Sur le “Old City Bridge”, le portail du bonheur, comme on l’appelle à Trondheim, se dresse la dame qui espère devenir le nouveau porte-bonheur de Rosenborg.
Cela fait maintenant cinq mois que Cecilie Gotaas Johnsen a été élue à une écrasante majorité comme nouvelle présidente du club.
En cinq mois, l’homme de 46 ans a élaboré un plan.
– Il ne s’agit pas seulement de casser. C’est un voyage, comme nous l’appelons. Cette année a été un processus d’apprentissage pour beaucoup, à la fois pour les joueurs eux-mêmes et pour les autres. Je pense que l’année prochaine déjà, nous verrons une nouvelle amélioration par rapport à ce que nous sommes aujourd’hui. Ensuite, je pense que le match est différent et un peu plus ouvert au plus noble absolu, explique Gotaas Johnsen, faisant naturellement référence à ce que les habitants de Trondheim souhaitent le plus : une série d’or.
– Pas de « solution rapide »
Cela fait maintenant quatre ans que Rosenborg n’a pas dominé l’Eliteserien après 30 manches.
Une éternité à l’échelle de Trønder.
Cependant, le nouveau président du club est conscient que les choses prennent du temps.
– Il y a beaucoup de choses qui se sont produites qui ne peuvent pas être mesurées dans les résultats et ce que nous voyons dans le tableau, mais ce que nous voyons, c’est que la flèche pointe généralement vers le haut, dit-elle et poursuit :
– Le sport de haut niveau n’a pas de “solution miracle”. C’est un travail acharné sur la durée. Ensuite, je pense que la continuité dans les écuries et les entraîneurs est une clé. Ensuite, vous verrez que les résultats viendront, je n’en doute pas.
POSITIF : Le leader du RBK est clair que la patience est la clé du succès. Photo : Per Atle Karlsen
C’est une approche partagée par l’entraîneur-chef Kjetil Rekdal.
– Je me souviens à quoi ça ressemblait quand nous avons commencé en janvier, donc il y a une bonne culture qui est en train de se construire ici maintenant. Tant au niveau de la qualité de l’entraînement que de la qualité avant les matchs. Il y a donc encore beaucoup de choses à régler si nous allons franchir de nouvelles étapes, mais nous en sommes très conscients, déclare Rekdal à TV 2.
Fini les changements de coach fréquents
Mais la patience d’attendre les résultats n’a pas toujours été très grande à Trondheim. Les dix dernières années ont produit sept entraîneurs différents à Lerkendal.
Cependant, ce temps est révolu, à en croire Gotaas Johnsen.
– Au nom du conseil d’administration, nous croyons que la patience est une chose importante ici. Parce que c’est un peu comme ça si tu changes souvent d’entraîneur, alors c’est potentiellement le cas que l’effectif change souvent. Il n’est pas nécessaire que ce soit de gros ajustements, mais c’est suffisant pour créer un petit déséquilibre qui signifie que vous êtes dans la fosse de départ à chaque fois. Maintenant, je pense que la clé est de donner du temps aux choses, dit-elle, et cite Kjetil Knutsen comme un bon exemple.
– Les trois premiers ont presque été une exigence inévitable pour les entraîneurs de Lerkendal. Est-ce toujours comme ça, ou comment les entraîneurs sont-ils mesurés à Rosenborg maintenant ?
– Forcément, c’est difficile. Nous avons des ambitions, pas seulement pour le top 3, mais de préférence aussi pour le top. Mais ensuite, il faut regarder l’ensemble, donc je ne dirais pas que c’est une exigence absolue. C’est plutôt qu’on voit que les choses sont sur la bonne voie, estime le président de RBK.
Moins de place pour l’action
L’une des choses qui est incluse dans le total auquel Gotaas Johnsen fait référence est les finances.
L’époque où Rosenborg avait une longueur d’avance sur la compétition est manifestement révolue, mais le patron n’a pas l’intention de “se sauver jusqu’à ce qu’il se retrouve”.
– Le jour où tu n’oses pas t’investir dans le sport, tu détruis en fait ta propre ambition. Nous avons choisi de donner la priorité au sport et d’y investir. Je tiens à souligner que l’économie va bien, mais la liquidité est exigeante. Après tout, nous donnons au sport une marge d’action et un cadre, puis ils peuvent le gérer. Ce cadre doit être évalué en permanence, déclare Gotaas Johnsen.
MOINS D’ARGENT : Les mauvais placements et le manque de matchs européens ont considérablement affaibli les finances de Rosenborg. Photo : Frank Lervik
Il s’agit maintenant de ramener le club en Europe, afin que la distance avec des clubs tels que Molde et Bodø/Glimt ne soit pas encore augmentée.
– Par rapport à il y a deux ou trois ans, nous avons moins de marge de manœuvre que nous n’en avions. C’est aussi parce qu’on n’est pas en Europe, ça a un prix. Maintenant, nous ne pouvions pas le faire l’année dernière, alors maintenant nous en sommes là, dit l’homme de 46 ans et poursuit :
– Que Bodø/Glimt et Molde aient le muscle financier pour faire ce qu’ils font maintenant est évident, car cela vient avec les jeux européens. Ensuite, c’est à nous de veiller à ce que nous soyons en mesure d’y arriver l’année prochaine.
Sur le bon chemin
Et à quoi ça ressemble maintenant, Rosenborg est sur la bonne voie pour y parvenir.
Avec sept matchs à jouer dans la saison, les hommes de Rekdal occupent l’importante troisième place.
TOP TROIS : C’est ce qui compte le plus pour Kjetil Rekdal en ce moment. Photo: Lise Åserud
– Pour faire sortir Rosenborg en Europe, c’est extrêmement important. Cela fait maintenant deux années consécutives que nous n’avons pas participé, et c’est une ambition que le club a toujours. Maintenant, nous sommes là, dans les trois premiers, donc nous devons essayer de nous y tenir pendant les sept derniers matchs, explique Rekdal.
Dans la salle de conférence, Gotaas Johnsen et les autres membres du conseil sont très satisfaits du travail que Rekdal, Geir Frigård et le reste de l’équipe ont fait jusqu’à présent
– La culture du développement que Kjetil et Geir ont apportée, le sentiment constant que quelque chose est bien, mais que cela peut être mieux. C’est une culture que nous devons avoir, car nous devons toujours être les meilleurs. Ensuite, il s’agit de donner au projet le temps nécessaire pour être bon. Nous n’avons pas vu le plein potentiel que l’équipe peut faire ressortir, je pense, dit la présidente, qui admet qu’elle est constamment à l’intérieur et qu’elle calcule la table.
– Oui, bien sûr. Vous devenez un tel nerd que vous entrez et regardez chaque scénario. On peut beaucoup spéculer, mais à chaque fois, c’est quatre-vingt-dix minutes et trois points. C’est la seule chose sur laquelle nous pouvons nous concentrer, seulement nous-mêmes. Je sais que les entraîneurs sont concentrés là-dessus.
– Quand RBK sera-t-il de retour au sommet ?
– Dès que possible, c’est bien de dire ça ?, conclut-elle avec un sourire.
