Les Product Workers : Product Owners à temps partiel

Le marché du travail d’aujourd’hui montre un changement clair car les modèles à temps partiel deviennent plus populaires. Cet épisode de podcast couvre le concept de propriétaire de produit à temps partiel. Non seulement les raisons de cela sont discutées, mais aussi les avantages et les inconvénients et, en particulier, les défis.

Concentration et stratégie requises

Les Product Owners à temps partiel doivent beaucoup se concentrer car leur temps est limité. La restriction est encore plus grande qu’avec un emploi à temps plein. De plus, il y a souvent une raison qui rend difficile une flexibilité absolue. Par conséquent, les Product Owners doivent s’assurer qu’ils effectuent les bonnes activités. Il est important de savoir quand vous pouvez trouver du temps avec les parties prenantes et à quel niveau vous travaillez principalement.

Certaines techniques telles que le modèle d’évolution de la propriété du produit ou le poker de délégation peuvent aider ici. Mais surtout, il est crucial que les propriétaires de produits n’oublient pas de consacrer une grande partie de leur temps à des activités stratégiques, malgré la charge de travail opérationnelle. Cependant, comme le temps est très limité, les tâches peuvent (et parfois doivent) être déléguées à l’équipe. Par exemple, l’équipe doit être impliquée dans des tests utilisateurs ou travailler avec des supporters tels que des fournisseurs de services UX. Par conséquent, un modèle à temps partiel peut même être l’occasion d’établir un rôle de Product Owner qui se concentre sur ce qui compte le plus : maximiser la valeur générée.

L’édition actuelle du podcast est également disponible sur le blog des ouvriers du produit : “Chef de produit à temps partiel“.

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