Un panneau au-dessus de l’entrée du siège social de Credit Suisse Group AG à Zurich, en Suisse, le lundi 1er novembre 2021.
Thi Mon Lien Nguyen | Bloomberg | Getty Images
Le Credit Suisse s’est engagé à aller de l’avant avec sa gestion des risques et sa refonte de la conformité à la lumière d’une série de scandales, malgré ce que son PDG a qualifié d’environnement “difficile”.
Le prêteur suisse en difficulté organisera mardi un événement Investor Deep Dive, exposant ses priorités et les progrès à ce jour dans les réformes de ses fonctions de risque, de conformité, de technologie et d’exploitation, ainsi que de l’activité de gestion de patrimoine.
Le Credit Suisse a averti plus tôt ce mois-ci qu’il risquait d’enregistrer une perte au deuxième trimestre, la guerre en Ukraine et le resserrement de la politique monétaire comprimant sa banque d’investissement.
Cela fait suite à une série de scandales et d’incidents à la banque ces dernières années. Il a enregistré une perte nette pour le premier trimestre 2022 alors qu’il continuait à faire face à des frais de justice liés à l’effondrement du fonds spéculatif Archegos.
La banque a subi de lourdes pertes à la suite de l’effondrement du fonds spéculatif américain Archegos Capital, qui a rompu ses liens avec le family office en difficulté.
“Malgré l’environnement de marché difficile, nous restons fermement concentrés sur l’exécution de notre plan stratégique au cours de l’année de transition 2022 et sur le renforcement de notre culture du risque – de manière cruciale, tout en restant proches de nos clients”, a déclaré le PDG du Credit Suisse, Thomas Gottstein, dans un communiqué. de l’événement investisseurs de mardi.
“Parallèlement, nous continuons à conduire la transformation numérique de la banque, qui est essentielle pour construire une organisation robuste, évolutive et agile, prête pour l’avenir.”
Dans sa présentation aux investisseurs, la banque a expliqué comment l’effondrement d’Archegos a mis en lumière les faiblesses de sa gestion des risques, où “la durabilité des résultats s’est écartée des performances historiques”. Il a également été détaillé comment il a recalibré son profil de risque global pour réduire l’exposition aux zones à risque plus élevé du marché.
Le Credit Suisse a également présenté des plans pour réaliser 200 millions de francs suisses (209,1 millions de dollars) d’économies de coûts au cours de chacune des années 2022 et 2023 en utilisant la technologie, avec 400 millions de francs supplémentaires à moyen terme.
La litanie de scandales a conduit certains actionnaires à demander un changement de direction deux ans seulement après que Gottstein a succédé à l’ancien PDG Tidjane Thiam, qui a démissionné après une longue saga d’espionnage.
Cependant, le président Axel Lehmann a déclaré à CNBC en mai que le PDG Thomas Gottstein avait le plein soutien du conseil d’administration pour poursuivre la “reconstruction” de l’entreprise.
Entre-temps, lundi, le Credit Suisse et un ancien employé ont été reconnus coupables par le Tribunal pénal fédéral suisse de ne pas avoir empêché le blanchiment d’argent par un gang bulgare présumé de trafic de cocaïne entre 2004 et 2008. Le procès était la première procédure pénale du pays contre l’un de ses principaux banques.
