Réclamations et demandes reconventionnelles - Dénonciateurs, Allégations du NLRB Beset Musk & Tesla

Réclamations et demandes reconventionnelles - Dénonciateurs, Allégations du NLRB Beset Musk & Tesla

Des voitures

Publié le 13 juillet 2018 |
par Steve Hanley

13 juillet 2018 par Steve Hanley


Avant que vos knickers ne sachent que je suis un haineux de Tesla et un misanthrope de Musk, sachez qu'hier, j'ai demandé un amendement constitutionnel pour permettre à Elon Musk de se présenter à la présidence et d'avoir à maintes reprises félicité Tesla pour gifler les constructeurs automobiles traditionnels à l'envers de la tête avec un 2 × 4 et les forcer à faire des véhicules électriques. Sans Musk et Tesla, il y aurait non Révolution EV (encore).

Ce qui suit est des nouvelles de cette semaine qui sont pertinentes pour Musk et Tesla. Ce que vous faites avec ces nouvelles est à vous. S'il vous plaît ne tirez pas sur le messager s'il ne correspond pas à votre vision du monde. Je vous remercie. Nous vous renvoyons maintenant à votre programmation régulière, déjà en cours.

NLRB plainte pour pratiques déloyales de travail

L'article 8 (a) (1) de la National Labor Relations Act stipule: Usine tesla elon muscêtre une pratique de travail déloyale pour un employeur d'interférer, de restreindre ou de contraindre des employés dans l'exercice des droits garantis «d'organiser un syndicat. Sur son site Web, le NLRB ajoute un peu de contexte à cette section. «Par exemple, les employeurs peuvent ne pas répondre à une campagne de syndicalisation en menaçant, en interrogeant ou en espionnant des employés pro-syndiqués, ou en promettant des avantages s'ils oublient le syndicat.» L'employeur crée une pratique de travail déloyale. l'impression que vous espionnez les activités syndicales des employés, «promettez» aux employés des avantages s'ils rejettent «un syndicat, ou transmettent» le message que la sélection d'un syndicat serait futile ».

Les United Auto Workers ont essayé d'organiser les travailleurs de l'usine de Tesla à Fremont pendant plus d'un an. Elon Musk fait peu de tentatives pour cacher son mépris pour les syndicats en général et pour l'UAW en particulier. En mai, il a répondu à une question de l'utilisateur de Twitter Eric Brown, qui a demandé s'il prévoyait d'enlever des options d'achat d'actions aux employés s'ils votaient en faveur d'un syndicat.

Le 4 juin, le NLRB a demandé l'autorisation de modifier sa plainte contre Tesla, sur la base de ce qu'il prétend avoir eu lieu lors d'une réunion entre Musk et ses employés le 7 juin 2017. Le juge saisi de l'affaire Unfair Labour Practices n'a pas encore statué demande de modification. La plainte modifiée allègue que Musk "a implicitement promis de remédier à ses plaintes de sécurité s'il s'abstenait de son activité syndicale" et "informait les employés qu'il serait futile pour eux de choisir un syndicat comme négociateur en leur disant que les employés n'avaient pas besoin d'un syndicat. et cela [Tesla] leur permettrait d'avoir un syndicat si [Tesla] échoué dans ses efforts pour remédier à leurs griefs de sécurité ", selon un rapport de Jalopnik.

Un porte-parole de Tesla a contesté la plainte modifiée proposée dans une déclaration. "Non seulement toutes ces allégations sont fausses, mais la plainte modifiée du NLRB était inappropriée pour un certain nombre de raisons. Le juge n'a pas encore décidé s'il peut continuer. »Ni le NLRB ni l'UAW n'ont répondu à Jalopnik demande de commentaire sur la question.

Qu'en est-il de la sécurité des travailleurs à l'usine Tesla?

La sécurité des travailleurs à l'usine de Fremont a attiré l'attention de l'OSHA et de l'État de Californie, qui mènent tous deux des enquêtes indépendantes. Tesla insiste sur le fait que son usine est plus sûre que d'autres dans l'industrie, mais il semble qu'elle n'ait pas correctement enregistré certaines blessures au travail dans ses registres de sécurité. Justine White, qui était autrefois chef de la sécurité à l'usine, s'est plainte un jour à son superviseur que l'usine n'avait pas de marquage de sécurité jaune. "Elon n'aime pas la couleur jaune", lui a-t-on dit. De nombreuses autres préoccupations en matière de sécurité ont été détournées en disant que les choses étaient comme elles étaient parce que c'est ainsi que Elon les voulait.

Il y a un rapport dans le Mercury Nouvelles aujourd'hui qui prétend qu'un employé de Tesla a dû être amputé d'une de ses jambes en 2016 après avoir été écrasé par un chariot élévateur mal actionné. La blessure n'a apparemment pas été rapportée comme étant liée au travail, car les deux employés étaient à l'extérieur de l'usine à l'époque.

Dans une déclaration récente à Bloomberg, Tesla a déclaré: «Rien n'est plus important pour nous que la sécurité de nos employés. Cela ne veut pas dire qu'il n'y a pas de véritables problèmes à traiter chez Tesla ou que nous n'avons fait aucune erreur avec l'une des 40 000 personnes qui travaillent dans notre entreprise. Cependant, il ne fait aucun doute que nous nous soucions profondément du bien-être de nos employés et que nous faisons de notre mieux pour faire ce qu'il faut et échouer moins souvent. Avec chaque mois qui passe, nous améliorons la sécurité et continuerons à le faire jusqu'à ce que nous ayons de loin l'usine la plus sûre du monde. "

C'est peut-être vrai, mais il y a des rapports de travailleurs qui développent ce que l'on appelle un «regard de Tesla» – un état semblable à un zombie qui se manifeste après de nombreux longs quarts de travail dans l'usine. L'état est particulièrement commun après les soi-disant "semaines éclatées" lorsque l'entreprise s'efforce de produire autant de voitures que possible au cours des dernières semaines de chaque trimestre. Mikey Catura raconte Bloomberg que les travailleurs consomment souvent de grandes quantités de boisson énergisante Red Bull pour contrer la fatigue qui s'installe pendant les quarts de travail de 12 à 16 heures. "Ils sont vibrants, énergisés", a-t-il déclaré. "Et quelques semaines passent, et vous les verrez sortir du bâtiment en train de regarder dans l'espace comme des zombies." Les états semi-végétatifs ne peuvent pas être bons pour la vigilance et garder les meilleures pratiques de sécurité à l'esprit.

Le costume de dénonciateur

Martin Tripp est l'ancien employé controversé de Tesla qui, selon la société, a volé des informations exclusives et les a fournies à des intérêts extérieurs. Tesla poursuit Tripp pour un million de dollars de dommages-intérêts devant un tribunal fédéral du Nevada. Cette semaine, Tripp a répliqué en déposant une plainte auprès de la Securities and Exchange Commission (communément appelée la SEC) alléguant que la société surestime systématiquement la production hebdomadaire du modèle 3, jusqu'à 44%. La production du modèle 3 est l'un des indicateurs clés que les investisseurs de Tesla utilisent pour déterminer la valeur marchande des actions de Tesla, donc tout problème de reporting avec les numéros de production du modèle 3 pourrait constituer une violation des lois fédérales et SEC.

Tripp a embauché Stuart Meissner, un avocat de New York qui a représenté un dénonciateur anonyme dans une affaire 2016 contre Monsanto. Cette poursuite a donné lieu à un prix de 22 millions de dollars en faveur du lanceur d'alerte – l'un des plus importants paiements depuis que la SEC a commencé à offrir des récompenses en 2012 pour encourager davantage de signalements internes de violations potentielles, selon le Washington Post.

Meissner dit que Tesla a cherché à ruiner la réputation de Tripp afin de protéger son image et d'intimider d'autres dénonciateurs potentiels de se manifester. "Tesla et M. Musk ont ​​versé de l'essence sur le feu des partisans de Tesla", dit-il. Tripp, "n'est pas une personnalité publique comme Elon Musk et pourtant il a été simplement jeté dehors dans le domaine public et saccagé."

Meissner déclare à CNBC: «C'est dramatique et sérieux en ce qui concerne la matérialité des omissions et des inexactitudes, et comment ils affectent les investisseurs, et le grand public concernant les dangers potentiels pour la sécurité des véhicules Tesla. Je n'ai jamais vu une entreprise gérer un employé qui a soulevé des problèmes internes de manière agressive. Pour moi, cela indique qu'ils essaient d'envoyer un message non seulement à Martin Tripp, mais à tous les employés qu'ils ne devraient pas parler s'ils voient quelque chose de mal. »Dans des courriels à Tripp, Elon Musk l'a appelé« un horrible humain être 'qui devrait avoir' honte 'de lui-même.

Il est trop tôt pour dire quels seront les résultats du procès contre Tripp et la plainte de la SEC. Tripp dit qu'il ne peut pas se permettre d'engager un avocat pour se défendre dans l'action juridique du Nevada. Il ne fait aucun doute que Stuart Meisnner traite la question de la SEC sur une base d'éventualité, ce qui n'exige pas que la partie lésée paye des frais à l'avance.

Le plat à emporter

Que faire de toutes ces réclamations et demandes reconventionnelles? Diverses personnes auront des interprétations différentes. Peut-être un indice peut-il être trouvé dans un tweet précédent de Musk: "Gestion sucks, btw. Il est clair que Elon préférerait être laissé seul pour poursuivre son rêve de débarrasser le monde des combustibles fossiles – aucun syndicat ne dit quand et pour combien de temps son personnel peut travailler, aucune ligne de sécurité jaune dans l'usine, et aucun employé mécontent appelant les médias avec des plaintes. Musk a une conviction inébranlable qu'il a raison et quiconque ne voit pas les choses à sa manière doit céder à sa vision.

Ecrire dans Forbes cette semaine, Betsy Atkins a quelques conseils pour Musk et Tesla qui semblent raisonnables et rationnels:

"En regardant cette mêlée désordonnée d'accusations croisées, il y a un processus clair que le conseil d'administration de Tesla devrait immédiatement examiner. Une pratique exemplaire établie pour tout conseil dans une situation comme celle-ci consiste à former un comité spécial d'administrateurs indépendants pour examiner les allégations du dénonciateur. Pour former un comité spécial, vous devez déterminer la portée du comité et la charte du comité. S'agit-il uniquement d'enquêteurs d'enquête ou font-ils des recommandations à l'ensemble du conseil pour qu'il les examine et rende un jugement commercial?

"Pour qu'un comité spécial soit efficace, il doit être indépendant, ce qui signifie qu'il doit choisir et engager son propre conseiller juridique non affilié. C'est toujours une bonne idée d'obtenir une proposition écrite de la part d'un avocat externe et de la soumettre à un appel d'offres concurrentiel afin d'établir un budget ferme ou d'obtenir une marge de manœuvre énorme et d'assombrir les dépenses de l'entreprise et des actionnaires. Il est également important d'avoir un objectif de temps à remplir et d'enquête.

"Dans une situation où il y a des réclamations de coûts; l'entreprise dans ce cas, a réclamé le sabotage par l'employé, il est important de séparer les sujets d'enquête. En d'autres termes, vous pourriez en fait avoir une situation de dénonciation valide où l'entreprise a fait pression sur l'employé et a tenté d'intimider d'autres employés pour qu'ils ne se manifestent pas. En parallèle, il pourrait également être constaté que l'employé a accédé de manière inappropriée à des documents confidentiels. "

Musk résiste à ce que tout le monde lui dise quoi faire. Il est à peu près un type de gars de la route ou de l'autoroute. Cela peut être une bonne chose pour quelqu'un dont l'intention n'est rien de moins que de sauver le monde, mais cela ne veut pas dire qu'il est une personne facile à travailler. Il peut sembler lui-même comme un suzerain bienveillant. Il se développe clairement sur les 16 heures et peut ne pas comprendre complètement pourquoi les autres ne le font pas. S'il y a un mot de conseil dont il pourrait bénéficier, c'est pour éviter l'orgueil. Il y a une raison pour laquelle la fierté est répertoriée comme l'un des sept péchés capitaux.

Un homme d'affaires prudent pourrait conclure que c'est maintenant le bon moment pour confier la tâche quotidienne de Tesla aux professionnels et laisser Elon appliquer ses talents considérables à la poursuite de ses idées radicales. Il peut être plus important pour le monde de consacrer son énergie à trouver des solutions créatives à des problèmes mondiaux pressants que de dormir sur le sol sous un bureau de l'usine Tesla de Fremont, obsédé par les chiffres de production quotidiens et horaires. D'une certaine manière, Elon peut être son pire ennemi. Nous pourrions tous être mieux si Elon pouvait apprendre à prendre du recul et laisser un ou plusieurs chefs d'entreprise professionnels faire ce qu'ils font de mieux.[[Note de la rédaction: Je dirais, cependant, que c'est un mouvement qui a été fait un peu trop tôt. Elon a fait confiance à d'excellents professionnels pour obtenir la mise à l'échelle incroyablement rapide. Ils n'ont pas réussi. Il a dû entrer et réparer le processus et résoudre les problèmes que d'autres semblaient incapables ou peu disposés à résoudre. Je dirais qu'il est toujours critique dans de tels rôles. Une fois que Tesla produira confortablement 500K véhicules par an, peut-être que ce serait un bon moment pour que d'autres prennent le relais.]


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Mots clés: Elon Musk, Martin Tripp, NLRB, OSHA, SEC, Commission des valeurs mobilières et des bourses, UAW, pratique déloyale de travail, lanceur d'alerte, sécurité des travailleurs


A propos de l'auteur

Steve Hanley Steve écrit à propos de l'interface entre la technologie et la durabilité depuis sa maison à Rhode Island et partout ailleurs où la singularité peut le mener. Sa muse est Charles Kuralt – "Je vois la route qui tourne, je me demande ce qu'il y a autour du virage?"

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