2024-06-15 13:24:08
Jensen Huang est considéré comme le cerveau qui a transformé le développeur de puces Nvidia en une entreprise de 3 000 milliards de dollars.
Business Insider a parlé à huit employés actuels et anciens de leur collaboration avec le PDG de la technologie.
Les cadres supérieurs ont rapporté que Huang les « grillait » régulièrement et avait de grandes attentes à leur égard.
Il s’agit d’une traduction automatique d’un article de nos collègues américains de Business Insider. Il a été automatiquement traduit et vérifié par un véritable éditeur.
La Silicon Valley célèbre désormais Jensen Huang comme une rock star. Le PDG de Nvidia jouit d’une réputation de véritable visionnaire. L’essor de l’intelligence artificielle et la demande croissante de processeurs graphiques Nvidia ont fait grimper le cours de l’action de sa société.
Même Mark Zuckerberg l’appelle le « Taylor Swift de la technologie ». Les personnes qui ont accompagné Huang dans le parcours de Nvidia pour devenir une entreprise valant 3 000 milliards de dollars l’ont décrit dans le passé comme un patron « exigeant ».
Aujourd’hui, huit employés actuels et anciens de Nvidia ont parlé à Business Insider du style de leadership de Huang et de ce que signifie être « grillé » par lui. Ces personnes ont demandé à ne pas être identifiées car elles n’étaient pas autorisées à parler aux médias.
Ils décrivent son style de leadership comme un mélange d’attentes élevées, d’exigence d’honnêteté intellectuelle et de « recherche incessante de la perfection ». L’approche de Huang a contribué au succès de Nvidia et a créé une culture axée sur la croissance, nous ont dit les gens.
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Huang va droit au but et examine méticuleusement les employés de Nvidia
Deux anciens cadres ont décrit Huang comme la personne la plus intelligente qu’ils aient jamais rencontrée. « Il est passé maître dans l’art de distiller des choses complexes avec une clarté simple. Il va droit au but et possède des connaissances très larges et approfondies. “Il peut donc approfondir à peu près n’importe quel sujet”, a déclaré l’un d’eux.
Une autre source a révélé que Huang pose souvent des questions dont il connaît déjà les réponses. Huang l’utilise pour vérifier si les employés ont compris un sujet. Il s’agit d’une tactique stratégique qui n’est pas sans rappeler le personnage du policier Columbo dans la série télévisée culte du même nom, qui feint l’ignorance pour surprendre les autres ou les amener à commettre des erreurs.
En tant que leader, Hunag est incroyablement pratique et accorde une attention méticuleuse aux détails, selon plusieurs personnes. « Jensen est impliqué dans tout et travaille sans relâche – je pense que le travail est son passe-temps », a déclaré un employé.
Huang examine souvent les diapositives avant les présentations et suggère parfois des modifications de dernière minute pour s’assurer qu’elles répondent à ses normes rigoureuses, ont déclaré deux personnes.
Hiérarchies plates dans l’empire Nvidia de Huang
Il préfère également une structure organisationnelle plate, comme c’était le cas chez Nvidia dans les années 2000. Ici, même les cadres travaillaient dans des bureaux pour éviter la séparation entre les employés de base et la direction, comme l’a déclaré un ancien cadre supérieur.
Le style de rédaction des e-mails de l’entreprise est un autre domaine dans lequel l’influence de Huang peut se faire sentir. Les employés doivent envoyer chaque semaine à Huang et à son service une liste de leurs cinq principales priorités. Selon trois employés, Huang répond même à certains de ces courriels, ce qui montre, selon eux, qu’il est impliqué dans tous les aspects de l’opération.
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Les employés doivent admettre leurs erreurs
Huang a des attentes élevées envers ses employés et envers lui-même. « C’est sans aucun doute un leader exigeant. “C’est un peu comme un coach sportif qui attend beaucoup de vous parce qu’il veut que vous atteigniez votre potentiel pour votre propre bien et celui de l’équipe”, a déclaré une personne, ajoutant qu’elle y voit un trait positif.
Admettre ses erreurs est crucial chez Nvidia. C’est considéré comme un moyen d’apprendre et de s’améliorer. Huang encourage ce que les personnes interrogées appellent « l’honnêteté intellectuelle » : la direction attend d’eux qu’ils admettent leurs erreurs. Vous pourriez avoir des ennuis si vous n’admettez pas vos erreurs, disaient-ils.
Un ancien cadre a rappelé un moment marquant survenu en 1999. C’était peu de temps après que Nvidia ait lancé son premier processeur graphique. Après l’événement de lancement, les retours à l’égard de l’ancien employé actuel ont été positifs. Néanmoins, Huang lui a demandé : « Qu’auriez-vous pu faire de mieux ?
Trois anciens cadres supérieurs ont déclaré que le style de leadership de Huang était basé sur l’accent mis sur l’amélioration continue et l’apprentissage de ses erreurs. Un autre ancien cadre a décrit cette approche comme une « recherche incessante de la perfection ». Elle pense que Huang considère que faire partie de son travail consiste à enseigner aux gens et à les orienter vers des opportunités d’apprentissage.
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Le fameux « grill Jensen »“
Les cadres supérieurs sont souvent confrontés à des questions intensives de la part de Huang – ce qu’on appelle le « grillage de Jensen ». Plusieurs personnes avec lesquelles BI s’est entretenu ont déclaré avoir ressenti une chaleur émotionnelle lors des réunions. « On pose à chacun des questions difficiles ; « On s’attend à ce que vous connaissiez votre entreprise », a déclaré un ancien directeur. “S’il semblait que vous ne le saviez pas, il commencerait à s’en prendre à vous et vous dirait : ‘Faire avec ça’.”
Un employé a comparé l’interrogatoire de Huang à celui d’un avocat. Huang n’a pas lâché prise jusqu’à ce qu’il ait expliqué son point de vue. “Certains disent que si Jensen ne vous crie pas dessus, c’est parce qu’il ne se soucie pas de vous.”
Un patron généreux
Huang est également connu au sein de l’entreprise pour sa générosité et sa philanthropie. Un ancien cadre a déclaré avoir ouvert sa maison à Hawaï à certains employés. On dit même que Huang leur a préparé le petit-déjeuner parce qu’il aime cuisiner.
Dans les années 2010, Huang a décidé d’abandonner les fêtes de Noël de l’entreprise au profit d’événements caritatifs pour les employés. « Nous avons commencé à aider les écoles en difficulté de la Bay Area en embauchant du personnel ou en faisant du bénévolat nous-mêmes », a déclaré un employé. Lorsque le Japon a été frappé par un tremblement de terre et un tsunami en 2011, Huang a rapidement donné de l’argent et a encouragé ses employés à faire de même.
Nvidia a refusé de commenter le sujet.
Lire l’article original Interne du milieu des affaires.
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