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Martin Reeves : Pourquoi le jeu est essentiel pour les affaires

Martin Reeves : Pourquoi le jeu est essentiel pour les affaires

2022-02-17 18:51:37

Perle de Judée, Dana Mackenzie | Pingouin, 2019 | Livre

Le livre du pourquoi : la nouvelle science de la cause et de l’effet

Une exploration très lisible de l’idée étonnamment complexe de causalité, qui met en évidence les différences entre trois types de pensée : corrélative, causale et contrefactuelle.

Kai-Fu Lee, Chen Qiufan | Monnaie, 2021 | Livre

AI 2041 : dix visions pour notre avenir

Ce livre a vraiment façonné ma réflexion sur l’imagination, son lien avec la pensée analytique et ce que les managers feront lorsque les tâches managériales routinières seront remplacées par l’apprentissage automatique.

Karl Friston | Avis sur la nature Neurosciences, 2010 | Article

“Le principe de l’énergie libre : une théorie unifiée du cerveau ?”

Karl Friston est un physicien devenu spécialiste du cerveau. Son travail n’est pas facile à lire, mais sa fonction essentielle du cerveau étant la minimisation de la surprise a fortement influencé notre réflexion sur l’imagination. En particulier, les idées selon lesquelles la mise à jour du modèle mental est motivée par la surprise, et les options dont nous disposons en tant que cerveaux incarnés lorsque nous rencontrons la surprise étaient très puissantes.

Mihaly Csikszentmihalyi | Classiques modernes vivaces de Harper, 2008 | Livre

Flow : la psychologie de l’expérience optimale

L’idée que nous adaptons continuellement nos compétences en évolution à des défis toujours plus élevés – et que nous pouvons délibérément nous débrouiller pour y parvenir – est une idée puissante, qui a éclairé notre réflexion sur la réimagination continue qui se produit dans les entreprises qui se sont libérées du carcan de la pensée de l’efficacité et les hypothèses qui sous-tendent leur succès passé.

Simon Lévin | Livres de base, 2000 | Livre

Fragile Dominion : Complexité et biens communs

L’écologiste mathématicien Simon Levin écrit sur la fragilité des écosystèmes naturels et d’autres systèmes, et sur les caractéristiques essentielles des systèmes résilients et durables. Cela a éclairé notre réflexion sur la nature essentielle de la résilience et de la longévité des entreprises, et sur les interventions managériales nécessaires pour la créer. Par extension, il a également étayé notre réflexion sur la “vitalité” – la capacité de croissance future.



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