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Les dirigeants activent la messagerie de différence CU pendant les retombées SVB

Les dirigeants activent la messagerie de différence CU pendant les retombées SVB
Le président-directeur général Tansley Stearns et le directeur financier Scott Cameron de Community Financial Credit Union dans une vidéo expliquant en quoi les coopératives de crédit sont différentes de SVB et de Signature Bank.

Une vidéo publiée mardi s’ouvre sur un PDG et directeur financier d’une coopérative de crédit assis sur un canapé en train de discuter, expliquant aux membres que leur coopérative de crédit et le système des coopératives de crédit dans son ensemble ne sont pas enveloppés dans l’effondrement et l’échec de la Silicon Valley Bank ( SVB) et Banque Signature. Le système des coopératives de crédit est différent – ​​heureusement.

Dans la vidéo de trois minutes, Tansley Stearns, présidente et chef de la direction de la Community Financial Credit Union basée à Plymouth, dans le Michigan (1,5 milliard d’actifs, 80 634 membres) interroge son directeur financier Scott Cameron sur sa réaction aux faillites bancaires. “Ma première pensée a été : ‘Dieu merci, je travaille pour une coopérative de crédit !’ Mais une autre pensée était que je ressens vraiment pour les personnes qui vont être touchées » par les banques effondrées.

Cameron a poursuivi : « Les gens ne pourront pas faire la paie. Les gens ne peuvent pas accéder à leurs fonds. Et il y a des gens qui ne recevront pas leur chèque hebdomadaire qui en ont besoin. C’est donc ce qui me rend si satisfait de travailler et de garder mon argent dans une coopérative de crédit.

De nombreux dirigeants de coopératives de crédit et organisations de coopératives de crédit profitent de ce moment pour s’arrêter et essayer de rappeler et de rééduquer les membres et le grand public que les coopératives de crédit ne sont pas des banques et ne fonctionnent pas sous la même structure réglementaire ou même d’investissement.

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Comme l’a déclaré Stearns dans la vidéo, « c’est un peu comme un poisson et un dauphin ; tous les deux dans l’océan, mais différents.

Cameron a ajouté: «Oui, et je pense que la différence est plus grande que cela. C’est probablement plus comme une pomme et une voiture. Je veux dire qu’il n’y a vraiment pas beaucoup de comparaison. Nous acceptons les dépôts de nos membres et nous les retournons et les réinvestissons dans leurs communautés. »

La State Employees’ Credit Union basée à Raleigh, en Caroline du Nord (50,9 milliards de dollars d’actifs, 2,7 millions de membres) a publié lundi un message rassurant sur sa page LinkedIn. « À la lumière des événements récents du secteur financier, nous voulions prendre un moment pour assurer à nos membres de la solidité financière continue de la State Employees’ Credit Union. En tant que deuxième plus grande coopérative de crédit du pays avec plus de 50 milliards de dollars d’actifs, nos dépôts proviennent en très grande majorité d’un large éventail de consommateurs de Caroline du Nord, et non d’un seul secteur. Nous sommes également une coopérative de crédit très bien capitalisée avec 10 % de capital, ce qui équivaut à plus de 5 milliards de dollars en capitaux propres. La combinaison de ces capitaux propres avec de nombreuses options de liquidités place votre coopérative financière en bonne position pour vous servir maintenant et dans l’avenir.

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Caroline Willard, présidente et chef de la direction de la Cornerstone League, a envoyé un courriel Temps CU la déclaration suivante mardi : « Il est important de noter que le système des coopératives de crédit est bien capitalisé et que les fonds des membres sont protégés. La Cornerstone League est reconnaissante envers nos régulateurs et nos partenaires du système pour leur engagement envers la protection des membres des coopératives de crédit et la sécurité et la solidité du système des coopératives de crédit »,

Le président de la NCUA, Todd Harper, a déclaré lundi soir que «la NCUA s’est engagée à protéger les membres des coopératives de crédit et à assurer la sécurité et la solidité du système des coopératives de crédit dans son ensemble. Personne n’a jamais perdu un seul centime de dépôts d’actions assurés au sein du système des coopératives de crédit. »

Le président-directeur général de la CUNA, Jim Nussle, a déclaré : « La différence entre les coopératives de crédit signifie que les coopératives de crédit agissent dans l’intérêt des membres-propriétaires, et les coopératives de crédit continueront de répondre aux besoins des membres.

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Les messages des coopératives de crédit et des leaders de l’industrie à la suite de l’effondrement des banques semblent avoir une capacité unique à voir l’image mondiale et locale des coopératives de crédit pour les membres. À l’instar des opportunités de marketing des coopératives de crédit issues des manifestations Occupy Wall Street de 2011, SVB pourrait présenter une fenêtre d’opportunités similaire pour stimuler la croissance des adhésions tout en exprimant la sécurité du système des coopératives de crédit.

Comme Cameron l’a dit dans l’enregistrement vidéo, les coopératives de crédit ont et touchent presque tous les points de la vie des membres de leurs communautés. «Nous leur accordons des prêts à la consommation et aux petites entreprises et vous allez y diriger votre entreprise. Vous allez rendre visite à vos amis dans une maison qui a une hypothèque de Community Financial. Nous ne prenons donc pas ces dollars pour les réinvestir partout on ne sait où. C’est donc vraiment la différence – nous construisons la communauté et la richesse ici même au Michigan », a-t-il déclaré.

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