Les designers n'ont plus le temps de concevoir | Le style

0
36

L'achat de la marque de la chanteuse Rihanna – Vingt – par le plus grand conglomérat de sociétés de luxe du monde – LVMH – était sur toutes les lèvres. La nouvelle était celle du FT Business of Luxury Summit, la réunion sur la mode et les affaires que le journal Financial Times organise chaque année et que les derniers lundi et mardi ont eu lieu pour la première fois à Madrid. Invités et conférenciers, entre tables rondes d'experts et PDG, se sont demandé si le fait que la première femme à la tête d'une entreprise de LVMH ne soit pas une designer puisse être interprété comme un changement de paradigme: n'est-il plus nécessaire de savoir concevoir être designer?

Sidney Toledano, président et chef de la direction de la division mode du conglomérat, a assuré que le cas de Rihanna était un cas exceptionnel, et non la norme qui cherche à implanter le groupe à l'ère d'Instagram. "J'adore le produit et la mode. Et surtout, c’est authentique, c’est ce qui nous intéresse. Beaucoup d'autres personnes avec beaucoup plus d'adeptes se sont approchées en disant qu'elles voulaient lancer leur propre ligne, mais pour nous cela n'avait aucun sens ", a-t-il expliqué lundi.

Malgré tout, la figure et les fonctions du directeur de la création évoluent constamment. Le couturier qui dessine des croquis, patronne, et construit un vêtement sur le mannequin avec du tissu et des aiguilles, est une espèce en voie de disparition. Toledano lui-même reconnaît que Marc Jacobs est le dernier créateur avec cette sensibilité, au-delà de son ancien employé et actuel directeur créatif de Maison Margiela, John Galliano. "Il est maintenant essentiel que vous soyez une personne capable de prendre la parole lors d'événements tels que celui-ci et de communiquer l'histoire de la marque, d'être ouvert et accessible", a déclaré Jonathan W. Anderson, responsable de Loewe et à qui LVMH avait confié la mission de signature d'origine espagnole dans une "marque culturelle". Pour cela, les Irlandais ont promu des prix, le Loewe Craft Prize, et ont transformé les magasins en une sorte de galeries d'art invitant "non seulement l'acheteur, mais tout le monde à y entrer".

Bien sûr, la femme que Loewe a également définie, à partir d’un "fantasme" qui, dans son cas, est extrêmement complexe. "Je pense, par exemple, à ce que ce serait si j'étais une fille fantastique qui vit en Suisse dans une maison à Mies van der Rohe et qui essaie d'arrêter de fumer." Une femme avec une garde-robe qui doit avoir une peau impeccable, car l’un des défis d’Anderson est de réclamer le savoir faire Loewe et que le créateur a découvert lorsqu’il venait, juste avant l’annonce de sa nomination, de se rendre incognito, se faisant passer pour un journaliste, à la fabrication de la marque, à la demande de Delphine Arnault, vice-présidente de Louis Vuitton.

Que les concepteurs doivent répondre à la fois aux exigences commerciales et créatives n’est pas nouveau. Paul Smith l'a appris il y a 50 ans en fondant sa marque. Il venait juste d'épouser sa femme, qui a amené "deux chats, deux chiens et deux enfants" au couple. Bientôt, il comprit que son petit magasin expérimental à Nottingham ne lui permettrait pas de soutenir cette nouvelle famille. Il a donc travaillé du lundi au jeudi sur quelque chose d'autre pour pouvoir continuer avec le magasin le vendredi et le samedi. "C’est la clé de mon succès. Pour réussir dans la mode, vous devez adopter la posture égyptienne. La main gauche sert à récupérer l’argent produit par la partie commerciale – les milliers de maillots et écharpes bleu marine que je produis – et avec la main droite, vous l’offrez à la partie créative – le montre, projets d'image- "En émulant Nefertiti, les Britanniques ont construit une marque mondiale sans s'endetter.

Mais les responsabilités de la plupart des concepteurs se multiplient: signer plus de huit collections par an, contrôler les campagnes de publicité … En fait, le PDG d’Alexander McQueen, Emmanuel Gintzburger, estime que "plus vous pouvez augmenter le niveau de production créative "et a appliqué un protocole pour réguler le niveau d'énergie de votre équipe inspiré par celui d'athlètes d'élite. "Nous vous demandons de respirer toutes les 90 minutes car il a été démontré que ces périodes de récupération fonctionnent. Et nous travaillons pour que les réunions soient plus efficaces et contrôlent le temps appelé, combien de temps elles durent et qui va. En outre, nous interdisons les téléphones mobiles à l'intérieur. "

Une fois que Karl Lagerfeld est mort, il semble qu'il y ait peu d'hommes capables de couvrir autant. C’est peut-être pour cette raison que Remo Ruffini, propriétaire de Moncler, a décidé d’avoir douze designers par an, un pour chaque collection de capsules lancée, et parmi ceux qui sont consacrés des noms tels que Pierpaolo Piccioli, également directeur créatif de Valentino. Car, en plus de Rihanna, il existe encore des talents pour qui ce métier est de coudre et de chanter.

.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.