Leçons à tirer du plus grand essai de quatre jours au monde sur la semaine de travail

Si l’on en croit les premières indications, la semaine de travail de quatre jours pourrait avoir une plus grande place dans l’environnement de travail moderne.

Le plus grand essai au monde sur la semaine de travail de quatre jours est en cours et la réponse
a été relativement positif jusqu’à présent.

Au Royaume-Uni – où l’essai est à mi-parcours – les premiers résultats d’un programme pilote lancé à différents stades cette année aux États-Unis, au Canada, en Irlande, en Australie et en Nouvelle-Zélande sont arrivés.

The 4 Day Week Global est une communauté à but non lucratif cofondée par l’homme d’affaires néo-zélandais et fondateur de Perpetual Guardian Andrew Barnes et Charlotte Lockhart.

L’essai de six mois, qui voit les employés travailler 32 heures au lieu de la semaine standard de 40 heures pour le même salaire et les mêmes avantages, est conçu pour suivre et mesurer l’efficacité de la tendance croissante.

Au Royaume-Uni, où plus de 70 organisations se sont inscrites pour l’essai, 88 % des personnes interrogées ont déclaré que la semaine de quatre jours fonctionnait « bien » pour leur entreprise à ce stade de l’essai.

Quarante-six pour cent des répondants ont déclaré que la productivité s’était « maintenue à peu près au même niveau », tandis que 34 % ont déclaré qu’elle s’était « légèrement améliorée » et 15 % ont indiqué que la productivité s’était « considérablement améliorée ».

Alors, la semaine de travail de quatre jours pourrait-elle être là pour rester ?

Eh bien, 86 % des répondants le pensent, affirmant qu’ils seraient « extrêmement susceptibles » et/ou « susceptibles » d’envisager de conserver la politique de la semaine de quatre jours après la période d’essai.

Joe O’Connor, directeur général de 4 Day Week Global, a déclaré que les données et les connaissances en temps réel fournies valaient son pesant d’or.

“Ils [the organisations] jettent les bases de l’avenir du travail en mettant en pratique une semaine de quatre jours, dans toutes les tailles d’entreprises et presque tous les secteurs, et en nous disant exactement ce qu’ils découvrent au fur et à mesure.

“Nous apprenons que pour beaucoup, c’est une transition assez douce et pour certains, il y a des obstacles compréhensibles – en particulier parmi ceux qui ont des pratiques, des systèmes ou des cultures relativement fixes ou inflexibles qui remontent bien au siècle dernier.

“Alors que pour la plupart des organisations, le pilote suscite de nombreuses découvertes et résultats agréables – de nombreuses entreprises ont plus de flexibilité et d’agilité parmi leurs employés et leurs équipes que les dirigeants connaissent souvent au départ – il y a des frictions pour les autres, et cela peut être basé sur une variété de facteurs, dont beaucoup peuvent être traités ou considérablement améliorés dans le projet pilote lui-même. »

De ce côté du monde, plus de 20 entreprises australiennes et néo-zélandaises participent à l’essai de la semaine de travail de quatre jours qui a débuté le mois dernier et doit se terminer en janvier 2023.

Barnes de Perpetual Guardian a fait la une des journaux en 2018 lorsqu’il a introduit une semaine de travail de quatre jours à la fiducie financière, transformant une expérience du début de l’année en politique d’entreprise.

Barnes avait précédemment déclaré à l’émission AM que “la productivité a augmenté, nos bénéfices ont augmenté, la rétention de notre personnel s’est améliorée, notre niveau de stress a baissé”.

Et certains de ces avantages ont été réalisés par les organisations participant à l’essai britannique.

Claire Daniels, directrice générale de l’agence de marketing Trio Media, basée à Leeds, a déclaré : « Jusqu’à présent, l’essai d’une semaine de quatre jours a été extrêmement fructueux pour nous. La productivité est restée élevée, avec une augmentation du bien-être de l’équipe, ainsi que de notre entreprise. performant 44% mieux financièrement.”

Nicci Russell, directeur général de Waterwise – une organisation indépendante à but non lucratif axée sur la réduction de la consommation d’eau au Royaume-Uni, a déclaré qu’au départ, l’essai se déroulait bien.

“Ce n’était pas une promenade dans le parc au début, mais aucun changement majeur ne l’est jamais, et nous avons été bien informés et préparés par l’équipe mondiale de 4 Day Week”, a-t-elle déclaré.

“Nous aimons certainement tous la journée supplémentaire hors du bureau et revenons rafraîchis. Cela a été formidable pour notre bien-être et nous sommes déjà nettement plus productifs.”