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“La culture du pays est en ébullition, alors que le monde institutionnel est plutôt un poisson bouilli”

“La culture du pays est en ébullition, alors que le monde institutionnel est plutôt un poisson bouilli”

2024-06-19 21:00:14

BarceloneAbacus Futur est né de l’alliance entre Jaume Roures (Barcelone, 1950) et Abacus, la coopérative dirigée par Oriol Soler (Ripollet, 1969). Le nouveau groupe, présidé par Roures, qui il a quitté Mediapro en octobre dernier -près de trois décennies après sa création-, elle regroupera quinze labels d’édition et y ajoutera les projets audiovisuels développés par Abacus. En attendant de connaître le plan détaillé de publication, les deux promoteurs avancent quelques-unes des principales lignes du projet, qui sera basé dans le Raval de Barcelone, dans le même bâtiment que le Groupe 62 occupait jusqu’en 2013.

Désormais, ils travaillent en étroite collaboration. Quand votre relation a-t-elle commencé ?

Oriol Soler : Nous sommes en couple depuis longtemps, mais pas une relation professionnelle, mais personnelle. Lorsqu’il y a eu la possibilité de parvenir à un accord avec Enciclopèdia, nous avons cru que c’était le moment : Jaume avait rejoint Suma Llibres en 2022, il venait de quitter Mediapro et nous avions les conditions pour le faire. Il souhaiterait qu’il y ait un acteur de plus dans le secteur de l’édition qui puisse défendre la culture catalane et les idées de progrès d’ici. Nous le partageons.

Jaume Roures : Mon lien avec le secteur de l’édition remonte à loin. Dans les années 60, j’ai travaillé un certain temps chez Edicions 62. Plus tard, quand Enciclopédia a connu sa première crise, j’ai déjà essayé d’acheter le Grup 62, mais il est allé à Planeta. [el 2013], comme chacun le sait. Aujourd’hui, j’ai retrouvé les mêmes acteurs qu’il y a dix ans, mais c’était différent.

Toi, Oriol Soler, tu as fondé le Grup Cultura 03 en 2001, qui a promu des projets comme Ara Llibres, des revues comme connais-nous je Time Out Barcelone et des producteurs audiovisuels comme Batabat. Le groupe, rebaptisé SOM en 2018, a fusionné avec Abacus en juin 2021.

Système d’exploitation : Abacus est un projet incroyable. Lorsque nous y sommes entrés, elle avait perdu de son énergie, comme cela arrive dans toutes les institutions ayant une longue histoire. En réparant quatre choses, cela a fonctionné à nouveau.

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JR : Pour moi, c’est un référentiel, le saut qu’il a fait, et cela a été en partie possible grâce à la place qu’il a laissée dans la société catalane depuis sa fondation. [el 1968].

Système d’exploitation : Abacus possède 47 magasins dans les pays catalans. Nous sommes la plus grande librairie de Catalogne. Elle compte plus d’un million de membres qui en sont également les propriétaires. C’est la plus grande coopérative éducative et culturelle au monde. La vision qu’avaient ses promoteurs était révolutionnaire : si on invente les écoles, il faut aussi inventer des fournisseurs de contenus pour ces écoles.

Abacus a clôturé l’année 2023 avec un chiffre d’affaires de près de 130 millions d’euros, soit une augmentation de 25% par rapport à 2022. La partie éditoriale représentait 10 millions, et le secteur audiovisuel 10 millions supplémentaires. Le budget initial d’Abacus Futur est de 20 millions d’euros ?

Système d’exploitation : Pour l’instant, c’est un chiffre approximatif, oui. Mais nous voulons arriver là où nous pouvons.

JR : Quand j’ai lancé Mediapro, l’intention n’était pas de faire quelque chose d’extraordinaire. Nous avons passé du temps, constitué des équipes et eu de la chance… Il n’y a pas de feuille de route pour que les choses se passent bien. Cela n’arrive pas, du moins, dans le monde de l’audiovisuel, celui que je connais le mieux, et il me semble qu’il n’en va pas de même dans le secteur de l’édition.

Système d’exploitation : Je suis un grand fan de faire des projets, et quand on a des magasins comme Abacus, c’est inévitable de les faire, mais c’est vrai que, dans le domaine du contenu, il est très important de créer un espace qui attire les talents, où les choses peuvent arriver, un un espace attractif et financièrement confortable.

Est-ce le bon moment pour le faire ?

JR : La culture du pays est en ébullition, tandis que le monde institutionnel est plutôt un poisson bouilli. Nous continuerons à travailler jusqu’à ce qu’un jour, espérons-le, la situation ci-dessus change.

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Le groupe comprendra les labels acquis d’Enciclopèdia (Univers, La Galera, Elastic Books, Rata, Ediciones Invisibles, Bridge et Catedral), les propres labels d’Abacus (Ara Llibres, Amsterdam, La Casa dels Clàssics – Bernat Metge et Inuk), Viena Éditions et Suma Llibres (Navona et Arcàdia).

Système d’exploitation : En Catalogne, les petits éditeurs indépendants sont essentiels. Pour la créativité, pour l’innovation, pour développer de grands éditeurs… Mais nous ne pouvons pas non plus idéaliser le fait d’être petit. Une culture, en plus d’avoir du sous-bois, doit avoir une forêt, sinon le sous-bois sera plus fragile. Au cours des dernières années, l’écosystème culturel catalan a connu un processus d’affaiblissement de la forêt. Depuis Abacus Futur, nous voulons contribuer au renforcement de cet écosystème, et nous le ferons à partir d’un projet qui a une viabilité commerciale. Nous l’envisageons dans un premier temps depuis le champ éditorial, mais nous pourrions faire cette même réflexion dans le domaine de l’audiovisuel ou dans d’autres.

JR : La dispersion n’est pas bonne pour la culture catalane. Nous essayons maintenant de rassembler un certain nombre de forces importantes. Pour moi, ce projet veut être un référentiel de personnes qui souhaitent créer et promouvoir de bons livres en catalan.

En 2023, tous ces labels ont sorti 300 titres, dont un demi-million d’exemplaires ont été vendus.

JR : Vingt-cinq de ces titres figuraient en outre sur les listes des best-sellers.

Système d’exploitation : Si vous me le demandez personnellement, ce que j’aimerais, c’est publier moins de livres et plus de bons. Nous souhaitons réaliser des projets pertinents et bien réalisés : nous ne nous imaginons pas du tout être une usine de chaussures.

Y a-t-il de la place pour tous les tampons ?

JR : Nous revoyons sa transversalité et regardons quels projets sont un peu ou beaucoup piétinés. Si quelque chose doit être réorganisé, c’est le moment de le faire. Nous ne pouvons pas avoir deux collections faisant la même chose, mais cela ne signifie pas que nous en supprimons automatiquement une. Il s’agit de travailler à partir d’une logique métier.

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Système d’exploitation : L’esprit n’est pas de coexistence, mais d’additionner le talent de très bons monteurs, pour que chacun puisse développer son rôle au sein du groupe et y être heureux.

Est-ce qu’occuper l’espace autrefois occupé par les Edicions 62 dans le Raval est symboliquement important ?

Système d’exploitation : Réunir nos efforts crée de l’énergie, tout comme être dans le Raval.

JR : Se sentir influencé par l’énergie du 62, par le mystique de la Carrer Peu de la Creu, dit aussi beaucoup de choses. L’espace où nous serons est important.

Que faut-il attendre, dans le domaine audiovisuel, d’Abacus Futur ?

Système d’exploitation : L’audiovisuel continuera avec ce que nous avons, avec l’espoir que Jaume puisse le rejoindre dès qu’il le pourra.

JR : L’audiovisuel dessine sous une forme sanglante les défis auxquels nous sommes confrontés en tant que culture. Il n’y a pas si longtemps, on pouvait faire un grand film avec 5 millions d’euros. Maintenant, cela vous coûterait entre 20 et 25 millions. Notre intention est de réaliser des films et des séries pertinents et compétitifs. Le réseau de producteurs qui existe actuellement est très bon, mais nous allons essayer de faire des choses jamais vues auparavant.

Système d’exploitation : Chez Abacus Futur, nous voulons que les choses bougent. Et s’ils sont gros, c’est encore mieux.

Les travaux sur le bâtiment vont bientôt commencer. Il est prévu qu’ils y soient installés en janvier de l’année prochaine.

Système d’exploitation : Oui. Nous avons l’impression de ne pas avoir notre place dans le bâtiment… nous faisons nous sentir petits.



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