Au-delà de la COP26 : quatre étapes que les PDG devraient franchir maintenant – Opinion

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Soegeng Wibowo, Dominik Utama, Torsten Lichtenau

Jakarta/Londres
lun. 1 novembre 2021

2021-11-01
01:24

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La gestion du changement climatique est le plus grand défi de notre époque, et la 26e Conférence des Parties des Nations Unies à Glasgow, en Écosse, mieux connue sous le nom de COP26, représente une étape importante dans les efforts du monde pour prendre des mesures concertées.

Six ans après l’accord historique de Paris, les pays font le point sur les progrès qu’ils ont accomplis sur les engagements précédents, y compris leurs promesses de réduire les émissions et de s’adapter au changement climatique. Alors que le travail politique se poursuit, la question que de nombreux cadres supérieurs d’entreprises se poseront est : « Que ferons-nous après la COP26 ? »

La première chose qu’ils devront faire est de reconnaître qu’avec toute l’attention portée au changement climatique cette année, les choses s’accélèrent dans certains domaines clés.

D’abord les règlements. Les systèmes de taxation du carbone et d’échange de droits d’émission se développeront et le prix du carbone (déjà supérieur à 60 € la tonne en Europe) augmentera probablement. Les gouvernements promettront davantage de subventions pour stimuler le changement, comme l’initiative Energy Earthshots du ministère de l’Énergie des États-Unis, qui vise à réduire le coût de l’hydrogène vert.

Deuxièmement, la divulgation financière. Les entreprises seront confrontées à davantage d’obligations de faire rapport sur leurs risques climatiques. L’International Financial Reporting Standards Foundation prépare le terrain pour un ensemble de normes de reporting communes, et la Securities and Exchange Commission des États-Unis envisage des divulgations sur le changement climatique.

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Troisièmement, des cibles fondées sur la science. De plus en plus d’entreprises fixeront des objectifs de décarbonation ambitieux et adhéreront à la Science Based Targets Initiative (SBTi), l’étalon-or pour le suivi de ces objectifs. De plus en plus d’entreprises incluent les émissions de Scope 3 dans leurs plans.

Quatrièmement, l’examen minutieux des investisseurs. La durabilité, et le changement climatique en particulier, deviendront encore plus importants pour les décisions d’investissement. Les gestionnaires de fonds réagissent : la Net Zero Asset Managers Initiative rassemble 128 gestionnaires de fonds avec 43 000 milliards de dollars sous leur responsabilité dans un engagement à prendre des décisions d’investissement qui soutiennent l’objectif de zéro émission nette d’ici 2050 ou plus tôt.

Cinquièmement, les attentes des clients. La pression des clients amène de plus en plus d’entreprises à regarder au-delà de leurs propres opérations et à travers leurs chaînes d’approvisionnement et l’utilisation de leurs produits. BMW prévoit de réduire les émissions de carbone sur l’ensemble du cycle de vie de ses véhicules, de la production à la possession, d’au moins 40 % d’ici 2030.

Plus important encore, l’accent va passer de la définition d’objectifs à la production de résultats. Jusqu’à présent, les cadres pouvaient être récompensés simplement pour avoir défini des objectifs ; à partir de maintenant, ils devront montrer de réelles réductions. Voici quatre choses concrètes qu’ils peuvent faire pour commencer à réduire.

Premièrement, faire de la transition carbone un pilier de la stratégie. Trop souvent, la durabilité et la transition carbone viennent après coup, mais elles devraient être intégrées dans la pratique de la stratégie. Les risques et les opportunités du changement climatique devraient façonner les décisions concernant les nouveaux produits et la manière d’améliorer les opérations.

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Le leader britannique des supermarchés Sainsbury’s fait de la réduction des émissions de carbone une pierre angulaire de sa stratégie, avec des engagements de réduire les émissions des scopes 1 et 2 à zéro net d’ici 2040, et de réduire les émissions du scope 3 de 30 % d’ici 2030. Parmi de nombreux changements, il est passé à l’énergie -des transpalettes économes en lithium-ion.

Deuxièmement, obtenez plus pour votre argent net-zéro. Les entreprises poussent leurs transitions carbone avec autant de rigueur que toute autre initiative commerciale, ce qui signifie améliorer l’efficacité tout en réduisant les coûts. La société allemande d’ingénierie et de technologie Bosch affirme qu’elle est neutre en carbone dans les émissions des scopes 1 et 2 depuis 2020, grâce à une plus grande efficacité énergétique.

Et il s’agit également de trouver des opportunités de monétiser les investissements dans les technologies durables. Le cimentier mexicain Cemex vend une gamme de béton contenant 70 % de carbone en moins et compense le reste des émissions associées pour fournir un produit neutre en carbone.

Troisièmement, intégrer la transition carbone dans le tissu de l’entreprise. Même les meilleurs plans tomberont à plat sans les bonnes pratiques de soutien. La tarification, les incitations et le suivi sont trois pratiques qui aident les transitions carbone à rester sur la bonne voie.

  • Prix. De plus en plus d’entreprises fixent le prix du carbone en interne, comme tout autre coût lié aux affaires. Plus de 2 000 entreprises représentant 27 000 milliards de dollars de capitalisation boursière l’ont adopté, avec un prix médian de 25 dollars par tonne d’équivalent CO2 en 2020.
  • Des incitations. Lier les incitations à la rémunération aux efforts de réduction des émissions de carbone les maintient à l’ordre du jour. Le producteur alimentaire français Danone, par exemple, lie 20 pour cent de la rémunération annuelle des cadres supérieurs à des objectifs sociaux et environnementaux.
  • Suivi. Les nouveaux systèmes logiciels extraient les données de la planification des ressources de l’entreprise et d’autres systèmes d’entreprise, puis calculent l’empreinte carbone précise et publient des rapports d’avancement.
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Quatrièmement, évitez l’effet sablier. Dans de nombreuses entreprises, la direction générale et les nouveaux employés sont enthousiastes à l’égard du développement durable, tandis que les cadres intermédiaires doivent résoudre les implications en termes de revenus, de coûts et de sécurité. Beaucoup n’ont que peu ou pas d’expérience dans la gestion de la réduction des émissions de carbone, mais les entreprises peuvent les soutenir en informant tout le monde sur la réduction des émissions de carbone dans leur industrie et en clarifiant les règles de compromis.

La transition du carbone vers le zéro émission nette est susceptible d’être une priorité absolue pour de nombreux cadres pour le reste de leur carrière. Pour la plupart des entreprises, la fenêtre d’examen est fermée. Il est temps d’agir et de réaliser des réductions de carbone significatives.

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Soegeng Wibowo et Dominik Utama sont associés chez Bain & Company, basé à Jakarta. Torsten Lichtenau est basé à Londres et dirige le domaine d’impact de la transition carbone de Bain & Company à l’échelle mondiale.

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