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As-tu atteint tes objectifs ?

Héritage des DSI : Au-Delà du code et des Serveurs

PARIS – 27 octobre 2024 – Quels sont les facteurs motivant les directeurs des systèmes d’information (DSI) à la retraite ? L’âge moyen est de 55 ans. Le stress, la fierté corporative, le sentiment d’avoir fait la différence sont des éléments déterminants. Cette analyze dévoile les aspirations de ces leaders et ce qui constitue réellement leur héritage,un aspect souvent méconnu. Poursuivez votre lecture pour découvrir ce qui les anime vraiment et pourquoi.

L’Héritage des DSI : Au-Delà du Code et des Serveurs

Que recherchent les directeurs des systèmes d’details (DSI) lorsqu’ils envisagent la retraite ? Une plongée au cœur de leurs aspirations et de ce qui compte vraiment.

L’Âge de la Réflexion

Avec un âge moyen de 55 ans, la plupart des DSI ont déjà commencé à réfléchir à leur retraite et à l’héritage qu’ils souhaitent laisser. Mais que valorisent-ils vraiment dans leurs contributions de carrière ? La réponse, comme on pouvait s’y attendre, est loin d’être uniforme.

Le Saviez-Vous ?

L’espérance de vie moyenne après la retraite est d’environ 20 ans. Il est donc crucial pour les DSI de planifier non seulement leur succession professionnelle, mais aussi leur bien-être personnel et financier.

Voici ce que j’ai appris des DSI sur ce qu’ils voulaient avoir le sentiment d’avoir accompli :

Les Piliers de l’Héritage des DSI

1. L’Indifférence Apparente

Étonnamment, beaucoup de DSI qui commencent à penser à la fin de leur carrière n’en parlent jamais, à moins d’être sollicités.Et même dans ce cas, ils ne semblent pas toujours savoir ce qu’ils veulent. ils expriment souvent le désir d’avoir bien géré l’informatique, d’avoir contribué au développement de nouvelles personnes, d’avoir apporté de la valeur à leur entreprise et d’avoir gagné leur vie honnêtement. La plupart reconnaissent avoir apprécié leur travail et les défis, mais aspirent également à réaliser ce long voyage en voiture qu’ils ont toujours planifié et estiment qu’il est temps pour quelqu’un d’autre de prendre la relève.

Conseil Pratique

Encouragez les DSI à exprimer leurs aspirations et leurs préoccupations concernant leur héritage. Un dialog ouvert peut les aider à mieux définir leurs objectifs et à préparer leur succession de manière plus efficace.

2. Fierté Corporative

Certains DSI veulent non seulement être fiers de leur travail, mais aussi de l’entreprise pour laquelle ils ont travaillé. Ils rayonnent de fierté en disant : J’ai travaillé pour X entreprise pendant 25 ans en tant que DSI. C’est particulièrement vrai pour ceux qui ont travaillé pour de grandes entreprises, des sociétés technologiques et des organisations largement reconnues.

3. le Poids du Stress

Le poste de DSI est indéniablement stressant. Un directeur financier m’a un jour confié : Je suis content que ce soit toi qui gères l’informatique et pas moi. La finance est plus stable et prévisible. Je vais au travail chaque jour en sachant ce qui va se passer. Toi, non.

Pour les DSI qui ne savourent plus les défis du changement continu et imprévisible, il peut devenir difficile de gérer le stress. Ce stress constant peut motiver certains DSI à prendre leur retraite anticipée ou à changer complètement de carrière. Dans ces cas, leur héritage en tant que DSI n’est pas si important, mais la tranquillité d’esprit l’est.

4. Le Sentiment d’Avoir Fait la Différence

Il y a 25 ans, les professionnels de l’informatique du monde entier se sont concentrés sur la transformation d’un champ de date numérique à 6 chiffres en un champ à 8 chiffres afin que les systèmes ne tombent pas en panne à l’arrivée du nouveau millénaire. Ce fut une période éprouvante, mais aussi pleine de sens pour l’informatique en général et pour les DSI en particulier.

Le travail sur le passage à l’an 2000 s’est poursuivi jour et nuit.Je me souviens être allé un soir dans un McDonald’s pour acheter un pichet de café pour le personnel. Il y avait environ une demi-douzaine d’informaticiens de l’État dans le restaurant, qui prenaient également du café. Ils portaient des t-shirts Y2K Bites, et nous avons levé le poing en signe de solidarité avant de retourner dans la nuit.

De nombreux DSI qui prennent leur retraite ou y pensent veulent partir avec le sentiment que leur travail en tant que DSI a eu un impact, un but et qu’ils ont fait la différence.

Cette différence peut avoir consisté à naviguer le navire informatique à travers un projet colossal comme les corrections de données du passage à l’an 2000. Peut-être s’agissait-il de l’innovation et du déploiement d’un nouveau système, le premier du genre, que leur personnel a créé sous leur direction. Ou peut-être s’agissait-il des membres du personnel qu’ils ont aidés en cours de route afin que ces personnes puissent développer leurs compétences informatiques et subvenir aux besoins de leur famille.

Ce besoin de sens – de sentir que vous avez contribué et fait la différence – est ce qui compte pour la majorité des DSI retraités ou sur le point de l’être que je rencontre. Et cela comptait pour moi.

Question pour Vous

Si vous étiez DSI, quel héritage voudriez-vous laisser ? Quelles actions concrètes entreprendriez-vous pour atteindre cet objectif ?

Alors voici la question séculaire que l’on me pose toujours dans ces conversations : referiez-vous (être DSI) ?

La réponse, bien sûr, est un OUI retentissant.

FAQ : L’Héritage des DSI

  • Quel est l’âge moyen d’un DSI ? L’âge moyen est de 55 ans.
  • Qu’est-ce qui motive les DSI à la retraite ? Le stress, le désir de tranquillité d’esprit et le sentiment d’avoir fait la différence sont des facteurs clés.
  • Quel est l’héritage le plus important pour un DSI ? Cela varie, mais inclut souvent la fierté corporative, le développement des équipes et l’impact positif sur l’entreprise.
  • Les DSI regrettent-ils leur carrière ? La plupart répondent par un OUI retentissant à la question de savoir s’ils referaient ce choix.

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