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They’ve Got Next: Les 40 de moins de 40 ans – Margaret Segall de Cravath

They’ve Got Next: Les 40 de moins de 40 ans – Margaret Segall de Cravath

Veuillez décrire deux de vos victoires récentes les plus substantielles en pratique.
En 2021, j’ai dirigé la stratégie antitrust et la coordination mondiale des dépôts pour AerCap Holdings dans le cadre de son acquisition de 30 milliards de dollars de GECAS auprès de General Electric—un accord transformateur dans l’industrie aéronautique. Alors que les parties étaient les deux plus grands loueurs d’avions, l’industrie est extrêmement compétitive et dynamique, et nous avons obtenu des autorisations dans 20 juridictions en seulement sept mois. Ce fut une entreprise majeure et extrêmement gratifiante d’arriver à une clôture réussie en novembre.

j’ai aussi représenté Mylan dans sa combinaison de 50 milliards de dollars avec Upjohn, une division de Pfizer, pour former Viatris, une nouvelle société pharmaceutique mondiale. Face aux défis posés par la surveillance toujours croissante du secteur pharmaceutique, nous avons réussi à obtenir les autorisations de la FTC et des autorités de la concurrence du monde entier, et la transaction a été conclue en novembre 2020.

Quelle est la leçon la plus importante que vous avez apprise en tant qu’avocat de première année et comment influence-t-elle votre pratique aujourd’hui ?
L’une des choses les plus importantes que j’ai apprises en première année est de parler et de poser des questions. Il n’y a pas de meilleur moyen de s’assurer que vous êtes engagé avec les problèmes auxquels votre client est confronté et les solutions potentielles de la bonne manière. Cravath dispose d’un système de formation par rotation pour les associés, ce qui nous permet d’acquérir de l’expérience dans tous les types de litiges au cours de nos premières années au sein du cabinet. Parler et poser des questions vous aide également à vous engager dans une nouvelle rotation – vous apprenez à vous plonger dans une affaire et à résoudre des problèmes, vous aidant à acquérir autant de compétences que possible en assumant des responsabilités dans différents domaines du droit. Bien que ma pratique actuelle se concentre principalement sur l’antitrust, j’utilise régulièrement les connaissances acquises lors de la pratique du contentieux général lorsque je conseille mes clients.

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Les industries de nos clients évoluent également à un rythme rapide et les avancées technologiques soulèvent de nouvelles questions qui impactent les entreprises d’innombrables façons. Ainsi, non seulement je porte une attention particulière au secteur juridique, mais je travaille main dans la main avec les clients pour comprendre l’impact des développements sur leur entreprise afin de m’assurer que je les conseille de la manière la plus efficace pour atteindre leurs objectifs.

Comment définissez-vous le succès dans votre pratique?
Le succès dans ma pratique aide mes clients à naviguer dans le processus réglementaire antitrust d’une manière qui les aide au mieux à atteindre leurs objectifs commerciaux immédiats et qui les positionne le mieux pour exécuter leurs stratégies à long terme. Bien sûr, l’objectif est toujours d’obtenir un résultat positif pour la transaction immédiate, mais je veux également que mes clients soient confiants que le résultat continuera à soutenir leur succès bien au-delà de la clôture. Il est également important pour moi de conseiller et de guider mes clients avec autant de transparence que possible sur les défis auxquels ils pourraient être confrontés et sur ce que je pense être le meilleur moyen de surmonter ces défis. Je veux toujours que mes clients aient l’impression que nous avons anticipé et préparé tous les obstacles et que nous étions donc les mieux placés pour les surmonter d’une manière qui préserve la valeur et amène le client à l’objectif ultime.

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De quoi êtes-vous le plus fier en tant qu’avocat ?
J’ai toujours cherché à apporter des réponses aux questions les plus difficiles de mes clients et des solutions à leurs problèmes les plus difficiles. En tant qu’avocat, je suis très excité lorsque je suis confronté à une situation qui a peu de précédents ou à un obstacle unique qui nécessite une réflexion créative pour être résolu. Je suis fier non seulement d’être digne de confiance et de pouvoir gérer ces problèmes pour mes clients, mais aussi de travailler dans un endroit qui encourage les avocats à rechercher des défis et à trouver des solutions inventives.

Ceci est particulièrement pertinent pour le travail de réglementation antitrust en raison de la façon dont la politique peut évoluer d’une administration à l’autre, ce qui peut avoir un impact considérable sur le processus d’autorisation de fusion et le paysage des enquêtes comportementales. Cela signifie que la stratégie que j’ai appliquée à une transaction ou à une enquête peut ne plus être pertinente au moment où je travaille sur la suivante. Je suis fier que mes clients comptent sur moi pour leur fournir des informations à jour sur ces développements et à quoi s’attendre ensuite, et pour les guider à travers les changements souvent complexes et en évolution rapide qui peuvent affecter leurs objectifs commerciaux.

Qui est votre plus grand mentor en droit et que vous a-t-il appris?
Tous ceux avec qui j’ai travaillé chez Cravath m’ont aidé à devenir un meilleur avocat, mais une personne en particulier qui m’a aidé à façonner ma carrière est [firm partner] Christine Varney. J’ai eu le privilège de travailler en étroite collaboration avec Christine pendant plus d’une décennie sur un certain nombre de questions transactionnelles et comportementales différentes. Elle m’a beaucoup appris sur le travail de réglementation antitrust et son expérience à la FTC et au DOJ a fourni des informations inestimables pour mon travail. Elle a également été une ressource formidable lorsqu’il s’agit de concilier travail et vie à l’extérieur du bureau. Lorsque j’ai eu mon premier enfant en tant qu’associée principale, Christine m’a assuré que je pouvais être une excellente mère et encore exceller au sein du cabinet. Elle m’a aidée à me sentir à l’aise pour concilier travail et nouvelle maman et bien sûr, elle avait raison à propos de ma carrière – je suis devenue partenaire l’année suivante !

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Juste pour le plaisir, dites-nous vos deux chansons préférées sur votre playlist musicale d’été.
“Faith” de Stevie Wonder et Ariana Grande, et “Under Pressure” de Queen et David Bowie, tous deux sur la bande originale de “Sing”, que mes enfants adorent. Stevie Wonder était la bande originale de mon enfance, et “Under Pressure” est l’une de mes chansons préférées de tous les temps, alors j’aime que mes enfants les aiment maintenant dans un nouveau contexte et que nous puissions tous les chanter ensemble à haute voix !

Marguerite Segall a conseillé Occidental Petroleum dans son acquisition pour 57 milliards de dollars d’Anadarko Petroleum, une importante fusion pétrolière et gazière. Elle a récemment pris l’initiative d’organiser une table ronde avec des étudiantes de la Harvard Women’s Law Association, son alma mater. Elle participe également à la programmation interne Women’s Initiative de Cravath.

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