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CS est devenu victime de sa propre culture du risque – et de ses top managers, qui voulaient tout trop vite et trop de tout. C’est pourquoi l’ancien conseiller fédéral Hans-Rudolf Merz demande dans le club : la Finma devra s’agrandir encore pour pouvoir accompagner la nouvelle grande banque.
“Un banquier de premier plan devrait être comme Iron Man”, a déclaré la consultante en gestion Franca Burkhardt lors de la discussion, en désignant le héros d’action en plastique dans la main du modérateur. Un banquier de premier plan doit être sûr de lui et résistant au stress. Tout comme vous aimez les héros de l’univers Marvel. Seulement : contrairement à ces héros, de nombreux top managers ne pouvaient pas contrôler eux-mêmes leurs aspects négatifs. Ce qui signifie également qu’une grande banque doit être secourue par l’État au cours du week-end.
Mardi, Barbara Lüthi a abordé le thème du “déclin du CS” avec ses invités du “Club”. Qui fait encore confiance à la Suisse?” Ce fut une discussion animée, parfois cinglante. Par exemple, lorsqu’il s’agissait de savoir si la stratégie “too big to fail” était appropriée en cas d’urgence. Cependant, le Conseil fédéral avait opté pour une autre solution. Le professeur de droit des affaires Peter V. Kunz a déclaré: “UBS a fait une bonne affaire et a acheté une grande banque pour trois milliards.”
Merz : “Et maintenant, ça recommence”
“J’ai été choqué quand j’ai entendu ce que le Conseil fédéral a annoncé dimanche”, a déclaré l’ancien conseiller fédéral Hans-Rudolf Merz, ouvert au débat. L’homme de 82 ans était ministre des Finances lorsque la crise financière de 2008 s’est aggravée – et a fait un arrêt cardiaque lorsqu’il a appris qu’UBS devait être renfloué avec plus de 60 milliards. Jusqu’à présent, il avait pensé que les leçons avaient été tirées de la dernière crise. Une stratégie “too big to fail” a été développée. Le Parlement a révisé et amendé les lois. “Et maintenant, ça se reproduit.”
Cela a à voir avec la culture du risque dans la banque d’investissement de CS, explique Franca Burkhardt, mais aussi avec le type de manager. « Cela montre une certaine expression psychologique. Le tableau clinique serait un trouble narcissique. Burkhardt, qui a travaillé pour UBS et CS, est sociologue et psychologue.
Ils voulaient tout trop vite et trop de tout. Dans une telle situation vous pouvez régler comme bon vous semble, cela ne sert plus à rien.
“Dans le meilleur des cas, lorsque ces personnes agissent sous leur propre responsabilité, ce sont des leaders incroyables”, a déclaré Burkhardt. Mais lorsqu’ils réagissaient de manière excessive, des bulles entières de personnes qui fonctionnaient de la même manière se formaient autour d’eux. Ils dominaient toute une organisation, empoisonnaient le climat, déclenchaient des peurs. Et ils voulaient tout trop vite et de tout beaucoup.
Mais si les employés ne progressent dans un tel climat que s’ils répondent à ces exigences, alors ils deviennent inventifs, a ironisé Burkhardt. “Dans une telle situation, vous pouvez réguler autant que vous le souhaitez, cela ne sert plus à rien.”
Un meilleur contrôle pour les banques
Il est d’autant plus important, ont convenu les invités du club, que les banques doivent être mieux contrôlées. “Je suis inquiet du fait que peu de personnes à la Finma devraient contrôler la nouvelle banque monstre”, a déclaré Reto Lipp, rédacteur en chef de la SRF. Et Merz a déclaré: “La Finma devra s’agrandir pour pouvoir accompagner la nouvelle grande banque.” Mais il est impossible que la Finma dirige la nouvelle banque.
Le montant des fonds propres que les banques doivent lever sera également à nouveau un problème. Même August Benz de l’Association suisse des banquiers a déclaré: “En raison de cet événement, il est clair que cette discussion doit avoir lieu.”
