négociation avec le gouvernement, stockage de produits, augmentation potentielle des prix. |
| Stratégies d’Apple | Investissements annoncés aux États-Unis, diversification des sites de production. | Tentative d’obtenir des avantages fiscaux, d’éviter les droits de douane. |
FAQ : Questions fréquentes sur Apple et la fabrication américaine
Pourquoi Apple ne fabrique-t-elle pas ses iPhones aux États-Unis ?
En raison de problèmes d’approvisionnement, de main-d’œuvre et de coûts élevés.
D’où viennent les composants d’un iPhone ?
De 40 pays différents, la Chine étant le principal lieu d’assemblage.
Quels sont les risques pour Apple liés aux tensions commerciales ?
Augmentation des coûts,diminution des bénéfices et potentielle augmentation des prix pour les consommateurs.
Qu’a fait Apple pour faire face aux droits de douane ?
Acheminement de stocks vers les États-unis, diversification des sites de production et lobbying auprès du gouvernement.
