2 % des salaires

La transition progressive mexicaine vers 2030

Le débat sur la durée du travail au Mexique prend une tournure décisive. Pour éviter des changements trop brutaux, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) a élaboré un calendrier de réduction échelonnée de la semaine de travail, passant actuellement de 48 heures à l’objectif de 40 heures. Selon les informations rapportées par diarioelnoticiero.com, l’objectif principal de ce déploiement est d’éviter des ${“impacts abrupts”} pour le secteur productif et de permettre une adaptation ordonnée des entreprises. Ce programme ne se contente pas de réduire le temps passé au bureau ; il s’accompagne de mesures de soutien ciblées, notamment des incitations fiscales et des aides spécifiques pour les petites et moyennes entreprises (PME). Les autorités envisagent également des incitations pour les organisations qui choisiraient d’adopter cette réduction avant l’échéance de 2030. Les enjeux de cette réforme sont autant économiques que sanitaires. Les prévisions indiquent qu’une semaine de 40 heures pourrait entraîner une hausse de 9,2 % des salaires et ramener le taux de chômage à 2,9 %. Par ailleurs, cette mesure vise à réduire les risques cardiovasculaires liés à la surcharge de travail, un domaine où le Mexique figure parmi les leaders de l’OCDE.

La rigueur législative du modèle russe

À l’opposé de la prudence mexicaine, la Russie dispose déjà d’un cadre légal strict qui limite la semaine de travail à 40 heures comme règle générale. Comme le souligne news.google.com, toute heure effectuée au-delà de ce seuil est considérée comme une heure supplémentaire et doit faire l’objet d’une rémunération avec majoration. La législation russe se distingue également par des protections spécifiques adaptées à la vulnérabilité ou aux risques de certains profils de travailleurs. Le Code du travail russe impose des limites de temps encore plus strictes pour garantir la santé des employés. En complément de ces limites, le système garantit 28 jours de congés annuels dès que le travailleur atteint six mois d’ancienneté.

Une divergence mondiale entre productivité et présentisme

Le monde semble se fracturer en deux camps concernant la gestion du temps de travail. D’un côté, une tendance vers la réduction des heures pour favoriser l’équilibre vie professionnelle-vie privée. De l’autre, le maintien de cultures de présentisme où le temps passé au bureau est confondu avec la productivité réelle. L’Argentine illustre cette fracture. Alors que de nombreuses nations avancent vers des semaines plus courtes, le Congrès argentin a approuvé, en février 2026, une réforme autorisant des journées de travail allant jusqu’à 12 heures. Cette décision contraste radicalement avec la dynamique observée ailleurs : l’Islande compte déjà 86 % de sa main-d’œuvre travaillant sur des semaines réduites, la Belgique permet la semaine de quatre jours depuis 2022, et Tokyo a instauré cette option pour ses employés publics en 2025. Selon les analyses publiées par Ambito, les données empiriques soutiennent massivement le modèle des semaines courtes. Des exemples concrets montrent que la productivité n’est pas linéaire :

• Microsoft Japon a enregistré une hausse de 40 % de la productivité lors de ses essais.
• La plateforme Buffer a rapporté une augmentation de 22 % de la productivité et une chute de 66 % de l’absentéisme.
• Lors d’un essai massif au Royaume-Uni, le chiffre d’affaires des entreprises participantes a crû de 1,4 % en moyenne, tandis que le burnout a chuté de 71 %.

L’efficacité démontrée des modèles de travail réduits

Au-delà de la simple réduction du nombre d’heures, de nouveaux modèles de gestion émergent pour maintenir la performance économique. L’une des approches les plus fascinantes est le modèle dit “100:80:100”, testé par des entreprises australiennes. Ce système repose sur un principe simple : les employés reçoivent 100 % de leur salaire pour 80 % de leur temps de travail, à condition de maintenir 100 % de leur productivité. Comme l’indique une étude citée par The Portugal News, le succès de cette méthode ne nécessite pas une augmentation de 25 % de la productivité horaire, mais repose sur une planification rigoureuse et un soutien clair de la direction. L’Organisation internationale du Travail (OIT) a d’ailleurs confirmé dans un rapport de 2025 que la réduction du temps de travail ne nuit pas à la production, particulièrement en Amérique latine. Au contraire, elle favorise des conditions de travail plus durables, réduit les accidents du travail et améliore le repos des salariés.