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Le personnel de l’AIB travaille à 3 jours de chez lui

by Nouvelles

Le personnel d’AIB a été informé du projet de la banque de passer à un modèle de travail hybride qui permettra à de nombreux employés de travailler à domicile pendant trois jours par semaine.

Certains employés, qui étaient auparavant basés au bureau à temps plein, peuvent passer à un travail deux jours par semaine dans un bureau, combiné à un travail à distance pour le reste de la semaine, en fonction des exigences locales, y compris la disponibilité d’espaces de travail collaboratif.

La banque a déclaré que de plus amples détails seraient fournis au fur et à mesure que les employés reviendraient au bureau lorsque cela serait sûr.

Le personnel de première ligne qui a fourni des services essentiels aux clients dans les succursales, les centres d’appels et les bureaux pendant la pandémie, restera dans ces endroits.

AIB a déclaré que la stratégie de travail hybride “garantira que bon nombre de nos employés pourront continuer à bénéficier d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée tout en contribuant à des communautés durables”.

Cela signifie que la banque a besoin de moins d’espace pour son siège social et doit quitter trois des six bâtiments de Dublin, dont un sur Burlington Road.

La banque étudie la possibilité de fournir une capacité de travail à distance supplémentaire dans les sites régionaux et les succursales à mesure qu’ils évoluent vers des services de vente et de conseil. Il offre déjà des espaces de travail flexibles au-dessus de certains centres d’affaires et succursales.

Le nouveau modèle de travail hybride s’appuie sur les principes directeurs travail-vie personnelle qu’AIB et le syndicat des services financiers ont conjointement mis au point l’année dernière, donnant au personnel le droit de se déconnecter.

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Geraldine Casey, directrice des ressources humaines

La directrice des ressources humaines, Geraldine Casey, a déclaré: «Les employés d’AIB sont notre atout le plus important et, au cours de la dernière année, ils se sont montrés très agiles et résilients à une époque de grands changements.

“Lorsque la majorité des gens sont passés au travail à distance il y a plus d’un an, nous n’aurions pas pu prévoir les changements que cela apporterait à nos méthodes de travail. En décembre, nous avons présenté notre stratégie à moyen terme, confirmant que nous adopterions un système de travail hybride. modèle », a déclaré Mme Casey. «Nous expliquons maintenant comment cela se présente pour nos employés tout en continuant à les soutenir grâce à nos principes directeurs novateurs concernant le travail et la vie personnelle.

“Cette stratégie signifie que beaucoup de nos employés peuvent laisser derrière eux les déplacements de cinq jours par semaine. Nos méthodes de travail permettront à nos employés de continuer à offrir un service professionnel à nos clients et à prendre soin d’eux-mêmes et les uns des autres.”

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