Perdez des milliards et continuez à payer des millions en bonus aux meilleurs managers. Le Credit Suisse offre également cette image et cause des problèmes. On prétend souvent que le meilleur ne peut être obtenu sans bonus. Les théories des années 1980 sur “l’Homo oeconomicus” ont depuis longtemps été réfutées, explique la professeure Antoinette Weibel de l’Université de Saint-Gall (HSG).
SRF News : Y a-t-il un lien entre la rémunération des top managers et la performance d’une entreprise ?
Antoinette Weibel : Toutes les méta-études disponibles montrent toujours qu’il n’y a pas d’effet du montant ou du type de rémunération du PDG sur la performance de l’entreprise. Aucune étude ne peut prouver que c’est pour cela que les personnes les plus intelligentes, les plus éthiques et les plus coopératives veulent entrer dans une entreprise.
Mais l’idée serait que les managers obtiennent plus s’ils dirigent une entreprise avec succès. Pourquoi cela ne fonctionne-t-il pas ?
En général, nous pouvons montrer que les bonus n’augmentent pas les performances, en fait c’est le contraire qui se produit – à tous les niveaux. De plus, de nombreuses études montrent que les bonus amènent beaucoup de problèmes dans la maison, comme le prouve bien le cas de CS.
Quels sont ces problèmes ?
Il est maintenant incontesté que de fausses incitations massives sont mises en place. Les bonus ne récompensent que ce qui peut être mesuré. Mais ce qui est le plus important n’est souvent pas mesurable. On sait par exemple que trop d’opérations sont réalisées par le chirurgien sans justification suffisante si trop de primes sont utilisées. Il en va de même pour les preneurs de risques dans les banques.
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Les meilleurs managers ne sont-ils vraiment disponibles qu’avec une rémunération variable élevée ? En tout cas, cela n’a été prouvé par aucune étude, comme le souligne l’experte Antoinette Weibel de l’Université de Saint-Gall.
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Deuxièmement, les primes encouragent parfois même un comportement contraire à l’éthique, comme le montre le CS. Surtout quand la pression est relativement élevée sinon. Cela conduit à l’épuisement, et ceux qui sont épuisés prennent trop de risques. Les bonus évincent également la sagesse pratique et la motivation intérieure.
Les bonus attirent les mercenaires qui partiront pour de l’argent.
Si vous ne regardez que l’argent, vous oubliez les autres qualités du travail. Quatrièmement, les bonus attirent les mercenaires qui partiront pour de l’argent. La plupart du temps, ils étirent encore les coudes à outrance et empoisonnent le climat.
Existe-t-il des banques qui ne versent pas de bonus ?
Il y en a et ils fonctionnent très bien. Par exemple, l’ING, qui a été arrêté par les Pays-Bas pour s’abstenir de telles pratiques de bonus. Svenska Handelsbanken en Suède n’a jamais travaillé avec des primes et a un système salarial relativement égalitaire. Au fait : CS, Bankverein et d’autres travaillaient sans bonus. Cela n’est venu qu’avec l’acquisition de Credit Suisse First Boston et des banques d’investissement.
Pourquoi gardez-vous les bonus ?
Parce qu’en ce moment, les plus gros bénéficiaires se trouvent au niveau de la direction. Des «gros chats», qui se régalent joyeusement de la gamelle, pas facile à contrôler. Car il est difficile de définir ce qu’ils doivent gagner car la performance n’y est pas mesurable.
De plus, il existe de fausses théories des années 1980 qui supposent «l’Homo oeconomicus», une personne qui n’aime pas le travail. Qui ne travaille que lorsqu’il gagne de l’argent ou par peur d’être puni. Nous savons maintenant que c’est faux. Mais de telles théories persistent dans les entreprises. Avec un peu de formation, on devrait savoir que cela est obsolète et conduit à la mauvaise chose.
Les primes pourraient-elles être liées à d’autres conditions ?
Ils essaient de le faire depuis 20 ans, avec de nouveaux indicateurs tout le temps. Mais si vous ne pouvez pas mesurer ce qui est important, les mauvaises incitations ne sont que reportées. En fait, vous ne pouvez que déconseiller les bonus, sinon vous resterez dans la même roue de hamster pour toujours.
La conversation a été menée par Simone Hulliger.
