Le rêve de créer une entreprise peut rapidement virer au cauchemar si les relations entre associés se détériorent. Les conflits graves entre fondateurs représentent une menace existentielle pour l’entreprise.
En cas de désaccord persistant, des batailles juridiques peuvent éclater pour le contrôle de l’entreprise, menant parfois à sa fermeture pure et simple.
« C’est la pire issue possible : tout le monde rentre chez soi, les employés sont licenciés, les investisseurs perdent leur argent.Ce sont des situations que je veux absolument éviter pour mes équipes. »
choisir le bon partenaire dès le départ est essentiel pour éviter des années de souffrance financière et émotionnelle. Il est important de bien connaître sa propre psychologie et ses valeurs. Certains pièges de dialog sont à éviter, comme ne pas aborder certains détails cruciaux avant de s’engager.
Comme dans un mariage, il est difficile de prévoir comment la pression affectera les associés. Certains signaux d’alerte peuvent cependant être identifiés avant de s’engager juridiquement.
## Les inconvénients de s’associer avec un ami proche
Des études montrent qu’il existe des inconvénients à créer une entreprise avec son meilleur ami, son conjoint ou un membre de sa famille. Ceux qui réussissent sont ceux qui restent lucides et conscients que certains aspects de la relation vont fondamentalement changer.
Lorsque la croissance de l’entreprise devient prioritaire, il peut être nécessaire de donner un feedback professionnel très direct, susceptible de blesser l’autre associé sur le plan personnel. S’il est impossible d’imaginer faire une telle remarque à un ami d’enfance ou à un jeune frère, il est peut-être temps de reconsidérer l’association.
Éviter d’aborder ces sujets peut causer encore plus de souffrance à long terme. Certains ont vécu la séparation comme une double peine, déplorant la perte d’une relation professionnelle et d’une amitié profonde.
## Un associé égocentrique
S’associer avec une personne égocentrique, soucieuse de son statut ou avide de compliments, n’est pas forcément une raison de rompre la relation.
Le problème survient lorsque la relation semble à sens unique, sans échange naturel. Si l’autre personne n’est pas disposée à faire des concessions, la situation ne fera qu’empirer.
Il est particulièrement préoccupant de voir des fondateurs chercher à tout prix à faire plaisir aux autres.
« Il est facile de tomber dans ce rôle, puis de le trouver incroyablement contraignant par la suite. »
En phase de démarrage, les associés se ressemblent souvent. Plus tard, celui qui cherche à maintenir la paix peut commencer à remettre en question la dynamique de pouvoir en jeu. Les conséquences peuvent être désagréables, surtout si l’autre personne a des traits narcissiques.
## L’incapacité à gérer le feedback
toute entreprise prospère a besoin de feedback régulier, en particulier de feedback négatif.
« Si les associés remarquent beaucoup d’attitude défensive, surtout au début de la relation, c’est un signal d’alarme majeur. Cela ne fera qu’empirer sous la pression. »
Pour progresser, il faut pouvoir se dire les choses lorsque l’autre ne répond pas aux attentes. si l’autre ne peut pas le supporter, cela signifie qu’il ne peut pas évoluer. C’est un coup de grâce pour une entreprise en devenir.
« cette relation doit changer, et pas qu’une seule fois. »
## Un engagement différent
Les divergences d’engagement sont une source fréquente de conflits. Souvent, le problème est plus lié à la communication qu’à l’éthique de travail.
Dans l’enthousiasme des débuts, une personne peut faire des promesses grandioses, affirmant avoir un réseau fantastique qui facilitera la collecte de fonds. Elle omet de préciser qu’elle n’a pas l’intention de diriger activement la collecte de fonds, mais seulement de mettre en relation. Résultat : conflit.
Les associés peuvent éviter ces problèmes en définissant l’engagement de manière détaillée et spécifique.C’est particulièrement critically important en ce qui concerne l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les associés doivent parler ouvertement du temps qu’ils souhaitent consacrer à l’entreprise. Si l’un se consacre entièrement à l’entreprise tandis que l’autre souhaite partir à 17 heures pour voir sa famille, cette divergence posera problème si elle n’a jamais été abordée.
Ces conversations permettent également de déceler un signal d’alarme plus subtil : un manque d’intérêt. S’ils ne veulent voir qu’une version superficielle et purement professionnelle, la relation pourrait se compliquer si la vie de l’un des associés change, par exemple en cas de maladie ou de besoin de s’occuper d’un membre de sa famille.
## L’absence de test grandeur nature
Diriger une entreprise est une forme de pression très différente, qui peut révéler des faiblesses de communication et des réactions très différentes au stress. Il est donc fortement conseillé de réaliser un projet test ensemble, idéalement pendant quelques mois, voire un trimestre, en clarifiant les rôles et les responsabilités.
Il est impossible de reproduire parfaitement les montagnes russes émotionnelles d’une startup.
« mais être capable de traverser des hauts et des bas avec quelqu’un en dit plus sur son caractère profond que de simples amabilités superficielles. »
Les Pièges à Éviter Avant de S’associer : guide pour Choisir le Bon Partenaire
Table of Contents
Les Signaux d’Alarme Avant de S’associer
Détérioration des relations : Les conflits entre associés, menant à des batailles juridiques et potentiellement à la fermeture de l’entreprise.
Un partenaire égocentrique : Problèmes liés à un manque de concessions et à une relation à sens unique.
Incapacité à gérer le feedback : Challengingés à accepter et à répondre au feedback négatif, essentielles à la croissance.
Divergences d’engagement : différences dans l’investissement en temps et en priorités entre vie personnelle et professionnelle.
* Absence de test grandeur nature : Manque d’expérience partagée sous pression,révélant potentiellement des faiblesses relationnelles.
FAQ : Questions Fréquentes sur l’Association
1. Pourquoi le choix d’un associé est-il crucial ?
Le choix du bon associé évite des problèmes majeurs, des conflits et la potentielle faillite de l’entreprise.
2. Quels sont les risques de s’associer avec un ami proche ?
Changement des dynamiques, difficultés à donner un feedback direct, et possibilité de perdre l’amitié et l’association.
3. Comment identifier un associé égocentrique ?
Manque de concessions, relation à sens unique, et souci excessif du statut.
4. Pourquoi le feedback est-il importent ?
Nécessaire pour la progression et l’évolution de l’entreprise, essentiel pour corriger les erreurs.
5. Comment éviter les conflits liés à l’engagement ?
Définir clairement les rôles, les responsabilités, et le temps consacré à l’entreprise dès le départ.
6. Comment tester la compatibilité d’association ?
Réaliser un projet test ensemble, sur plusieurs mois, pour voir comment gérer les hauts et les bas.
Tableau Récapitulatif : Les Pièges Potentiels à Éviter
| Problème | Description | Conséquences | Solution |
|—|—|—|—|
| Relation Égocentrique | Manque de concessions, non-réciprocité | Relation à sens unique, problèmes avec la prise de décision | Identifier les signes dès le début |
| Incapacité à gérer le Feedback | Défense et refus d’accepter le critique | Stagnation, mauvais développement | Dialogue ouverte, discussion des attentes |
| Divergences d’Engagement | Différences de temps, et de priorités | Conflits, malentendus, et frustrations | Définir les attentes claires, discussion des horaires de travail, et de la séparation vie pro/vie privée |
| Absence de Test Grandeur Nature | Manque d’expérience partagée sous pression | Mauvaise gestion des conflits, problèmes de communication | Réaliser un projet test, clarifier les rôles et responsabilités |
