Private Label London-Dubai est la plateforme qui se concentre sur le meilleur du luxe



Marque privée Londres Dubaï


© Motiver l’édition
Marque privée Londres Dubaï

Novembre – ‘Le problème de l’intemporalité’ – Télécharger maintenant

Private Label London-Dubai est spécialisé dans trois domaines du luxe : Créer, Sourcer & Investir. Nous avons parlé au fondateur Daniel Henderson et à la directrice commerciale Alys McMahon pour découvrir ce qu’il faut pour favoriser l’unicité dans l’industrie.

A quoi ressemblent vos 30 premières minutes de la journée, votre routine matinale ?

DH : Je me lève à 4h du matin et réponds à tous les messages que j’ai reçus pendant la nuit car notre réseau est en direct 24h/24 et 7j/7 puis je m’entraîne pendant 30 minutes sur le Peloton. Ce moment est important pour moi de me préparer pour la journée à venir.

AM : Je me lève généralement à 7 heures du matin et promène le chien avec un café. J’apprécie mon temps en premier lieu pour être tranquille.

Quels sont les piliers de la marque et comment avez-vous défini pourquoi ils étaient importants ?

AM : La création et le sourcing sont nos deux piliers principaux de la marque et tout ce que nous faisons relève soit de l’élément de création ou de source de l’entreprise. Qu’il s’agisse de recherche et développement, de conception ou d’approvisionnement, les piliers sont essentiels sur lesquels nous devons nous concentrer lorsque nous faisons évoluer notre marque et nos services.



Marque privée Londres Dubaï (1)


© Motiver l’édition
Marque privée Londres Dubaï (1)

Comment avez-vous su que c’était le bon moment pour faire le grand saut en faisant quelque chose vous-même et comment est-ce arrivé ?

DH : Après avoir passé 15 ans dans des arènes d’entreprise, j’ai toujours voulu avoir ma propre entreprise et faire quelque chose que j’aimais. Ainsi, combiner un passe-temps et une entreprise était la clé. Aujourd’hui, il s’agit davantage d’un choix de vie et m’a permis de rencontrer de nombreuses personnes partageant les mêmes idées.

Comment vos rôles précédents vous ont-ils préparé à ce saut et y a-t-il jamais un bon moment ?

DH : Ayant passé 10 ans sur le marché financier, les enjeux étaient importants et il n’y a pas de place à l’erreur. Les erreurs ne peuvent pas être commises. Nous travaillons maintenant dans un secteur commercial avec des objets de grande valeur et vous devez être conscient des risques associés à cela. J’ai vite compris que le souci du détail et la livraison du meilleur produit possible sont ce qui vous démarquera. Mais si vous attendez le bon moment pour vous installer vous-même, il se peut que cela ne vienne jamais.

Comment sortir des sentiers battus vous permet-il d’élaborer une stratégie qui fait évoluer l’entreprise ?

AM : Être membre fondateur de l’équipe Threads Styling (un service d’achat accessible via un chat personnel) m’a beaucoup appris sur la réflexion hors des sentiers battus. Vous devez être conscient de ce qui vous motive et être en même temps capable de reconnaître les indicateurs clés de succès au sein de l’entreprise ainsi que de comprendre clairement quels sont les besoins de vos clients. Si vous en avez, c’est en fin de compte ce qui motive les décisions lors de l’élaboration d’une stratégie prenant en charge la mise à l’échelle.

Dans quelle mesure cela a-t-il été difficile de sécuriser l’approvisionnement et pourquoi avez-vous décidé de vous concentrer sur cela en premier ?

DH : Lorsque l’on dirige une entreprise qui fournit des articles de grande valeur, il y a bien sûr un risque inhérent à traiter avec ceux-ci et pour commencer, c’était un défi surtout pendant que je construisais le réseau d’approvisionnement. J’ai décidé de me concentrer sur cela en priorité. Vous avez peut-être la plus grande clientèle, mais sans un bon produit et une bonne livraison, il n’y a pas vraiment d’entreprise durable. Je savais que si je pouvais sécuriser une chaîne d’approvisionnement solide, les clients établiraient bientôt une relation de confiance avec nous.

Quelle est la pièce personnalisée la plus intéressante que vous ayez réalisée et dans quelle région a-t-elle été expédiée ?

AM : Développer notre première collection personnalisée de montres Spekt Sorbet (un ensemble de 7 montres en céramique colorées en exclusivité mondiale) a été quelque chose que nous avons mis beaucoup de temps à développer. Les commandes que nous avons exécutées pour cette collection ont été livrées dans pratiquement tous les coins du monde et c’était une affirmation vraiment positive des clients croyant en l’unicité de nos conceptions. Nous continuons également à créer plusieurs options entièrement sur mesure pour les clients, y compris les bijoux.

Quel a été le plus grand défi depuis le lancement et comment l’avez-vous vécu ?

AM : Le plus grand défi est la mise à l’échelle. Nous devons nous assurer qu’avec tout ce que nous faisons, nous remettons en question l’idée complète pour comprendre comment elle peut évoluer. Nous redéfinissons constamment nos priorités en tant qu’entreprise pour nous assurer de maintenir notre croissance.



Marque de distributeur Londres Dubaï (2)


© Motiver l’édition
Marque de distributeur Londres Dubaï (2)

Avez-vous des mentors ou des guides et en quoi cela vous aide-t-il à trouver le bon chemin ?

DH : Avoir l’oreille des personnes clés de l’industrie est ce qui m’inspire et me maintient sur la bonne voie. Je peux toujours compter sur eux pour le soutien et cela était particulièrement nécessaire dans les premiers jours.

AM : J’ai quelques mentors dans l’industrie et j’essaie de parler avec eux régulièrement pour comprendre si ce que je pense est fou ou inspiré. Je peux compter sur eux pour des commentaires incroyablement francs dont je suis toujours reconnaissant.

Quels attributs en termes d’horlogerie sont les plus importants lorsque l’on envisage d’investir ?

DH : Acheter quelque chose que vous aimez est l’attribut clé de toute montre, quel que soit le niveau d’investissement. Nous travaillons avec les clients pour construire leurs collections et il est important de connaître leurs raisons d’investir avant de les conseiller sur la pièce qui leur convient.

Voyez-vous des tendances d’achat particulières stimuler les ventes au Moyen-Orient et en quoi cela diffère-t-il de l’appétit mondial ?

DH : Les clients du Moyen-Orient aiment beaucoup les cadrans en ourdou et séparément la couleur verte, qu’il s’agisse d’une pierre de couleur ou d’une couleur de cadran de base. Il existe également un appétit croissant pour les pièces arc-en-ciel, ce qui montre le plaisir que vous pouvez avoir lors de la conception d’une montre.

AM : Nos clients aiment la couleur et nous avons récemment créé une montre à lunette arc-en-ciel avec un boîtier entièrement serti de diamants, un bracelet et un cadran pavé qui devient rapidement très populaire. Même avec une légère modification du design fini, il continue d’être l’un de nos best-sellers. Nous l’offrons également dans une finition enduite de DLC (blackout).

Quelles montres dans lesquelles vous avez investi sont spéciales pour vous et pourquoi ?

DH : J’ai acheté une Royal Oak Audemars Piguet en or jaune avec un cadran bleu boutique (ref 26331BA) à 92 000 $ et en 6 mois, je l’ai vendue 120 000 $. Le marché actuel est maintenant à des prix de 150 000 $.

AM : J’ai acheté ma première Rolex DateJust 36 mm en or jaune et acier au début de la vingtaine et cela sera toujours important pour moi. J’ai toujours aimé les montres mais pour moi, cela représentait le fait de grandir.

Qu’est-ce que le luxe sur le marché actuel ?

AM : Aujourd’hui, le service et la commodité jouent un rôle très important dans le luxe. Nous voulons que les clients expérimentent la facilité de magasiner avec nous. Nous servons également plusieurs entreprises mondiales à grande échelle et le transfert de nos connaissances vers elles est essentiel dans la narration autour d’une collection ou d’une montre individuelle. Cela contribue à faire de l’achat de montres avec nous une commodité de luxe.

Quels conseils donneriez-vous à votre jeune moi qui débute ?

DH : La confiance en soi est primordiale, faire des erreurs n’est pas une mauvaise chose et l’échec est inévitable. Il y a eu quelques ralentissements qui ont été très importants pour moi à l’époque, mais ces expériences ont contribué à faire de moi un meilleur homme d’affaires dans l’ensemble.

AM : N’oubliez pas d’apprendre de vos succès ainsi que de vos erreurs. Il existe de nombreux éléments réussis dans les nouvelles entreprises qui se produisent par coïncidence et reconnaître ce qui a fonctionné à partir de ceux-ci vous permet de développer une compréhension et vous donne la possibilité de dupliquer à nouveau un scénario similaire qui contribuera à un succès ultérieur.

Cette année, nous célébrons le 50e anniversaire des Émirats arabes unis. Qu’est-ce qui rend cette région unique pour vous ?

AM : Les EAU ont toujours été un moteur de produits de luxe, en particulier à distance. Il n’y a pas d’autre marché qui soit aussi progressif lors de l’achat de produits de luxe de grande valeur en ligne. Cela signifie que nous pouvons piloter de nouvelles idées axées sur la région et recueillir également les idées de ce public clé.

DH : La région des Émirats arabes unis a un vif appétit pour le produit le plus récent et nous savons que nous pouvons présenter des pièces qui intéressent à la fois la clientèle masculine et féminine.

Novembre – ‘Le problème de l’intemporalité’ – Télécharger maintenant

– Pour en savoir plus sur le style de vie de luxe, les actualités, la mode et la beauté, suivez Emirates Woman sur Facebook et Instagram

Images : Fourni

Facebook
Twitter
LinkedIn
Pinterest

Leave a Reply

Your email address will not be published.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

ADVERTISEMENT