Slack Stock monte en flèche, portant la valeur publique de la société à 23,1 milliards de dollars

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Peu de temps après avoir sonné le glas à la Bourse de New York, Stewart Butterfield, directeur général et cofondateur de Slack, a déclaré que le fait de participer au public avait des avantages. Il ouvre la société à un degré de contrôle que les grands clients trouveront utile, a-t-il déclaré. Lorsque Slack était privé, certains clients avaient demandé à consulter ses états financiers pour s’assurer de la viabilité de l’entreprise, a-t-il déclaré.

«Cela n’a plus lieu d’être. Maintenant, il y a beaucoup plus de transparence », a-t-il déclaré. «Il y a trois ans, nous avons commencé à essayer de gérer Slack en tant que société ouverte. Nous travaillons dans ce sens depuis longtemps. "

Butterfield, chef de la direction de Slack, a dû apprendre à composer le numéro sa bouche.]

Slack est né de TinySpeck, une jeune entreprise de jeux co-fondée par M. Butterfield en 2010 et qui n’a pas fait son chemin. L’outil de discussion interne de TinySpeck, qui utilise un protocole Internet ancien appelé Relay Chat pour permettre aux collègues d’échanger des messages et de collaborer, s’est révélé prometteur. M. Butterfield a réorienté la société autour du produit de discussion en ligne en publiant Slack en 2014.

L'outil s'est rapidement répandu parmi les nouvelles entreprises technologiques, attirant ainsi l'attention des investisseurs de la Silicon Valley. Slack est devenu une «licorne», terme utilisé pour décrire les nouvelles entreprises évaluées à 1 milliard de dollars ou plus, en moins d'un an. À l'époque, M. Butterfield avait déclaré dans une interview que l'évaluation était quelque peu arbitraire et ne reposait pas sur des méthodes précises d'évaluation d'une entreprise, compte tenu de la jeunesse de Slack et de la rapidité avec laquelle il grandissait. En cinq ans, les investisseurs ont investi plus d'un milliard de dollars dans la société.

Au fur et à mesure de sa croissance, Slack a également attiré des acquéreurs potentiels tels que Microsoft, Google et Amazon. Mais M. Butterfield a rejeté tout accord et Slack est maintenant utilisé par plus de 600 000 organisations avec 95 000 clients payants. Certains des géants de la technologie rebuffés, tels que Microsoft, ont continué à défier Slack avec leurs propres produits de collaboration en milieu de travail.

Wayne Kurtzman, directeur de recherche à IDC, a déclaré que Slack faisait partie d'un changement dans le lieu de travail où les gens passent de fichiers statiques à des applications collaboratives. «C’est une bataille pour l’espace de travail et où le travail sera fait», a-t-il déclaré. Le défi de Slack, at-il ajouté, est de montrer aux clients que c’est plus qu’une application de messagerie.

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