Eroski consolide ses bénéfices et ouvre la participation de ses filiales aux investisseurs. Deia, Nouvelles de Biscaye

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BILBAO– Eroski a consolidé son entrée dans les bénéfices au cours d'un exercice 2018 considéré comme "positif" par son président, Agustín Markaide, puisqu'il a réussi à consolider son retour aux bénéfices. Parallèlement, elle a continué de progresser dans son nouveau modèle économique Contigo, axé sur les produits frais et locaux, tout en jetant les bases du refinancement de la dette auprès des banques. Pour l’avenir, la société admet la possibilité d’admettre des investisseurs externes dans ses filiales. Le groupe Eroski a clôturé l’année dernière avec un bénéfice net de 1,59 million d’euros, inférieur aux 33 millions d’euros de l’année précédente, une diminution que Markaide a attribuée aux nouvelles règles comptables qui affectent les résultats consolidés du fait que la société mère, la société coopérative a réalisé un bénéfice de 14 millions d’euros contre 13 millions en 2017.

En revanche, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 5 393 millions d’euros, en baisse par rapport aux 5 505 millions d’euros de l’exercice précédent, du fait de la réduction de la taille de la société en raison de désinvestissements. Eroski a terminé l'année 2018 avec moins de 60 000 mètres carrés d'espace de vente au détail. Bien que, dans les grands chiffres, les résultats de 2018 n’améliorent pas ceux de l’année précédente, l’évolution de l’activité de Eroski montre, si elle est analysée en profondeur, que le groupe basque célèbre son 50e anniversaire renforcé dans sa principale zone d’influence, au nord de l'État espagnol, de la Galice à la Catalogne en passant par Euskal Herria, ainsi que dans les îles Baléares.

Sur ces territoires, et avec un périmètre comparable à celui de l’année précédente, les ventes ont augmenté de 0,7% et le groupe Eroski conserve une part de marché significative de 14%, se classant parmi les trois premiers opérateurs, "sur le podium", selon Markaide.

Le groupe Eroski continue d'être le leader incontesté du marché basque puisqu'il contrôle 29% du CAV et 15% du Nafarroa. En ce sens, Markaide a indiqué que la société conservait une part de marché malgré l’entrée de nouveaux concurrents ou la croissance de certaines chaînes régionales. Le président d'Eroski a lié le maintien de la part de marché au fait que les grandes chaînes gagnent du terrain au détriment des petits magasins individuels. Markaide a réitéré que l'engagement du groupe envers le modèle Contigo, basé sur des produits frais et locaux, et sur une alimentation saine fonctionnait bien. Ainsi, il a rappelé que le groupe travaille déjà avec 2 500 producteurs locaux sur un assortiment de plus de 21 000 produits.

parier sur le localLa croissance de ce modèle signifie que 12% des produits frais proviennent de fournisseurs locaux. Et il est par exemple acquis que le lait Eroski vendu dans le CAV est produit sur le territoire même et que celui vendu à Nafarroa provient d’agriculteurs de Navarre.

Pour Markaide, cet engagement au niveau local "donne plus de valeur aux produits alimentaires, ce qui est positif car, si les aliments ne sont pas importants, le prix est pratiquement le seul prix fixé par le consommateur".

L'un des problèmes auxquels Eroski a été confronté ces dernières années est une dette volumineuse, qui dépassait 4 000 millions d'euros au tout début de la crise, après l'achat en 2007 de 75% de Caprabo, acheté en 2007, à hauteur de 1 125 millions d'euros. Depuis lors, il a été réduit et Markaide a prédit qu'en juillet 2019, à l'expiration du premier plan de refinancement convenu avec les banques, il serait de 1 538 millions d'euros. Après l'accord conclu avec les cinq grandes banques qui contrôlent 75% de la dette pour un nouveau refinancement jusqu'en 2024, les franges sont en cours de fermeture avec les 14 entités financières restantes.

L'accord de refinancement garantissant la stabilité future de la société basque et la possibilité de continuer à investir entre 90 et 100 millions d'euros par an, notamment pour rénover des magasins et en ouvrir entre 8 et 10 nouveaux par an, envisage un amortissement de la dette de 455 millions d’euros au cours de cette période. Pour faire face aux engagements financiers pris jusqu'à présent, le groupe Eroski prévoit de continuer à vendre les actifs immobiliers de ses biens pour continuer à louer, en plus d'ouvrir la porte à l'entrée de partenaires dans ses filiales.

Bien que Markaide ait reconnu qu’à ce jour, aucune négociation avec un partenaire possible n’excluait une telle formule. Comme vous vous en souviendrez, Eroski a un partenaire en Galice, un territoire sur lequel il domine le marché avec la société Vegalsa-Eroski, à laquelle participe la famille galicienne de l'entrepreneur fondateur, Ventura González Prieto, décédée plus tôt cette année.

La banque, parmi les conditions requises pour accepter le refinancement, a déjà exclu de contraindre la coopérative à devenir une société anonyme en cas de violation des accords de paiement. Considère maintenant que la coopérative crée avec les sociétés bénéficiaires une société de portefeuille dans laquelle la banque pourrait capitaliser la dette en cas de défaillance. Dans ce contexte, le groupe Eroski a déjà procédé à une profonde réorganisation des filiales en les séparant par régions et par domaines d’activité.

La société entend continuer à réduire son désendettement "sur la base de ses propres ressources, sans réduction supplémentaire de taille". En ce sens, Eroski a déclaré que cette année, le réaménagement des magasins de Catalogne sous la bannière Caprabo n’aurait pas été fait jusqu’à présent par manque de stabilité financière, l’accord de refinancement avec la banque n’ayant pas encore été conclu. Respect Aux prévisions pour cette année, Markaide a déclaré qu’il comptait répéter les ventes sur un marché en léger ralentissement, non seulement parce que la population ne croissait pas, y compris en raison du tourisme, mais aussi du vieillissement.

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