Home » Plus gros n’est pas toujours mieux dans le jeu de l’hôpital. C’est du moins leur pari.

Plus gros n’est pas toujours mieux dans le jeu de l’hôpital. C’est du moins leur pari.

by Nouvelles

Soins de santé de premier ordre, propriétaire de trois hôpitaux du New Jersey, a attendu les fermetures de COVID alors que les plus grands réseaux de soins de santé de l’État intensifiaient leur recherche de nouveaux patients pour les faire avancer une fois la pandémie terminée.

Ainsi, alors que les trois grands – RWJBarnabas Health, Atlantic Health System et Hackensack Meridian Health – engloutissaient les quelques hôpitaux indépendants restants de l’État, Prime a attendu. Et attendu. Et attendu.

Maintenant, nous commençons à voir le plan.

La société californienne a récemment annoncé qu’elle commencerait à commercialiser de manière agressive ses hôpitaux du New Jersey – le centre médical Saint Michael’s à Newark, l’hôpital général St. Mary’s à Passaic et les emplacements Saint Clare’s Denville/Dover – en tant que réseau régional sous la marque Prime Healthcare.

« L’objectif est d’intégrer les trois hôpitaux et de régionaliser nos programmes », a déclaré le Dr Sonia Mehta, médecin-chef et PDG régional de Prime Healthcare, qui possède 46 hôpitaux dans 14 États. « Nous voulons garder les patients au sein de notre réseau. »

Mehta a déclaré que la société n’envisageait pas d’acheter un autre hôpital, mais qu’elle signait plutôt des contrats avec des cliniques médicales, accréditait des médecins pour exercer dans tous ses hôpitaux et lançait une grande campagne de marketing auprès des consommateurs.

“L’objectif est que tout patient qui passe par notre salle d’urgence ou dans notre réseau par l’intermédiaire d’un de nos médecins, nous voulons nous assurer que nous sommes en mesure de leur fournir la gamme complète de services”, a-t-elle déclaré.

Les affiliations avec des cabinets médicaux privés aident à générer des références de patients pour les services spécialisés d’un réseau. Les cabinets de médecins peuvent être réceptifs car ils cherchent à compenser les revenus perdus au plus fort de COVID, lorsque les blocages ont considérablement réduit les examens de routine, les tests de diagnostic lucratifs et les chirurgies électives.

Le New Jersey compte 72 hôpitaux de soins actifs, et seule une poignée reste indépendante, selon CauseIQ, qui estime que les hôpitaux et les réseaux génèrent 5 milliards de dollars de revenus annuels.

Récemment, le centre médical régional de Trinitas, le système de santé de l’université St. Peter, le système de santé CentraState à Freehold et l’hôpital et centre médical d’Englewood ont tous été engloutis par les trois grands. (La Federal Trade Commission a intenté une action en justice pour bloquer l’accord d’Englewood, affirmant que cela donnerait à Hackensack Meridian un monopole dans le comté de Bergen, ce qui ferait augmenter les prix à la consommation.)

Ces acquisitions, selon les experts, sont motivées par la Loi sur les soins abordables (ACA), qui a déplacé l’attention des soins de santé vers la médecine préventive et les soins ambulatoires à partir des séjours hospitaliers. Le changement a intensifié l’image de marque du réseau de santé, le marketing et les affirmations opposées quant à savoir qui a les praticiens les plus qualifiés, le service communautaire le plus robuste, les meilleures installations et les meilleurs résultats en matière de santé.

Les réseaux de santé achètent des concurrents pour partager les coûts, réduire les dépenses et devenir suffisamment grands pour exiger des taux de remboursement plus élevés de la part des assureurs. Les critiques disent que les consolidations entraînent des primes, des quotes-parts, des franchises et d’autres coûts plus élevés pour les patients.

Prime Healthcare, qui compte 4 500 employés dans le New Jersey, suit le nouveau plan de croissance pour la croissance – sans s’emparer d’autres hôpitaux.

L’entreprise vise à se tailler une place dans les services spécialisés hautement rentables, en désignant ses hôpitaux « centres d’excellence » pour la chirurgie cardiovasculaire, les services de santé mentale et la neurochirurgie.

L’idée est que les hôpitaux communautaires bien connus de Prime Healthcare rivalisent avec de plus grandes installations de réseau à proximité, notamment l’hôpital universitaire de Newark et le système de santé de l’Atlantique à Morristown.

« Il y a beaucoup de population près de nos hôpitaux. Nous pensons que les gens veulent se faire soigner près de chez eux et nous sommes un réseau hospitalier communautaire », a déclaré Mehta. “Nous essayons d’apporter de nouveaux services et d’augmenter les services que nous avons.”

Le New Jersey abrite certains des meilleurs hôpitaux du pays. Selon Classement 2020-2021 des meilleurs hôpitaux du US News & World Report, cinq établissements du New Jersey sont classés au niveau national et 14 répondent aux normes nationales de haute performance.

En plus des réseaux de santé, le marché concurrentiel des soins de santé du New Jersey comprend des détaillants comme Walmart et CVS Health, qui ont poussé plus loin la prestation des soins de santé avec des cliniques pharmaceutiques en magasin et des régimes d’assurance.

Larry Downs, la Société médicale du New Jersey Le PDG et avocat général, a déclaré que la pression financière est susceptible d’alimenter davantage de fusions et d’acquisitions, tout en modifiant potentiellement le rôle du personnel médical d’un hôpital.

Par exemple, le personnel médical de l’hôpital façonne les décisions concernant les achats d’équipements de diagnostic, les niveaux de dotation et d’autres décisions cliniques, un calcul qui, selon Downs, change lorsqu’un hôpital indépendant fait partie d’un réseau.

« Nous voulons que le personnel médical conserve son autonomie sur les décisions cliniques. Nous ne sommes pas toujours à 100 % du même côté que l’industrie hospitalière », a déclaré Downs. «Parfois, les médecins peuvent différer sur ce qu’ils pensent que la bonne direction de l’hôpital devrait être. … Vous pouvez avoir une situation où un grand système hospitalier essaie de contrôler le personnel médical. »

Prime Healthcare a été fondée par le Dr Prem N. Reddy, cardiologue. La plupart des dirigeants de l’entreprise sont des médecins en exercice, a déclaré Mehta, qui est un médecin généraliste certifié.

« Nous avons le leadership des médecins à tous les niveaux », a-t-elle déclaré. « Nous jouons tous un rôle dans le fonctionnement clinique de l’hôpital. Beaucoup de décisions que nous prenons équilibrent les besoins des patients et la qualité. Nous sommes une organisation dirigée par des médecins.

Prime Healthcare a reçu des éloges en 2016, lorsqu’il a acheté Saint Michael’s. À l’époque, l’hôpital de soins aigus de 357 lits de Newark était en faillite et sur le point de fermer.

Depuis, la société a modernisé la clinique de pontage cardiaque de Saint Michael pour concurrencer le centre médical Newark Beth Israel, qui a un programme de transplantation cardiaque.

George E. Jordan écrit une chronique hebdomadaire sur les affaires et le développement dans le New Jersey. Il est joignable au [email protected].

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