Home » Pourquoi le modèle de travail hybride est là pour rester

Pourquoi le modèle de travail hybride est là pour rester

by Nouvelles


un homme assis à une table utilisant un ordinateur portable : EAU : pourquoi le modèle de travail hybride est là pour rester


© Fourni par Khaleej Times
Émirats arabes unis : pourquoi le modèle de travail hybride est là pour rester

L’augmentation du taux de vaccination contre le Covid-19 aux Émirats arabes unis a sûrement accéléré les plans des entreprises visant à faire revenir les employés à leur mode de travail traditionnel depuis le bureau. Cependant, environ 70% des entreprises des Émirats arabes unis pratiquent toujours le modèle de travail hybride plus d’un an après le déclenchement de la pandémie.

Les dirigeants de l’industrie des ressources humaines et les hauts fonctionnaires de sociétés de conseil en gestion pensent que le modèle de travail hybride est la nouvelle norme aux Émirats arabes unis et qu’il est là pour rester. À l’exception de certains secteurs tels que la vente au détail et la santé, de nombreux secteurs clés tels que la finance, les services professionnels, l’administration et les back-offices suivent toujours le modèle de travail à distance.

“L’avenir du travail sera flexible. Un modèle hybride de travail à distance et de bureau sera la nouvelle norme. En 2021, les Émirats arabes unis ont vu des organisations adopter des modules de travail hybrides dans le cadre de leurs options de travail standard”, a déclaré Mayank Patel, pays à la tête d’Adecco Middle East, une entreprise mondiale de solutions RH.

« Plus de 60 % des entreprises proposent des options de travail à distance et la plupart d’entre elles s’orientent désormais vers des modules de travail hybrides. La seule exception pour ces modules de travail pourrait être les rôles de service, de première ligne, industriels ou de soins de santé qui obligent les employés à travailler sur site. Alors que la profession qui a un potentiel pour les modules de travail à distance et hybrides comprend les secteurs de l’information, la finance, les services professionnels et les conseils, l’éducation, le back-office et le soutien administratif », a-t-il déclaré.

Vijay Gandhi, directeur régional pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique chez Korn Ferry, une société mondiale de conseil en gestion, affirme que plus de 70 % des entreprises des Émirats arabes unis pratiquent une approche hybride tant que le flux de travail n’est pas interrompu.

Outre les travailleurs de première ligne et les magasins de détail où le travail nécessite de travailler depuis le bureau, la plupart des entreprises pratiquent toujours le modèle hybride, a-t-il déclaré.

« Nous avons vu les secteurs gouvernementaux et semi-publics passer au travail à domicile pour tous les employés. Cependant, de nombreuses organisations du secteur des services sont restées flexibles. Ils travaillent à domicile et viennent sur leur lieu de travail quelques jours par semaine en rotation. Si les entreprises se concentrent trop sur l’emplacement, elles appliquent une vieille mentalité à un nouveau monde », a-t-il déclaré.

Vaccination et télétravail

Gandhi a déclaré que les entreprises locales encouragent les employés à venir travailler, mais la tendance est différente dans les entreprises multinationales qui sont toujours guidées par des politiques mondiales en matière de venue au travail.

Patel a déclaré que le programme de vaccination dans le pays avait sûrement accéléré les plans visant à faire revenir les employés à leur mode de travail traditionnel depuis le bureau. “Cependant, une majorité d’entreprises, en particulier les secteurs technologiques, cherchent également à étendre les modules de travail à distance et hybride, et à inclure un tel arrangement pour les professionnels de la vente où ils pourraient continuer le travail hybride tant qu’ils répondent aux attentes de l’entreprise.”

Impact du modèle hybride sur les quotas

Gandhi a déclaré qu’il n’y avait pas de réduction des allocations pour le travail à domicile. « Le centre de gravité se déplace, d’un lieu de travail à un lieu de collaboration. En tant que tel, la productivité définira la récompense totale et non le lieu de travail. »

Patel a fait écho aux points de vue de Gandhi, affirmant qu’ils n’avaient observé aucune entreprise réduire les allocations des employés au cas où ils travailleraient à domicile.

“Cependant, les indemnités relatives aux déplacements des employés pourraient être affectées car elles ont été limitées en raison de la situation de Covid-19. Globalement, tant que les employés atteignent les objectifs globaux de l’organisation, les KPI et les attentes, il n’y aurait pas besoin pour une réduction”, a-t-il ajouté.

L’enquête de l’agence de recrutement Michael Page sur les demandeurs d’emploi a révélé qu’une majorité (41 %) ne voient pas de lien entre les avantages, les salaires et le travail à distance. Alors que 32 pour cent des personnes interrogées ont prédit que les travailleurs à domicile bénéficieraient d’avantages plus ciblés, tels que les fournisseurs d’accès Internet et les subventions à l’électricité. Les 27 pour cent restants ont vu le verre à moitié vide.

Quels employés préfèrent?

Les employés des Émirats arabes unis veulent plus de flexibilité en matière de travail à distance et préfèrent le modèle hybride.

Une étude d’Adecco Moyen-Orient a montré que trois employés sur quatre apprécieraient plus de flexibilité et un mélange de travail au bureau et à distance.

“Cela les aide à avoir un équilibre travail-vie personnelle et des économies de coûts sur les déplacements, alors qu’un modèle à distance complet pourrait avoir un impact considérable sur la santé mentale des employés, les faisant se sentir isolés et épuisés. Les organisations ne devraient pas avoir peur d’adopter la flexibilité Au contraire, les preuves suggèrent que le rôle du bureau physique restera important dans le monde post-Covid-19 », a déclaré Patel.

Gandhi a déclaré que le modèle hybride est populaire car il donne aux gens la possibilité de travailler à domicile et de venir au bureau selon les besoins ou la rotation.

Une enquête menée par Michael Page auprès de 425 demandeurs d’emploi aux Émirats arabes unis a révélé que plus de 8 candidats sur 10 interrogés pensaient pouvoir accomplir leurs tâches ou responsabilités à distance.

[email protected]

You may also like

Leave a Comment

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.