Fondateurs : Arrêtez d’essayer d’être des surhommes, déléguez !
Nouvelles-du-Monde – Une erreur fréquente chez les jeunes entrepreneurs est de vouloir tout faire eux-mêmes. Au début d’une entreprise, il est courant que le fondateur cumule de multiples rôles : chef de produit, responsable marketing, service client, opérations… Une surcharge qui s’avère finalement contre-productive.
L’expérience de nombreux entrepreneurs, notamment dans le secteur technologique, démontre que cette approche a un coût élevé. Le temps perdu à passer d’une tâche à l’autre, la fatigue mentale et les erreurs dues au manque de spécialisation finissent par peser lourd.
Un fondateur d’une startup d’IA témoigne avoir passé des nuits à coder, répondre aux demandes d’assistance, optimiser le référencement et se familiariser avec la publicité en ligne. Chaque changement de focus entraînait une perte de temps et d’efficacité.la solution ? Identifier les tâches qui ne sont pas au cœur du produit ou de l’expérience client, celles qui demandent une expertise pointue et qui pourraient coûter cher en cas d’erreur. Ces tâches doivent être déléguées à des spécialistes.
Le principe est simple : le coût d’essayer d’être surhumain est plus élevé que le coût d’un bon spécialiste.
Cette leçon, bien que souvent apprise à ses dépens, est cruciale pour la croissance et la pérennité d’une entreprise. Déléguer permet au fondateur de se concentrer sur sa vision, la stratégie et les aspects essentiels de son activité, tout en bénéficiant de l’expertise de professionnels compétents.
Une stratégie intemporelle pour les entrepreneurs :
Prioriser : Identifier clairement les tâches essentielles et celles qui peuvent être déléguées.
reconnaître ses limites : Accepter qu’il est unachievable d’être expert dans tous les domaines.
Investir dans l’expertise : Engager des professionnels compétents pour les tâches spécialisées.
Se concentrer sur la valeur ajoutée : Allouer son temps et son énergie aux activités qui ont le plus d’impact sur l’entreprise.
En adoptant cette approche, les entrepreneurs peuvent éviter l’épuisement, optimiser leur efficacité et maximiser les chances de succès de leur entreprise.